摘要：进入信息时代后,越来越多的公司开始只有信息管理,现在中国石化企业也开始信息化建设,利用石化企业信息技术管理,提高统一的企业管理,提高企业管理和控制的能力。石化企业信息化建设可以实现信息共享，减少大量重复性工作，大大提高工作效率，有效保证信息开发的完整性和准确性，提高信息管理和资金利用效率。
关键词：石油化工；信息化；现状；趋势；
企业信息化是解决企业管理体制中突出问题的有效措施，是促进企业管理创新、体制创新的重要途径。企业信息化并不只是自动化系统的引进，更重要的是先进管理思想和管理体制的引进与创新。
一、中国石油化工信息化现状
信息技术已被广泛应用在了各个行业领域中，对传统模式的改造，结构调整等方面发挥着重要作用，也出现了一些成功的典型。其技术的应用水平，从手工操作逐渐发展到了自动控制，并逐步实现一体化管控。另外，在自动化技术、装备、功能等方面都有了一定成效；测量与控制装置也在不断地升级更新。不仅是大中型的石油化工企业实现了生产过程的自动化工控制，小型化工企业也具备了成熟的自动化技术与控制系统。生产现场的仪表性能提高，已经成为石油化工行业生产过程的重要检测手段，数字仪表、电子仪表等方面的使用也都在逐渐增加。现场总线控制系统的应用，已经取得了一定的呈现。逐渐发展为近些年石油化工自动化领域的热点。优化技术在安全控制、生操作的参数控制、优化、生产管理、调度等方面的开发应用都有了一定的提高，而且取得了一定的经济效益。在这较短的几十年内，我国石油化工行业的信息化已经取得了不错的成效。但是，需要注意的是当前其信息化工作的发展并不平衡，部分企业并没有足够重视信息技术的应用；有的企业在推动信息化发展时，过于盲目效仿，投入较大，但效果不是很理想。我国石油化工行业的信息化发展和国外发达国家的企业相比，依然存在着较大的差距。（1）集成能力差。就我国石油化工业的信息技术而言，主要是独立开发的，所以在系统间的数据交换，以及在模型与工业的实时数据交换等方面，并没有统一的标准。就导致各类模型即使在独立技术上具备先进的水平，但是并不具备先进控制、优化过程以及多装置流程模拟的条件，不具备总体竞争力。（2）不具备统筹规划和全面协调。在我国的石油化工业中，存在着较多“自动化孤岛”的现象，比如：生产管理、生产控制、流程模拟、过程控制、优化计算、计划调度、财务劳资、工程管理、维护管理、环境监测等，各种应用软件不具备较高的系统集成性，就无法发挥出整体效益。（3）缺少关键核心技术。在先进控制、过程优化、流程模拟等方面，缺少我国自主研发的关键技术。当前，世界上有许多公司都在对相关的软件产品进行开发，而且形成了一个石油化工应用的软件产业，其产业的形成和发展，就对我国自主研发石油化工产业的先进控制、流程模拟、过程优化等软件产品有了更高的要求，并带来了较大的挑战。我国大多数软件的开发水平较低，应用水平主要是还处在处理事务的阶段，一些业务处理和信息处理依然停留在单机处理和手工处理的阶段，并不具备完整的系统，与网路计算、联机处理、在线分析还存在着较大的差距，也没有相关的决策系统。（4）缺少信息技术的应用人才。石油化工行业需要具备生产流程技术，掌握信息技术的综合人才。缺少信息技术，就会导致无法有效建设企业的信息技术系统，并且再投入后无法发挥出应有的作用。
二、石油化工企业在信息化建设的措施
1.进行合作化发展。因为我国在信息化建设的方面缺乏一定的经验，可才采取合作的模式。我国石油化工企业单纯的进行信息化建设，没有足够的经验吗，缺乏专业的人才，所以信息化建设的速度会比较慢，并且浪费了大量的人力、物力、财力。在信息化建设的过程中要与实际情况相结合，选择相关的企业进行合作，这样有利于石油化工企业的发展和进步。
2.培养专业性综合性的人才。
我国应该加强培养专业性的综合素质人才，石油化工企业在信息化的建设中需要大量的专业型人才来指导管理工作。所以石油化工企业在开始信息化建设之前应该对负责项目的员工进行专业的培训，让员工认识到信息化建设和发展的重要性。
3．选择适应的信息化模式。石油化工企业在发展中一定要注意发展的模式，要结合企业发展的具体情况选择信息化的发展模式。不同的发展模式具有不同的特点，石油化工企业不能盲目追求发展的速度，选择不适合的发展模式。石油化工企业在发展建设信息化的同时不能完全放弃传统的管理模式，针对实际情况进行分析，适合用传统方式解决问题，就采用传统法的方式，运用传统方式解决不了的问题就选择信息化方式来解决。
4.规范企业的管理制度。加强石油化工企业的管理制度，完善对生产管理的模式。石油化工企业，设计涉及到的行业比较多，管理方面比较复杂，所以必须要是规范企业的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的发展企业。要建立科学的生产管理集成的信息系统，这样可有效的对信息进行管理，提高管理的效率。对石油化工企业进行管理，可以有效的保障企业信息化的合理建设。在信息管理中要运用先进的科学技术，加强综合型人才的培养。
5.统一规划，分块管理。因为石油化工企业涉及到平的行业比较多，管理的内容复杂，所以要对石油化工企业的信息化建设必须要统一规划，分块进行管理。综合所有石油相关的管理信息，建立子系统。对分模块进行管理，有利于提高管理任务的效率，为企业的发展奠定基础。
二、石油化工信息化的发展方向
1．发展智能仪表技术与现场总线技术。随着高新技术的发展，自动化仪表就逐渐开始智能化、数字化、网络化。其技术主要是朝着检测仪表的智能化、测量信息的数字化、现场控制和管理的一体化这些方面发展。化工测量分析也是现场基础技术。有效提高测量分析的灵敏度与分辨率，就会大大地缩短分析周期，普遍应用核磁共振分析、近红外光谱分析技术等，从而实现分子级的在线、实时、多功能、做指标的化验分析。以往的质量化验分析室将会由分析系统取代，对过程控制与环境监测的质量进行有效改善。现场总线技术的发展，会使数字混合以及分散控制系统等，改进为全数字化的彻底分散现场总线控制系统，从而实现控制分散、危险分散、信息集中以及监控集中。
2．生产执行系统逐渐成熟并发展为应用热点。这是有效解决过程经营层与控制层间信息隔断的要点。随着网络技术、计算机技术、通信技术的发展，其系统发展为集成化的生产执行系统。会全面覆盖实时数据库、流程模拟、先进控制、质量控制、绩效分析、资产管理、先进控制、库存管理的自动化、设备维护等各个方面。在过去的十年里，MES理念、技术与软件产品的发展已经成熟，而且会是石油化工业在未来快速普及的技术领域。
3．从ERP发展到电子商业与供应链管理。当前，国外的大多数石化公司都在应用ERP模块，大部分的石油天然气企业都实行了特色ERP基本模块。其核心是财务，并集资金流、物流、信息流于一体，也包括管理会计、物料管理、财务会计、流程行业的生产计划、人力资源、工厂设备维护，甚至是包括项目管理、资产会计、电子市场、库存管理等模块，会覆盖石油的开发、储运、化工、石油化工产品的配送、销售，以及油站、油库的供应链的资源计划。
总之，要加强我国石油化工企业信息化的管理和建设，必须要加强企业的管理制度，这是信息化建设的保障。对我国石油信息化的建设必须要分块进行管理，有利于提高信息化建设的效率。
参考文献：
［1］王洁.浅谈石油化工信息化现状和发展趋势.2019.
［2］马红.加快我国石油企业信息化进程的若干思考.2018.