摘 要：习近平总书记指出，“做好各项工作，必须有强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力的支撑”。《南方电网企业文化理念》是习近平新时代中国特色社会主义思想的具体贯彻，是社会主义核心价值观的具体传扬，是全体南网人必须内化于心、外化于行的价值公约。本文立足于为进一步推动《南方电网企业文化理念》在凯里供电局基层落地生根，将南网文化理念融入班组管理、切入班组业务、植入员工行为，以期为今后我局班组安全文化建设提供可行性建议。
关键词：电力企业；班组安全文化；建设模型；建设方案；评估标准
安全文化是企业在安全生产实践中经长期积淀，不断总结提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的企业安全价值观和行为准则，是规范员工安全行为，转变员工安全观念，提升员工安全素养，打造本质安全型企业，有力推进我局安全发展、和谐发展、规范发展的重要载体。本文从班组安全文化建设模型建立、方案策划及评估标准制定等三个方面进行了分析和思考。
一、班组安全文化建设模型建立
根据上级单位要求和部署，结合我局班组安全文化建设实际情况，从建设背景、建设路径和建设内容三个部分构建班组安全文化建设模型。
（一）建设背景
1.提升班组安全管理水平需要，通过班组安全文化建设，系统深入解决班组存在的高风险问题，提高安全管理水平。
2.提升班组安全管理与业务融合的需要，班组安全文化建设需要聚焦班组核心业务，结合实际，分清主次，将安全文化在班组全面承接落地。
3.提升班组团队执行力的需要，班组安全文化建设需要聚焦班组员工安全行为，契合安全理念，推动员工做起而行之的行动者。
（二）建设路径
1.有文化主题，主题要精准，要结合管理需要、地域文化和员工特点。
2.有文化载体，载体要实在，要回归创建源点，紧扣文化主题，选好做深做透。
3.有文化约定，约定要有用，要体现融入制度、融入管理和人文关怀。
4.有文化阵地，阵地要优美，内容要规范合理，要进行合理的功能分区，要有清晰的文化主线。
5.有文化特色，特色要鲜明，要结合班组实际，挖掘管理亮点，审视细节优势，构建特质样本。
6.有文化效果，效果要可见，要用数据、指标、荣誉等量化，用案例、故事、成长等亮化，用符号、仪式、颜色等固化。
（三）建设内容
1.安全理念：要承接南网安全理念，提炼符合班组实际的安全文化主题并进行释义，主题要得到班组全员的认可并持续进行宣贯和传播。
2.安全意识：一是风险意识，要识别评估班组安全风险，制定控制措施并落实，要对作业现场进行实时监督和观察，要识别变化可能带来的风险，规范未遂和不安全行为管理；二是履责意识，班组要签订安全目标责任书，定期检查安全生产职责到位情况，严格遵守安全规章制度和作业规范，作业过程中要互相提醒对方注意安全，积极主动参与安全活动和会议；三是战略意识，要制定清晰的班组安全目标指标，有中长期班组安全文化建设规划；四是执行意识，要定期梳理班组适用的作业指导书，严格按照作业指导书开展各项作业，布置作业任务时要提出明确的安全要求。
3.安全能力：一是认知能力，班组员工要认识安全的重要性，熟悉本岗位的安全风险，掌握岗位所需的安全知识和技能；二是监管能力，班组长要定期分析当前安全形势，安全员/安全区代表要定期开展安全检查，要及时处理和整改发现的违章及不安全行为；三是防范能力，班组人员要主动报告发现的隐患，制定的风险控制措施要合理有效，员工要熟悉拒绝程序；四是应急能力，班组应急处置流程要完善，应急培训和演练要按计划有效开展，应急人员和物资配置要齐全，班组急救箱管理要规范。
4.安全保障：一是组织保障，专、兼职安全管理人员配置要合理，岗位安全生产职责要明确；二是制度保障，班组安全管理制度要健全，两票等作业表单要明确安全行为规范，要制定安全激励措施；三是硬件保障，安全管理预算要有保障，安全设备设施要得到及时补充和更新，安全防护设施和用品要管用够用，要及时对硬件设施进行检查；四是信息保障，与政府部门、相关方安全信息沟通渠道要畅通，要通过多渠道宣贯系统内相关事故事件及安全管理最新要求；五是知识保障，要按计划开展员工安全培训，积极参与行业内标杆班组的对标交流活动。
5.安全行为：一是领导行为，班组长要带头签订安全承诺并公布，组织并参与安全培训，积极参与安全活动、会议、检查；二是安全交流，班组人员作业过程中要多交流和提醒，主动汇报作业过程中发现的安全问题，及时沟通和交流安全管理经验。三是持续改进，要及时处理并反馈员工提出来的安全改善建议，不断完善班组作业环境，及时整改发现的安全隐患。
6.安全环境：一是工作环境，要规范班组“7S”管理，提高班组安全可视化管理；二是人文环境，要关注员工身心健康和家庭状况，开展员工心理咨询与辅导；三是阵地展示，要结合班组实际情况打造班组安全文化宣传栏或展厅。
二、班组安全文化建设方案策划
按照贵州电网公司要求及总体部署，我局制定了年度班组安全文化建设实施方案和计划，作为各班组开展安全文化建设的重要依据。方案确定了工作目标、指导思想、组织保障和工作内容，并据此制定了实施计划，将工作内容进行细化，明确责任部门、完成时间。结合我局实际情况，确定现阶段班组安全文化建设的重点工作主要包含：一是以点带面，确定安全文化试点班组，二是夯实基础，细化安全文化建设内容，三是形成机制，建立班组安全文化评审与激励标准，四是树立典型，优化提炼进行全局推广，五是做好规划，提升班组安全文化建设水平。
三、班组安全文化建设评估标准
为进一步规范班组安全文化建设工作，量化考核管理，我局基于班组安全文化建设内容制定了班组安全文化建设评估标准。评估标准分为安全主题、安全意识、安全能力、安全保障、安全行为、安全环境6个一级指标，24个二级指标，明确了各个指标的评估内容和要求，评分取值标准和评价方法，总分为100分。
结束语：
班组安全文化建设以提升班组安全管理原动力、业务融合力、团队执行力为出发点，促进班组做到知行合一、以知促行、以行求知，引领基层员工做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者，为推动我局安全发展创造文化条件、培育文化生态、提供文化支撑。。
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