摘要：作为一项基础建设项目，城市园林景观建设涉及传统的石材、花卉、树木等工程素材，同时包含人、材、物的布局与管理，是一个讲究统一性、协调性的系统工程。因此，应对城市园林工程进行科学规划、规范管理，才能充分与城市发展定位、人文环境和城市功能等密切衔接，才能充分体现城市园林工程的整体价值。
关键词：现代城市；园林工程；规范化管理
引言
当前，我国城市经济持续增长，城市园林建设也成为人们关注的焦点。在诸多的行业标准中，政府引导、市场运作发挥着十分重要的作用，其对城市建设和管理提出了更为严格的要求。受上述作用的影响，城市园林规划的规范性和制度性更为明显。
一、现代城市园林工程规范化管理概述
现阶段的城市园林工程已经与我国传统意义的园林建设大不相同。园林建设已经不仅仅是游玩赏景的去处，更多的是维系城市建设生态平衡，融入城市文化，能体现人文价值观的城市建筑。园林工程不仅能改变城市居民的生活环境，还能为市民提供一个更高标准、更加舒适的活动空间。城市园林规范化管理就是从源头进行规范操作、维护管理，是最为准确高效、简单易行的管理模式。现代城市园林养护规范管理的原则就是从最初的移植到后期的养护都需要养护人员做好工作，把养护管理渗透到园林绿化工程的系统管理工作中，尽可能减少对植物造成各种损伤。当植物栽种到新的环境之后，养护管理人员需要定期进行维护，让植物逐渐适应新的生长环境并茁壮生长。由于不同类型的植物生长习性不相同，需要采取的养护管理措施就非常不一样。因此，园林工程管理者一定要了解每一种植物的生长习性，并根据不同类型植物的生长习性制定管理措施，为植物生长营造适宜的生长环境，提高植物成活率。
二、园林工程管理过程中存在的问题
（一）缺乏完善的设计
园林工程进行施工管理过程中，图纸的设计效果也至关重要。因园林设计起步较晚，设计队伍缺乏经验丰富的设计人员，一套完美的设计图纸是工程最终效果好坏的基础。在设计过程中，仅提供指导框架，却存在着不重视图纸设计以及不合理的规划问题。对图纸设计过程中，如果表示不清晰，还会造成施工的误区。在工程建设前，深入到现场实地勘察地形。管理人员应结合工程实际，对图纸进行熟悉掌握，发现问题应及时与设计人员沟通解决，避免后续施工过程造成返工等问题。
(二)园林植物存在的质量问题
在园林工程建设过程中，植物是其根本，因此，要确保植物质量，包括植物树形、树龄、健康状况等。如果植物选择不认真，种植以后无论采用什么措施都会对园林工程质量造成影响，增加成本。因此，要对植物质量问题引起重视。例如，要严格按设计要求对植物进行选择；不盲目引进新植物品种，这样会有水土不服的情况产生。管理人员正确对植物做好修剪，否则会影响到植物的成活率。此外，还要做好后期养护。部分管理人员由于忽略了对植物后期的修剪养护工作，只注重前期栽培，就会使很多植物受到虫害。另外，管理人员还要了解植物生长习性，确保植物生长所需的温度与环境适宜。在采购植物时，还要做好保护策略，尽可能降低植物的受损率，并对植物所需的土壤进行改良，采购的植物及时进行栽培，以提高其成活率。
（三）规范化管理能够推动项目的平稳开展。
受城市环境的影响，在管理工作中，工程投入运行后，若不能严格按照规范管理，就会影响工程管理的实效性。采用规范化的管理模式能够根据传统的管理机制，实现发展的创新，进而优化园林工程管理水平。最后，规范化管理能够改进园林工程建设的质量。
规范化管理在园林工程项目建设中发挥着极为关键的作用，其紧跟时代发展的脚步，保证了园林工程的综合效益，尤其是社会效益和环境效益，更好地凸显了城市园林工程建设的积极作用。
三、现代城市园林工程规范化管理措施
（一）加强管理人员队伍建设
加强人员队伍建设，提升人力资源管理效果，对确保城市园林绿化工程有序建设有着非常重要的作用。人员队伍管理总体上应分为2个部分。一方面提高对人员队伍建设的重视度，积极引用现代化人力资源管理理念，科学分析人力、物力、财力之间的关系，强化队伍建设，严格行为管理，从宏观角度做好规范管理；另一方面需要高度重视施工人员培训，解决施工人员能力、素质问题，针对不同的施工内容加强班组、成员管理，提高信息沟通效率，确保园林工程施工有序开展。项目经理是园林工程建设的主要管理者，所以要加强项目经理职业素养和施工技能培养，保证其能综合考虑工程成本、质量、安全、工期等因素，做到管理有思路、监督有方法，全面提高园林工程规范化管理水平。
（二）完善施工技术规范化管理
现代城市园林工程规范化管理中，技术管理占据着十分重要的位置，施工技术对工程施工有着极为关键的作用。园林工程建设中，其特点十分鲜明，要去施工人员结合工程施工的质量、植物的类型和气候制定设计方案，一方面要注重工程质量，另一方面还要以环保节能和美观为基础，展开设计和布局。我国园林建设部门对园林工程施工技术提出了十分细致的要求，不同地区的行业标准也明显不同。因此，在现代城市园林工程技术管理中，应加大创新力度，一方面要提高技术应用的目的性和针对性，另一方面也需不断学习和借鉴国外先进的理念、经验和技术。根据我国当前的国情和发展现状，深入分析园林工程建设的需求，在试验区建设和示范项目建设的过程中，总结园林工程规范化管理的经验，在实践中合理应用全新的经验，彻底改善管理水平。
（三）植物的管理
管理人员在采购过程中，还要制定切实可行的采购方案。在采购时，重视采购时间，一般来说，春季是种植植物的最佳时间。除此以外，还要对植物移植过程严格进行管理，通过专业技术手段，严格控制种植树穴大小深度和穴内土壤的酸碱度，提升植物移植率，管理人员还要定期对植物进行浇水与施肥，加强光合作用，促进植物的生长。在对植物进行修剪时，还要避免过度修剪。还要提升植物质量，尽量选择成活率高、适应环境强的植物，不仅减少了成本，还提升了植物成活率。植物的生长有其一定的周期性，各种乔灌木的美化时间也各不同，好后期养护工作更是重中之重，这样，才能把设计的最优效果呈现出来，同时提高工程建设质量，促进园林工程经济效益与社会效益的提升。园林工程建设过程中，管理人员要具有严谨的工作态度，落实质量管理，确保施工各环节都达标，还要划分不同单位职责，提升园林工程建设效率。不同责任人要共同协作，确保园林工程的有序开展，避免返工等影响造成的浪费。
结束语
现代城市园林工程管理是一项涉及人力资源管理、规划统筹设计、工程过程监督、后期保养维护等多个环节的复杂的工程项目。因此，我们要引进更为先进的管理思路，尝试更新颖的管理模式，不断提升现代城市园林工程规范化管理水平。我们不仅要知道怎么浇水、施肥，更应该做的是从管人、管物、管钱等多点位、多要素、多环节做好分析和把控，把管理做到细处，体现出管理的价值，为城市园林规范化管理定义更新的高度。
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