摘要：新时期，煤炭企业进行经营管理，应当注重做好对自身管理方式的优化，结合劳动定额管理，可以帮助煤炭企业实现经营管理质量的提升，也能够提高企业的经济效益，本文主要针对新形势下煤炭企业劳动定额管理的开展与思考展开了研究。
关键词：新形势；煤炭企业；劳动定额管理；开展与思考
煤炭企业开展劳动定额管理，能够帮助企业提高自身的经营管理质量，提高劳动人员的工作效率和工作积极性，有效提高企业的经营效率和经济效益，本文首先阐述了煤炭企业劳动定额管理的意义，并针对新形势下煤炭企业劳动定额管理中存在的问题，有针对性的叙述了新形势下煤炭企业劳动定额管理的开展应用策略，希望对煤炭企业开展劳动定额管理有所启发。
一、煤炭企业劳动定额管理的意义
企业通过开展劳动定额管理，能够有效地规范自身的经营管理方式，也能够实现对企业管理人员的综合管理，同时也可不断提高劳动人员的工作效率和工作积极性，当然企业进行经营管理，应当有效提升自己用人的专业性，控制并帮助企业内部员工实现自驱动，为整体提高团队质量打好基础。
二、新形势下煤炭企业劳动定额管理中存在的问题
（一）劳动定额管理重视程度不高
煤炭行业作为较为特殊的行业，往往与社会上较为常见的市场行业有一定区别，所以在实行劳动定额管理过程中，也应当明确与其他行业中的差异性。很多煤炭行业企业开展劳动定额管理，并没有真正的认识到劳动定额管理对于自身企业经营管理的重要作用，导致在劳动定额管理上并没有真正投入相关的资金和精力，并没有真正地将劳动定额管理的作用有效地发挥到煤炭企业的经营管理中，部分管理人员仅仅是追求生产进度，导致对劳动定额管理的重视程度有所下降。对员工的要求和管理上也仅仅是较为单一的管理方式，没有结合员工的工作情况做好更加综合合理的定额管理，导致员工的工作积极性和后续的企业经济效益的提升受到不良影响。
（二）劳动定额管理体制有待完善
实际上，当前我国科学技术水平不断提升，很多煤炭企业开展经营管理都运用到更为先进的基础和管理经验，但是由于企业的管理者和领导者对于劳动定额管理不重视，导致在相应的劳动定额体制上并没有有所完善和改进。相应的煤炭企业定额管理也缺乏较为完善的制度保障，在加上受到这些情况的影响，煤炭企业的生产设备更新换代较频繁，但相应的定额标准更新却没有与生产相联系，仅仅是有企业的领导单方面的决定这种劳动定额管理方式往往是较为盲目地，不利于企业经营管理质量的提升，影响到后续劳动人员的工作积极性和整体的企业经济效益的提升。
三、新形势下煤炭企业劳动定额管理的开展应用策略
面对不断变化的煤炭行业及市场变化形势，进行煤炭企业的定额管理，应当要有针对性地提高企业的生产效率，确保企业的经济效益。通过开展劳动定额管理，能够降低企业的生产成本的浪费，进而提高企业的经营管理效益。所以，在进行经营管理中，应当制定好规范合理的管理标准，对于人力资源做好规范化的控制，结合企业的生产任务，做好具体的规定，明确不同部门和工作人员的工作职责，落实劳动定额管理质量，有效保证企业整体效益。
（一）构建起完善的劳动定额管理组织机构
为了有效提高煤炭企业劳动定额管理的重要效果，应当要结合劳动定额管理特征，来增强对劳动定额管理的重视，所以必须要从组织机构做好保障，要构建起综合的合理的管理组织机构，企业可以聘请相关管理管方面的专家和技术人才，对于煤炭企业的生产结构和相关环节有综合把握。
对于整体的劳动人员，要明确工作职责，做好工作岗位员工的工作状况和工作积极性以及工作效率的综合把控，并有针对性地做好劳动效率提升方式的研究，为整体提升煤炭企业劳动定额管理效果打好基础，帮助煤炭企业做好后续的工作人员的管理，为后续的经营管理打下坚实的基础。
（二）规范劳动定额的标准
结合煤炭企业的生产经营形势，针对劳动定额，企业要做好整体经营方式的优化，结合煤炭企业生产来做好定额标准制定，这就需要结合煤炭企业井下采掘单位和井下辅助机电以及运输和地面工作等多个工序开展效果，来把握好煤炭企业的工人人数和工作总量及工作效率，同时，要做好对煤炭企业相关环节的工序的综合调整，结合人力资源状况和工资待遇及劳动组织等方面进行优化，为实现整体的劳动和实践方面的统一协调提供强有力的支撑。劳动定额标准的制定，能够帮助煤炭企业做好后续劳动人员的管理，增强煤炭企业的管理质量，帮助企业提高经济效益。
图:劳动定额与人力资源管理间的关系
（三）严格执行和落实劳动定额标准
煤炭企业应当将劳动定额管理贯彻落实到煤炭企业各方面的生产经营过程中去，并结合企业的生产技术和生产环节的条件，来做好对煤炭企业各个工作岗位的核定工作制定，并以此来为后续的劳动定额提供依据，不同的生产环境往往会产生不同的生产条件，也会导致工作人员的工作积极性有所变化，所以作为管理人员，应当要深入生产环境中去，把握整个生产环境对工作状态的影响，并帮助后续的劳动定额收取资料，所以在进行煤炭企业的综合管理中，应当要做好定期的核查工作，把握不同情况下的劳动状况，为提升整个劳动定额的效果和质量打好基础。
（四）完善煤炭企业薪酬管理
借助劳动定额，应当要基于煤炭企业的人力资源进行合理科学的把控，并开展更加针对性的控制方式，通过劳动定额来进行人力资源的统筹管理和劳动定员，做好工资定额，以此来实现经济成本的优化，生产成本节约。煤炭企业开展劳动定额，应当要做好对人力资源的综合法，通过劳动定额来实现企业经济效益提升的终极目标。煤炭企业进行薪酬管理应该要借助不同的方式来做好对企业薪酬管理方式的优化创新，并以此来帮助企业做好各类成本的综合化管控，为提高企业的经济效益和管理质量打好基础。
结语：总体来说，煤炭企业劳动定额管理可有效提高劳动生产积极性，提高企业效益，针对当前煤炭企业劳动定额管理中存在的劳动定额管理重视程度不高和劳动定额管理体制有待完善的问题，应该基于新形势和发展背景，煤炭企业要构建起完善的劳动定额管理组织机构、规范劳动定额的标准、严格执行和落实劳动定额标准、完善煤炭企业薪酬管理，不断提高企业的整体经济效益。
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