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小议电气工程自动化施工管理技术

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：安敬立

[导读] 摘要：现如今，随着时代的发展，电气自动化的应用越来越广泛。

        身份证号：13232419790615xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：现如今，随着时代的发展，电气自动化的应用越来越广泛。电气自动化在电力工程中是最主要的组成部分，承担着保障电力工程有效稳定供电的功能，因此在对其施工过程进行管理工作是保证该项工程整体可靠性的基础。在进行电气自动化工程施工时，只有对工程施工的全过程进行动态化管理，同时加强对工期、质量、成本等的控制，才能最终达到优良施工的目标。
        关键词：电气工程;自动化;施工管理;技术
        引言
        电力工程建设是一个非常复杂并且庞大的系统工程，主要包含配电系统、照明系统、动力系统、弱电系统、保护系统、防雷接地六大系统。然而对于电气工程自动化的整体工程质量的好坏评定主要是基于施工人员的施工技术以及施工责任心、整体素质水平、建筑材料的质量好坏和施工过程中对施工器具的科学选择和合理应用。电气自动化工程的施工质量关系到整个电力工程能否正常运行，只有通过对关键施工技术的严格把关控制和对影响质量的施工材料进行合理监管，才能在一定程度上保证电力工程的顺利完成和工程质量达到国家和户主的要求。
        1电力工程自动化施工管理的特点
        电力工程不同于普通的工程，其不仅仅依靠强硬的建筑技术，电力工程自动化施工管理具有其自身行业的特点，其特点也决定了其应用中的关键技术。电力自动化施工管理具有以下三个特点：①复杂性特点，电力企业的项目施工管理是一项复杂的工作，因为电力设施，特别是输电线路的施工现场随时的变动，人员的不固定性较大，而且在施工的时候需要设计多方面的人才，我国的区域性环境差异较大，这就给电力工程自动化施工管理带来一定的复杂性，其复杂性的特点导致自动化施工的质量受到诸多因素的限制。②全面性特点，电力工程施工的工艺较多，领域知识交叉比较多，在施工的过程中，技术随着环境的变动较大，施工的全面性特点给其自动化施工管理带来了挑战。③细节性特点，电力工程的施工涉及较多的元件，往往影响工程质量的就是在细节上的疏忽，使得电力工程设备的精确性降低，同时因为电力工程中多种类的元件联合工作，如果不注意细节，很容易导致连锁反应，严重的威胁着施工质量，所以施工的过程中需要注重细节管理。电力工程自动化施工管理的诸多特点，直接决定了其施工管理的艰难性。
        2电气工程自动化施工管理现状
        2.1管理体制不完善不健全
        为了提高电力工程电气自动化设备良好运行，在工程施工的各环节都必须把控好自动化各项工作，避免电气自动化施工受到不良因素的影响。完善健全的管理体制是保障建筑工程规范化、合理化的重要保障的实施。然而，我国当前部分施工单位还没有建立健全的施工管理体制，无法真正实现电力工程自动化施工管理。电力工程施工管理自动化举措都直接听从管理者安排，而非制度安排。高效率、高质量的电力工程要求施工单位必须建立健全的管理体制，既重生产也重视管理机构和机制的构建，促进电力工程的高效运作及有效监督。
        2.2管理方法欠缺科学性和合理性
        在现代化建筑工程领域，电气自动化工程量多面广，这也就使得电力工程施工管理需要负责的内容较多。为了提高施工管理效果，在电气自动化工程执行之前，应当根据电力工程实际情况及电气自动化施工特点及要求，合理的规划设计施工管理方案，选用适合的管理方法，保证电力工程施工质量。
        3电力工程自动化施工管理技术措施
        3.1管理理念的创新
        要实现管理理念创新，首先项目施工企业的管理者要加快思想观念的更新。项目施工企业为了竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。只要企业管理者的观念真正实现创新，整个企业就会为项目管理创新创造一个良好的环境。

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        3.2做好电气自动化工程施工资料管理工作
        电力工程施工过程中，施工资料是电力工程完工验收和工程质量的基础和保障。任一电气工程如果出现工程质量问题，第一步工作就是审查其工程资料。正因为如此，施工单位必须强化电气自动化施工资料工作，及时做好施工资料的分类、汇总、归档和立卷等各项工作。在电力工程施工中，常存在分包情况，为此，施工资料一般要途径分包单位———总包单位———甲方档案馆归档等环节，确保施工资料得以妥善保存。
        3.3强化施工技术管理
        施工技术水平如何直接决定了建筑工程项目质量的高低。高水平的施工技术是先进的生产技术的体现，为此在电气工程自动化施工管理过程中，施工单位必须强化施工技术管理，制定相应技术管理制度，强化工作人员的技能培训，积极引进行业先进工艺，鼓励职员进行技术革新，推动经济效益提高，促进企业稳健发展。
        3.4培养管理、技术人员的质量意识
        施工单位要加强对工作人员特别是管理人员、施工技术人员的质量意识的培养。施工项目是由人来操作的，人是第一要素。企业应根据不同层次的施工人员采取不同的激励机制，从教育、培训、技能和经验方面确保从事影响产品质量工作的人员具备相关的能力和意识。想要有好的工程质量，就要求各级技术管理人员要具有创优良工程的意识。
        3.5施工成本管理技术
        资金是在任何项目中都占有重要的位置，施工成本管理技术是控制电力工程自动化施工的成本的有效措施，其能够提升项目的经济效益和社会效益，是电力工作发展过程中一直需要考虑的话题。施工成本管理技术主要包括两个方面的内容：①全局把握，在项目招投标前期，根据设计的内容，对项目施工所需要的材料、设备进行监督控制，并制定相应的预算制度，以大体型把握施工的成本。②分层细化的对项目进行研究，对工艺材料等进行详细的分析，在保证工程质量的基础上，最小化的节约成本。
        3.6施工安全管理技术
        施工安全管理在任何工程中都占用重要的地位，在电力工程自动化施工中，由于电力工程高空作业、带电作业的情况较多，并且施工的过程中常常伴随着其他不可预知的风险，所以施工的危险系数较高。加强施工安全管理，需要做到以下幾点：①在施工之前，充分的了解当地的地形地貌，并制定相应的危险规避措施，同时建立突发事件的应急预案;②定期的对现场的施工人员进行安全教育，以提升施工人员的安全意识;③根据设计的要求，制定相应的施工规范细则，并加大违规操作的惩治力度;④加大安全防护设备的投入，并定期的对安全防护设备进行检测，给施工人员提供一个安全稳定的环境。
        结束语
        电力工程的自动化发展是目前电力工程建设的重要任务，因为电力工程施工具有其自身的诸多特点，所以其施工管理技术也具有其自身的特殊性。电力工程自动化施工管理的水平直接决定了日后电力工程的运行情况，对电力工程自动化的发展有重要意义。我国电力工程自动化施工管理经过多年的发展，取得了很多的经验，但是还不能够满足电力工程自动化发展的需要，还需要从多方面入手进行管理，才能够保证电力工程的健康稳定的发展。
        参考文献
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        [4]许皎.电气自动化工程施工管理[J].中外企业家，2017（24）：93.