摘要：从目前的情况来看，不同汽车制造企业之间的竞争变得越来越激烈，其中无论是服务水平、产品的质量，还是供应链的控制等环节，均成为了不同汽车制造企业竞争过程中需要参考的标准。基于现代汽车制造业精益生产背景之下，成本管理融入了新的内容。在成本管理宗旨方面拓展了一定的深度范围。对于汽车制造企业而言，在成本管理工作当中已经包含了供应链的成本管理内容，依靠精益成本管理模式，有助于增强汽车制造企业成本管理的效果。本文通过阐释精益生产成本管理的内涵，同时据此提出了基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略，从而有效提升现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理工作的总体水平。
关键词：汽车制造业；精益生产；精益成本管理；有效策略
前言：在国民经济发展的过程当中，汽车行业在其中发挥出重要的促进作用，有利于推动广大民众进行消费。特别近些年以来，广大民众的生活质量获得了很大地改善，使汽车的保有量不断增加，加快了汽车产发展的速度。然而，对于我国的汽车产业来说，具体发展的时候仍然呈现出诸多不同方面的缺陷和不足，比如，产业构造不够科学、自主研发水平较低、技术能力不强以及销售管理制度不完善等等。针对汽车行业的生产管理管控工作来说，带给汽车行业的可持续发展很大的影响。基于此种环境下，促使精益生产管理模式应运而生，并且被运用到很多的汽车制造企业当中，取得了良好的应用效果。为了达到既定的汽车制造企业成本管控工作的目标，需要做好精益成本管理分析工作，对汽车制造企业的经济成本控制非常有利。鉴于此，系统思考和分析基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
一、精益生产成本管理内涵的阐释说明
从当前的情况来看，通过运用精益生产成本管理方式，能够进一步增强汽车制造企业成本控制的效果，有助于推动整个汽车产业的长远发展。通常情况之下，在精益生产成本管理工作开展的过程当中，涵盖了下述几个不同方面的内容，依次是系统、高效的质量控制、紧密关联的准时型生产模式、高水平的团队协同运作方式以及并行工程。由上述几个不同的部分构成了精益生产成本管理工作的主要内容，假如欠缺其中的一部分内容，必然会显现出显著的问题和不足。所以，进行落实管控的时候，应该注重参考上述几个方面的内容，充分发挥出精益生产成本管理方式的良好作用[1]。
一般而言，进行精益生产成本管理的过程当中，应该实现产品处于研发阶段当中涉及到的相关思想理念、技术方法和不同客户的具体需要密切融合到一起，以便规避出现浪费资源的情况，达到使生产成本下降到最低状态的目的。显而易见，此种成本管理方式能够凸显出大规模生产、单件生产各自的优势，以便达到降低企业生产过程当中相关资源的占用率，与此同时，也缩减了企业运营过程当中其他的成本费用。鉴于此种生产管理方式拥有很大的发展空间，能够获取更多的经济收益，因此，其在国内汽车生产当中得到了极大地推广和应用，比如，其长春一汽、上汽等企业均应用了精益生产成本管理的方式，以便帮助企业获得了更多的经济收益。
二、基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略
（一）加大对供应链的改进和优化力度
对于汽车制造企业来说，其内部的市场调研部门应该细致对广大用户实际的需要情况加以科学分析，并结合不同用户各自的需要状况，完成对供应链结构的科学改进与完善，不但确保产品与服务的质量符合相关要求，而且使经济成本得以下降，精简了很多过于形式化的服务环节，实现对相同城市汽车销售代理商数量的科学管控，如此，能够达到缩减成本开支的目的。从当前的情况来看，商业发展的速度非常快，整个汽车产业逐步向无人化、智能化的发展方向过渡。例如，阿里巴巴集团便研制出汽车自动贩卖机，凸显出极大的创新效果，使经济成本得以不断下降，使广大客户对整个销售环节充满兴趣。实际上，很多企业进行了模仿，也采用了此种方式，有利于促进自身企业的不断发展[2]。
（二）科学利用集成型成本管理系统，做好供应链成本控制工作
第一，应该科学运用集成型成本管理系统，充分发挥出其良好的作用。对当前国内十分常见的大数据技术、网络技术以及信息技术的应用情况加以有效参考，实现科学改进和优化相关管理结构的效果，让管理系统当中的信息与生产线生产环节、相关人员构成鲜明的整体，提升运行的效率，完成科学管控经济成本的任务。第二，进行供应链成本管理的过程当中，应该对材料的采购、生产流程的合理设计、物流管理以及服务质量等不同的因素加以考虑和分析。同时，对于其中关联紧密的环节而言，需要持续消除那些难以带给客户增值作用的内容，达到缩减成本，保证产品质量的目的[3]。
（三）确保精益制造成本管理的科学性与合理性
尽管汽车产业的制造处于成本当中占据的比例并不高，不过当汽车产量增多之后，可以降低经济成本，通过不断改进相关生产技术、管理方式，融入更多高新的技术与材料，达到增加汽车生产产量的目的。因此，汽车制造企业中的有关人力资源管理人员应该注重提高职工的协同合作水平，完成合理管控汽车生产制造工作的任务，实现节约成本的效果[4]。
（四）发挥出对成本约束的良好作用
一般情况下，对于汽车行业产品的成本当中占据了80%的比例，早在汽车产品设计初期，该项成本便产生。所以，汽车制造企业需要严格把控汽车产品的设计时期的成本管控情况。一方面，缩减汽车新产品研发的成本费用，另一方面，应该确保汽车产品相应的性能符合有关要求。显而易见，依靠此项举措，能够降低经济成本，达到既定的汽车制造企业成本管理工作的目标。
结论：从此次论文的阐述和分析当中，不难看出，系统分析与思考基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略显得尤为必要，具有一定的研究意义和实施价值。本文通过阐释精益生产成本管理的内涵，同时据此提出了基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略：加大对供应链的改进和优化力度、科学利用集成型成本管理系统，做好供应链成本控制工作、确保精益制造成本管理的科学性与合理性、发挥出对成本约束的良好作用。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关现代汽车制造业精益生产成本管理工作人员的关注与重视，并且从中获取相应的借鉴和帮助，以便增强现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理工作的实际成效，进而促进我国现代汽车制造业的可持续发展与进步。
参考文献：
[1]王学杰.现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理[J].中国商界,2019, 180(114):207-208.
[2]袁双英.汽车制造业的精益成本管理[J].山西煤炭管理干部学院学报,2019,124(162):128-129.
[3]袁园.对我国制造业精益成本管理的思考[J].金融与经济,2019, 155(112):101-102.
[4]张晓雯.精益生产成本管理在我国汽车企业的运用及优化[J].中外企业家,2019,197(150):140-142.
作者简介
姓名：王伟龙
出生年月:1980-09-22
性别：男
民族：汉
籍贯：浙江台州
职务/职称：工程师
学历：硕士研究生