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探讨建筑工程施工管理的进度管理与控制策略

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张德艳

[导读] 摘要：建筑工程项目成本高，规模大，工艺技术复杂，建设周期长，若施工进度管理与控制不到位，就会影响整个建筑工程项目的综合效益，甚至影响建筑企业的竞争力。

        黑龙江省七建建筑工程有限责任公司
        摘要：建筑工程项目成本高，规模大，工艺技术复杂，建设周期长，若施工进度管理与控制不到位，就会影响整个建筑工程项目的综合效益，甚至影响建筑企业的竞争力。本文就建筑工程施工进度的影响因素进行分析，就建筑工程施工进度管理与控制策略进行了探讨，以期为我国建筑工程向着更长远的目标发展提供参考。
        关键词：建筑工程，施工进度，管理，控制
        随着国家经济迅猛进展，建筑行业发展也突飞猛进，想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。施工管理与进度控制是项目中极其关键的环节。建筑施工管理和进度控制是施工单位经济效益的保障，而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，控制好一个工程项目的施工进度，能高效的降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
        一、建筑工程施工管理的进度管理与控制内容分析
        1、科学制定施工进度管理与控制方案
        ⑴明确建筑工程施工流程。通常情况下，施工管理人员会根据之前的施工经验以及工程现场的实际状况，制定出一个符合项目的施工方案，并以此来作为建筑工程施工策划的基础。
        ⑵制定合理的建筑工程施工进度计划。对于建筑工程施工进度计划而言，其包括的项目比较多，比如：建筑工程主体施工进度计划以及装修施工进度计划等。由施工管理人员根据施工现场的实际情况，编制施工网络计划图，以此来作为建筑工程施工进度方面的管控依据，并在施工出现偏差时及时纠偏。
        ⑶根据总进度计划制定出季度的建筑工程施工进度计划，作为材料采购提供的依据。相关人员还要根据实际进度情况编制实际进度表，其主要的功能就是作为对建筑工程施工进度进行评估的依据。
        2、掌握建筑工程施工现场情况
        在建筑工程施工期间，管理者应该对项目管理部门提交的建筑工程施工进度周报以及月报进行综合的分析和研究，对于一些影响建筑工程施工进度管理的因素，必须及时地予以处理和解决，并提出相应的管理意见。此外，施工管理现场管理人员应该定期向上级领导汇报建筑工程施工进度以及现场施工的情况。对于一些施工时存在的问题及时解决，以确保能最大程度的对建筑施工进度进行监督和管理。
        二、建筑工程施工进度的影响因素
        建筑工程在施工过程中，其进度快慢容易受到各种因素的影响，包括施工环境、施工技术、施工资金、企业组织管理、项目进度计划、施工材料等各种因素，但最主要影响因素包括以下四个方面：
        1、环境因素
        在实际的施工场地进行施工时，可能会出现一些不符合前期勘测情况的地质条件和水文条件。一些地质断层和障碍物都会使建筑物地基变得非常薄弱，出现恶劣的天气也都会对工程进度产生非常不好的影响，也可能造成整个工程的停工，或者是使得整个工程遭受到非常大的破坏，在真实的实际施工过程中。该情况的实际发生概率与其他情况的对比来说算是比较低的，但是一旦出现，对于工程项目进度是有着严重影响的。
        2、技术因素
        施工进度管理与控制是以施工技术为核心，一旦施工过程中所应用的施工技术不适宜，或者不符合工程规范与技术标准，极易影响施工进度，甚至存在质量隐患，导致建筑工程项目建设受到影响。
        3、材料因素
        建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度。

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而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责。耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量。
        4、人为因素
        当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民文化水平低、专业素质低。在施工过程中，没有正确理解工程的设计意图，再加上土建工程的所需的人数比较多，所以施工现场比较混乱，从而影响整个工程的施工进度和施工管理。此外，很多土建工程施工管理人员缺乏一定的职业素养，在工作中，不注重对现场的管理，从而影响到施工进度。
        三、建筑工程施工管理的进度管理与控制策略
        1、明确合同内容
        建筑工程项目建设前，涉事方都会签订合同，并在合同内规定工程项目建设期限。合同具有法律效力，对建设方与施工方均有着约束作用。因此，要想保证建筑工程在规定期限内完成，在签订合同时，就必须对相关内容做出明确规定。首先，建设方要根据建筑工程实际情况，确定合同工期，并在合同工期确定的过程中允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，从而将减少施工进度控制过程中的风险；其次，在合同上就建筑工程建设过程中的潜在风险及相关事项做出明显规定，排除非人为因素给施工进度造成的影响。
        2、做好施工设计
        在工程施工开始之前，首先要对施工设计进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工设计与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
        3、重视工程进度管理
        由于受到多方面的影响，建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足。低劣的管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。安全在建筑施工中占据首要地位，许多施工操作人员缺少安全管控认识，关于安全操作的规章体制无法彻底落到实处。必须清醒的认识当前时期施工管理和进程掌控存有的问题及缺陷，并且依据具体状况，选取对应的方案及办法。在建材管理方面，常常产生管理落不到实处的状况，在对建材实行抽取样品检验时，不严格遵守有关的企业标准及操作规程。
        4、加强对施工进度的安全管理
        要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。
        四、结束语
        建筑工程建设具有一定系统性，对于技术水平要求较高，而进度管理与控制的实行，有助于提升建筑工程施工效率和建筑工程项目综合效益。因此在全面把握建筑工程项目建设情况的基础上，要制定科学的工程进度管控方案，通过信息技术应用、施工制度建设等方面，落实建筑工程施工进度管理与控制，全面把握施工进度情况，并做好检查与考核，保证进度管理与控制的动态化与科学化，顺利解决施工进度问题，为提升建筑工程综合效益打下良好的基础。
        参考文献
        [1]李洪军.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].山东工业技术，2019（14）：108.
        [2]荣莉.建设工程施工现场的进度管理与控制[J].信息化建设，2016（4）：148.
        [3]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机,2019,50 (02):235+252.