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浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性王愿

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王愿

[导读] 摘要：在建筑行业竞争日趋激烈的今天,建筑工程企业要获得良好的竞争力,就必须通过各种有效施工管理手段的应用,从而解决施工管理中存在的各类困难,确保施工质量,提升项目的经济效益。

        中国建筑第二工程局有限公司北京 100000
        摘要：在建筑行业竞争日趋激烈的今天,建筑工程企业要获得良好的竞争力,就必须通过各种有效施工管理手段的应用,从而解决施工管理中存在的各类困难,确保施工质量,提升项目的经济效益。但事实上,建筑项目的进度管理受制于许多条件,若要确保工程按期交付就离不开进度管理手段的实施,以此实现对整体工程项目质量的控制,从而让建筑施工项目按期保质完成。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
        1进度管理在建筑工程管理中的重要性
        1.1保证建筑工程项目顺利完成，达到预期目标
        在建筑工程项目进行之初，依照工程特征和战略目标，对项目的整体进度进行科学的规划，即对建筑工程项目预期的完成时间、每一子项目的时间节点进行细致的策划，才能使整个项目顺利地进行。保证按照进度计划安排工作，才能使建筑工程项目顺利完成，在规定的时间内完成任务。
        1.2控制成本
        建筑工程管理中的进度管理,在实际运用过程中应当注重方式方法的应用,根据工程的实际情况,制定最合适的方案、采取最科学的实施方式,保证进度管理有序进行,有助于实现对工程成本的有效控制,并将其严格控制在规定范围内。对于施工成本的控制,不仅包含了施工的材料与设备,还包含施工人员的雇用费用。为最大化的降低成本,在保证建筑工程质量的前提下,通过采用激励机制来激发员工对工作的积极性,有助于推进工程整体进度,对缩短工程周期,控制建筑施工成本具有重要意义。另外,在建筑工程进度管理过程中,应当根据实际的工程进度情况,对工程的质量进行全面的控制,一旦发现质量问题,应当及时上报并立即采取应对措施,避免耽误工程的实际进度,对保证建筑工程进度,控制施工成本具有积极意义。
        1.3有效提升建筑工程的管理水平
        进度管理不仅保证了建筑工程在预定的时间内高质量完成，而且有利于提高建筑工程的管理水平。进度管理是贯穿在建筑工程施工管理的全过程的，并且密切关系着施工管理中的其他方面如成本管理、人员管理、安全管理、质量管理等，联系着各个施工部门的工作，使不同部门的工作人员最高效地协调沟通，从而提升其管理水平。
        2建筑工程管理中的进度管理的应用
        2.1制定工程进度管理计划
        制定科学与完善的进度管理计划是建筑工程单位在施工进度管理之前的基础工作。在制定工程进度管理计划时,相关管理人员需要严格参照工程法律、法规的要求,立足项目整体情况,确定统一的进度管理目标,并以此为进度管理主线,制定详细的进度管理规划。
        在确定进度管理规划之后,施工单位还需立足实际,围绕进度管理总体目标进行评价与调整,让各个施工程序的开展具有规范性与规律性。
        2.2建立优秀的管理团队
        对人的管理是所有管理工作的核心和根本。在进行管理的过程中，管理者的专业能力是决定后续其他工作的关键因素，由于进度管理涉及多个部门之间协调沟通的工作，因此不仅要求管理者具备专业的管理技能，而且要有较好的协调能力。
        2.3充分运用管理体系
        在建筑工程实际管理过程中,为保证进度管理工作高效进展,应当将管理体系的功能充分地发挥出来。在实际的进度管理过程中,施工单位应当结合着进度管理的相关条例,制定严密的监督反馈制度,进而提高进度管理工作的实际效率。另外,在实际工作中,切实对工程中的各个环节的实际进度进行及时的反馈并记录,一旦发现问题或者隐患应当及时上报并立即采取相应的解决或预防措施,进而不断提升进度管理水平,保证建筑工程合理、有序、高效地进展。

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        2.4严格把控现场质量要点问题,促进现场施工流程的不断开展
        针对建筑工程现场质量管理问题,建议在场人员应该肩负起自身的管理重责,从多个方面践行质量管理责任,尽量将施工进度控制在可控范围当中,为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时,重点把控施工材料、施工设备质量问题,一旦发现质量隐患问题,应该及时整改,以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外,技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。
        最好可以从规范技术人员行为方面入手,通过立足于现场施工现状,从多个方面进行统筹规划与合理部署,以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。举例而言,现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求,从多个方面渗入技术管理理念,准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。
        2.5加强安全管理制度管理
        项目部为了与施工企业合作进行安全管理，项目部门还必须对整个和部分施工过程贯彻实施安全管理。但是，由于各种因素的影响，在实际施工过程中，会出现安全管理落实不到位的现象。进度管理是以时间为主的管理项目。研究证明，在工程项目安全管理和进度管理的有效实施，对提高建筑企业整体水平是极为有效的。(1)进度管理可以有效地加强和提高安全人员的教育水平。(2)能够有效实施安全管理体系，确保各项工程的有效发展和顺利进行。根据施工公司自身的施工能力，负荷和平衡状态进行分配，并根据施工进度表执行进度计划生产要求。
        2.6优化进度管理责任落实
        在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。并确保项目工期符合预期要求。
        2.7合理安排进度计划，安排好关键线路施工
        在建筑工程项目建设的过程中关键线路对建筑工程项目建设工期有着直接的影响，如果在建筑工程项目进度控制的过程中采用硬性压缩关键工作的方式，那么就难以实现减少工程项目建设工期的目标。在建筑工程项目网络计划时间优化的过程中往往是采用对建筑工程项目施工组织措施的优化完善以及合理调整的方式，从而达到降低工程项目建设时间的目的。在建筑工程项目施工进度计划安排的过程中严禁对关键线路被耽误，应对建筑工程项目非关键线路日期进行科学合理的安排和调整，对施工机械设备、劳动流水施工进行优化配置，对时间差进行科学合理的控制，尽可能的降低误工现象发生，提升工程项目建设效率。加强对建筑工程项目主体结构的关键线路安排工作，尽可能的降低外界因素对墙、柱施工进度产生的不良影响，在建筑工程项目大体积、大面积结构或者是连续施工的项目中，应当对人力、物力、财力进行优化配置，对施工人员和后继人员进行科学合理的安排，尽可能的保证建筑工程项目建设停人不停工。
        结论
        总之，进度管理对建设项目管理非常重要。进度管理不仅可以使建设项目，按高质量、高效率如期完成，而且从长远目标来看，可以有效提高整个施工团队的管理水平。因此在进度过程中，建筑企业应充分考虑人员、物料信息、机械设备和外部环境对总体进度直接和间接影响。在执行进度时，必须与各部门的相关人员进行充分协调和沟通，在整个过程中监督和控制外部环境的变化，确保进度表任务按预期执行，并有效提高建筑工程团队的进度管理水平，并为建筑企业带来最大的经济效益。
        参考文献：
        [1]罗思阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018(17):184.
        [2]区志伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].绿色环保建材，2018(3):197.
        [3]严欣.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑技术开发，2018,45(4):45-46.
        [4]周建球.进度管理在建筑工程管理中的重要性解析[J].居舍，2018(5):135-136.