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探析如何优化工民建工程施工进度管理与控制

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王雀武

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，工民建工程的规模也越来越庞大，施工过程成为一项周期长、风险大的生产活动，因此，人、财、物等各种生产要素在施工中统一协调，进行科学的项目进度管理，对工民建工程中施工进度进行有效的管理和控制是非常有必要的。

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        摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，工民建工程的规模也越来越庞大，施工过程成为一项周期长、风险大的生产活动，因此，人、财、物等各种生产要素在施工中统一协调，进行科学的项目进度管理，对工民建工程中施工进度进行有效的管理和控制是非常有必要的。本文主要探究了工民建工程施工进度管理与控制，以供参考。
        关键词：工民建工程；施工进度管理；控制
        引言：我国工民建工程施工在不断的发展，对于施工进度管理的要求也越来越高，施工单位应该做好有关工作，制定合理的施工计划，完善施工管理措施，合理调节工程造价、施工进度、工程质量之间的关系，从而促进我国工民建行业的发展。
        一、施工进度控制和管理的重要性
        在工民建工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于工民建工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于工民建工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所需完成的工程量，保证施工企业的经济效益。对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
        二、工民建工程施工进度的影响因素
        1、设计因素
        工民建工程的进度管理，主要是为了工民建工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
        2、人为因素
        人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
        3、施工材料和机械设备的影响因素
        建设工程项目所需的材料和设备是工程的进度和质量得以保证的关键因素，如工程材料不能按时提供、材料的规格型号不能满足设计要求等会使相邻的工序不得分开进行施工。施工所在地工程材料储量是否充足、供货商能否按期交货等，都会影响工程的施工进度。同时，施工作业现场应保证施工机械有序高效的进行工作。如果作业现场施工机械过多，会出现拥堵现象，需要进行疏导而浪费施工时间，容易产生安全生产事故，还对其它交叉作业产生影响。而如果施工机械过少，施工作业效率得不到保证，施工进度会受到影响。

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        三、优化工民建工程施工进度管理的控制措施
        1、重视施工进度计划的编制和动态控制
        施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素。施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
        2、确保施工现场材料、设备供应
        现场材料供应是确保工期顺利进行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不仅对工程质量有着直接影响，还会造成工期滞后等现象。为了减少这方面的影响，施工企业应该做好施工前的材料采购计划，根据设计图纸及工作要求，对材料进行合理规划，并做好试验、检测工作，确保材料质量合格后方可投入使用。另外，除了材料以外，机械设备也是很重要的一部分，在施工前结合现场情况选择规格、型号、功能符合现场要求的设备机械，做好设备维护、保养，提高工作效率。总之，现场材料和设备是进度控制管理的重点内容，只有满足基本的条件需求才能促进建筑施工的有序进行。
        3、提高施工技术控制管理
        在施工进度的管理中，施工技术管理是施工任务能够顺利按时完成的基础，因此，施工进度管理人员要对施工的全过程进行控制管理。首先，为了防止在施工过程中发生技术变更或者设计变更，需要反复认真分析施工设计阶段的进度规划和施工技术规划，从而确保审批的施工总计划、施工季度计划、月旬计划能够顺利完成。同时施工单位也要对设计方案和设计图纸进行认真研究，确保所有施工细节和技术都合理规范，使得施工内容能够有效承接。其次，施工单位必须认真记录施工进度各个方面的情况，并建立一套完整的信息系统平台，可以方便记录施工情况，同时可以方便承包方和监管单位进行查看。
        4、强化施工进度管理人员的素质与能力
        施工进度管理人员是负责施工进度控制的主体，其素质与能力的高低会直接影响到施工进度控制的效果。因此，可以通过培训等措施强化施工进度管理人员的专业素质与能力，能够全方位把控影响施工进度的问题与因素，保障施工进度管理人员能够从全局的角度对施工进度控制进行优化，并保障施工进度与其它各施工要素之间的协调。在培训过程中可以向施工进度管理人员讲述不同施工进度控制管理的案例，传授施工进度管理的先进手段，从而提高施工进度管理人员的专业素质。
        四、结束语
        工程施工进度对于工程施工计划的完成有着极其重要的影响，它是在固定的施工周期内完成施工任务的重要保证。如果在施工过程中，因某种原因而不能顺利完成工程任务，施工工程进度就会受到严重影响，为保证施工进度的顺利进行，必须对工程进度及施工质量进行必要的检查，与施工现场的总体规划进行对比分析，一旦发现在对比中有不确定和不吻合的地方，就要及时对施工工程的进度进行必要的调整和整改。施工工程研究人员还要仔细研究分析施工周期内对施工进度产生的消极因素和影响，工程技术人员要在短时期内进行集中处理，直到施工工程项目竣工为止。
        参考文献
        [1]陆红平.浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施[J].科技视界，2014，（02）：116-117.
        [2]陈万霖.建筑施工现场进度管理与控制方式探究[J].山东工业技术，2017(09):127.
        [3]蒋武韧.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].建材与装饰，2018（33）：161-162.