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试论如何加强建筑工程施工现场材料管理

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：赵栋楠

[导读] 摘要：在建筑工程施工中，加大施工现场材料管理力度可以保证工程按进度要求有效开展，达到工程质量控制和施工成本减少的目的，对于推行“降本增效”管理措施作用明显。

        广东省轻纺建筑设计院有限公司 510000
        摘要：在建筑工程施工中，加大施工现场材料管理力度可以保证工程按进度要求有效开展，达到工程质量控制和施工成本减少的目的，对于推行“降本增效”管理措施作用明显。本文主要探究了建筑工程施工现场材料管理中存在的问题及加强施工现场材料管理的措施，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工现场；材料管理
        引言：建筑企业材料管理工作的好坏，直接影响到企业的盈利能力和建设工程，对企业的信誉、工程的满意度等都有深远的影响。随着经济社会的发展，建筑企业必须采用先进的材料管理模式，只有这样，才能在日益激烈的市场竞争中得到发展。
        一、加强建筑工程材料管理的重要意义
        在建筑工程项目的开展过程中加强材料管理具有如下明显的重要意义，首先，对建筑工程材料实施严格的管理工作，能够有效避免质量不过关的建筑材料流入到建筑工程项目的施工现场之中，这样也能够有效保证建筑工程的安全性。而且面对着种类繁杂、数量巨大的建筑材料，相关管理人员通过对材料管理体系的执行，能够帮助他们及时发现项目中存在的不合理现象，从而进一步保证建筑工程的建设质量，促进其顺利通过质量验收；此外，由于建筑工程材料对于工程项目来说，成本高，如果能够对其进行科学合理的造价控制，能够有效避免资金浪费现象的出现，继而提升建筑企业的经济效益。当然，良好的管理水平还在一定程度上决定着建设工程的外部造型、质量等级以及使用功能等。
        二、建筑工程施工现场材料管理中存在的问题
        1、材料随意堆放现象严重
        结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造假现象，采购员以公谋私，实施违法行为。
        2、施工现场材料管理工作缺陷
        加强施工现场材料管理可以避免不必要的材料浪费，可以在一定程度上降低成本，因此施工现场的材料管理对于工程的质量管理具有重要作用，做好现场材料管理还可以保证施工有序进行，现场有序分布，以免发生混乱现象。但是在实际中，施工现场的材料管理却存在很多问题，很多管理人员都不能够实现科学的材料管理，对于施工材料的采购、存放以及使用等也都尚未实现有效管理，因此现场材料浪费现象严重。另外，很多工程在施工现场会将劣质材料混入其中，已达到降低成本的目的，这对于工程的质量具有极其严重的不良影响，而且会给工程带来难以估计的损失。在材料管理的环节中存在很多违反规定和法律的问题，这些违法违纪的行为严重影响了工程质量，同时对于企业的信誉也造成了极坏的影响，不仅增加了成本，而且影响工程质量。
        3、材料管理人员的素质有待提高
        建筑工程施工企业材料管理人员的水准与素质不高，通常不是专业的材料管理人员，这些人员很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。实际上，建筑施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的，除了要具有优秀的思想政治道德素质，能自觉遵守国家的法律法规和各项条例，还要熟悉建材市场和行业规定，能适当的运用各种采购方式和渠道，具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。

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        三、加强建筑工程施工现场材料管理的措施
        1、施工前材料的供给方案
        在正式施工前，施工企业应该根据自己的施工进度安排以及施工设计用料等制定好建筑材料采购方案，做好施工单位准备工作。首先，要选择好采购对象，建筑施工材料是关系到施工质量的重要内容，材料质量是工程质量的生命，生产商和销售商都是建筑材料的重要来源，在众多的生产商和销售商之间选择质量最优的建筑材料是一件十分具有挑战的事情。在选择生产商时，应该详细审查其是否具备生产和加工的能力和资格，生产手续是否完整，也要考察其生产经营理念是否科学合理，是否具有正确的企业生产经营道德水准，生产方式是否符合国家有关部门的规定以及销售业绩的好坏；在选择销售商时，主要考察其销售信誉水平如何，是否存在以次充好，欺骗消费者的行为。
        2、材料验收与入库
        材料入场后，相关材料管理人员应首先做好材料的验收与入库管理工作。在材料验收过程中，相关材料管理人员应根据材料单上的具体信息对入场材料的名称、数量以及规格进行验收，验收无误后，入库。需要注意的是，在进行入场材料验收时，材料管理人员应根据材料特性的差异性，选择最为科学合理的验收方式，例如点数、过磅或者量方等等。例如，对于大宗材料、高档材料以及特殊材料验收时，应对于其产品合格证以及出厂质量检测报告等相关材料进行检查，对于不合格的材料应及时办理退货；而对于木材、石材等物资，则应由相关班组人员以及材料管理人员联合进行验收，待验收无误后，入库。除此之外，材料管理人员还应对入库材料进行定期复验，不断提升材料管理水平。
        3、材料使用与出库
        在建筑工程施工现场材料管理过程中，应保证每一种材料的使用都符合现场材料管理的具体管理要求。在实际的材料使用过程中，相关使用人员都应办理相应的材料使用手续，并以此为依据进行材料领取与使用；对于一些较为特殊的情况，可以采用先领用后补办领用手续的方法，但是这种只适用于小范围以及少量材料。因此，在材料使用与出库管理过程中，其主要的管理要点为：第一，材料管理人员根据领料手续单中的材料数量进行材料发放，并对领料人开具相应的材料出库单，待材料交接完成后，双方均在出库单上进行签字，以此来保证管理的整体性；第二，在材料使用与出库管理过程中，相关施工人员应结合现场实际的施工进度以及具体的材料需求进行领料，在这一过程中，材料管理人员还应对材料使用进度进行核对，以此来避免浪费材料现象的发生；第三，材料管理人员应做好材料台账，以此为基础保证材料管理工作的顺利运行，对于提升施工效率以及材料管理质量有着非常积极的作用。
        4、提高管理人员的素质
        在对建筑工程材料管理时，最好建立一个专门的工程材料管理部门，组织专业的管理人员进行管理，包括材料的入库出库的记录，材料的质量检查，材料的使用和损耗管理等。这些工作就要求材料管理人员要具有一定的专业水平和相关的专业性知识作为前提。所以同时要求工程材料管理部门注重管理人员的专业性知识的培训工作，组织相关人员进行专业知识的学习，提高自身的综合素质和专业水平。因此想要保证工程材料管理的有效进行，打造一支专业化管理队伍是首要任务和前提。
        四、结束语
        建筑工程程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节。加强施工现场材料管理，保证项目施工的物料需求，做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低工程成本，增加利润。
        参考文献
        [1]张艳菲，徐子安.浅谈建筑企业工程项目中的材料管理[J].知识经济，2017（06）：91-92.
        [2]王利强.建筑工程施工材料成本控制与管理分析[J].现代工业经济和信息化，2017，7（06）：20-21.
        [3]浅析建筑工程材料管理存在的问题及对策[J].胡刚.黑龙江科学.2018(08).