解析施工企业项目管理的“四控制”--中国期刊网

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解析施工企业项目管理的“四控制”

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：崔仕伟

[导读] 摘要：本文从施工企业项目管理工作中的“四控制”重要性入手，分别对“四控制”中的具体工作内容展开了分析，即进度、质量、安全和成本四个方面，同时结合实际案例对于相关工作的细节进行了佐证，希望为相关的项目管理工作提供合理参考。

        上海砼极工程技术有限公司
        摘要：本文从施工企业项目管理工作中的“四控制”重要性入手，分别对“四控制”中的具体工作内容展开了分析，即进度、质量、安全和成本四个方面，同时结合实际案例对于相关工作的细节进行了佐证，希望为相关的项目管理工作提供合理参考。
        关键词：施工企业；项目进度；成本控制
        引言：施工企业的项目管理工作涉及到许多细节，不仅是要对施工项目的质量进行管理，还要从整体出发对施工项目的实际进度、成本和安全系数进行合理管理。面对当下竞争日益激烈的建筑市场，施工企业需要不断提升自身的项目管理水平，为建筑工程的质量提供保障。
        一、施工企业项目管理的重要性
        施工企业进行项目管理工作的重要性体现在四个方面，一是建筑工程的项目进度，通过合理的管理工作，建筑工程的工期能够得到缩短，促使人力、物力等成本投资减少，帮助企业获得更高的经济利益。第二是在项目整体质量方面，通过有力的管理工作，建筑工程的整体质量能够的得到大幅度提升。第三是建筑工程项目的安全方面，一方面有助于保障建筑工程的安全系数，另一方面通过严格的安全管理，工作人员的生命健康安全也能得到保证。第四是成本控制，建筑企业对项目成本进行控制能够在保障建筑工程质量的前提下减少成本投入，为企业获得更高的经济效益[1]。
        二、施工企业项目管理的“四控制”
        （一）项目进度控制
        施工企业为提高自身施工项目进度控制工作质量，可以从以下几方面入手：
        一方面是可以为施工项目构建合理的管理组织体系，要求工人按照工程计划施工。同时为施工项目任命一名责任人，站在专业的角度对施工项目的整体施工进度进行控制，在实际工作中将施工项目的进度控制和推进作为重心，促进施工项目中各部门之间进行协调，共同为缩短项目工程进度作出努力。如：某施工项目的进度控制工作在各部门的共同努力下按照实际的任务目标，分析了施工项目中各个环节技术的重难点，同时为各环节的施工工作安排了合理时长，要求工人在保障质量的前提下严格控制进度。
        另一方面施工企业项目进度管理人员可以在项目施工整体部署下对各层施工进度计划安排适当的施工空间、时间和顺序。如：某施工项目进度控制人员按照各部分施工工作的内容确定各部分施工作业的起止时间，参考各部分施工的强度分配合理资源，在保障资源平衡的同时尽量对施工项目质量和进度进行优化。同时在施工过程中深入的分析施工工程的资源需求曲线变化状态，经过多次对比后选择了与施工项目最相符合的计划，同时在施工过程中根据实际情况不断调整各个环节的施工时间，切实在保障工程质量的同时提前了竣工时间。
        （二）项目质量控制
        施工项目的质量是施工企业工作的关键。对建筑工程质量产生影响的因素有很多，主要是材料的选择、施工方法、以及工人技术等，其中工程材料的选择需要做到资料齐全，同时对于施工项目中使用的关键材料反复检查，保障材料完全达标后再投入使用。施工方法在建筑工程正式开工前也应进行交底，同时可以在开工前对工人施工技术进行培训，保障参与人员熟悉工作流程。同时项目施工企业需要避免在没有得到质量控制人员同意的情况下私自变更项目施工计划和设计。在项目施工现场质量控制人员可以采取跟踪控制质量工作方式，以期达到最佳质量控制效果。
        如：施工企业的项目质量控制人员在进行工程质量控制工作时，先对原有的施工项目质量管理和控制体系进行了优化，同时对施工项目中的主要环节进行技术交底，并要求工程参与人员全部具有从业资格证书，且在正式开工前，施工项目企业还组织参与施工的工人进行了培训，切实为后续的建筑工程施工奠定了基础[2]。
        想提高施工项目整体质量还可以从项目质量控制人员的专业性入手，如：某施工企业与设有相关专业的高校进行校企合作，为高校学生提供实习机会，在学生实习的过程中挑选与企业发展方向和目标相符合的专业人才签订聘任合同，并在新员工入职后安排经验丰富的项目质量控制人员带新员工熟悉工作流程，多到项目施工现场积累经验，激发员工的工作热情，促进工作人员积极进行个人能力的提升。

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        施工项目质量的控制工作中材料的管理也是至关重要的环节，对于材料的进购、存储等多个方面都要进行监控，质量控制人员可以将材料分类储存同时全面掌握建筑工程材料的数量和型号，材料切实使用前，还需要进行复查，对于过期和材料和存储不当导致编制的材料需要挪出施工现场。且材料的存储需要严格按照材料的实际要求进行，例如：水泥需要在防水的仓库中保存，避免由于提前受潮产生结块，在后续使用中影响建筑工程最终效果。
        （三）项目安全控制
        施工现场的安全控制是施工企业安全管理工作的核心，在实际的施工项目当中，工作人员为保障施工现场的安全，有针对性行的安全管理制度设计是必不可少的，施工企业需要按照建筑工程结构、规模等要求将施工过程中危险系数较高的项目单独进行控制管理工作。且工作人员应在施工现场进行直接监督，一旦发现工人存在违规操作或不重视安全建设的行为，应立即制止。除此之外，还要积极进行安全生产技术的演练，促使工人提升对相关工作的重视程度，尤其是在建筑工程的用电、脚手架和基坑支护等工作中，需要进行重点控制。还可以将安全控制工作落实到建筑施工项目的每项细节。
        首先是在施工过程中注意进行安全管理，建筑管理人员需要对各项技术的安全性有全面掌握与了解，施工前要求建筑材料完全达标，避免不合格的材料流入建筑项目当中使用。且建筑工程项目的安全控制工作要严格按照设计图纸数据和标准参数进行施工，在建筑工程落实时务必要求工人严格按照标准施工。此外在施工过程中还要规范化各项环节，包括在施工之前调查现场环境、帮助工人明确技术要求等。
        其次是对现场环境的安全管理，施工期间现场环境人员流动复杂且难以控制，因此环节存在的安全风险需要安全管理人员重点注意。在实际的管理过程中，安全管理人员可以对现场环境制定规范管理条例，要求施工人员严格遵守，同时控制现场人员来往与流动，促使建筑工程有序展开。还可以对施工项目现场进行仔细的权责划分，将各区域的安全负责人制定出来，促使工人自觉遵守工程安全管理条例。
        最后是施工项目竣工后的检查工作，施工企业可以成立专门的安全监督检查小组，对建筑中的重点部分仔细筛查，发现问题及时整改，避免在日后使用中产生不可挽回的损失。
        以某施工项目安全管理为例，施工企业选择责任感强的工作人员成立了建筑安全监督机构，在实际的施工项目落实过程中为加强安全防护和安全生产技术，控制人员在施工现场需要注意的危险源附近都设置醒目的警示牌，并在脚手架搭建时选择质量上乘的材料，同时在操作层垫设竹板，使用网兜在脚手架外围做好防护。为保障工人安全，该工程施工现场的用电使用的是三级配电、二级保护，配电箱也配合安装了分开关、熔丝和漏电保护装置。除此之外，该工程的安全控制管理人员还定期查询天气预报安排施工进度，避免由于恶劣天气的影响导致施工项目的安全系数降低。
        （四）项目成本控制
        施工项目的成本始终是施工企业关注的问题，其中主要是对于施工阶段的成本控制，一般成本控制的原则以开源节流为主，材料费的投入在施工项目的整体投入中占65%以上，因此需要重点关注。材料成本的控制工作主要从材料的量和价格两方面入手，一方面是价格，即在市场上选择性价比更高的材料供应商合作，同时打探市场上的材料价格，将材料价格控制在合理范围内。若情况允许可以与材料供应商沟通询价，尽量降低成本投入。另一方面是材料的量，即按照施工项目图纸采购，严格计算出每种材料的用量进行有针对性的采购。为避免材料的购买数量与实际使用数量存在过大误差，施工企业项目成本控制人员可以将材料采购和使用情况进行登记，避免材料浪费。
        此外，施工项目成本控制人员需要明确成本控制的意义与作用。以工程的成本控制工作为例，首先控制人员对该项目施工过程和各项环节进行了梳理，分析工程的规模与具体施工环节，设计了合理的成本控制方案，确定了成本标准。其次对建材采购环节进行了严格的管理，要求采购人员在保证质量的同时选择市场上性价比更高的材料，为达到此要求，该施工项目采购人员在进行材料采购前进行了市场调查，对市场建材价格全面了解掌握后才开始购买材料。最后该控制人员还对施工项目风险进行了预测，针对成本增加、设计变更等问题提前设计了应对措施，以便对突发情况及时解决[3]。
        结束语：综上所述，在施工企业项目管理工作中，上述四个方面的控制工作缺一不可，施工企业需要将相关工作贯穿项目施工管理的全过程才能逐渐提升自身的整体工程项目施工质量。
        参考文献：
        [1]刘洪伟.矿山工程施工企业项目管理标准化体系建设[J].现代矿业,2020,36(02):226-228.
        [2]赵凯.水电施工企业信息化成本管理探索[J].中国管理信息化,2020,23(03):71-73.
        [3]范伟杰.建筑施工企业工程项目管理策划分析[J].河南水利与南水北调,2020,49(01):71-72.