房建施工总承包项目机电管理方式的探析王宁--中国期刊网

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房建施工总承包项目机电管理方式的探析王宁

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王宁

[导读] 摘要：房建施工总承包项目机电管理在房建工程中占有重要地位，是承包企业的管理水平的直接体现，也是考核承包商是否履约的指标。

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        摘要：房建施工总承包项目机电管理在房建工程中占有重要地位，是承包企业的管理水平的直接体现，也是考核承包商是否履约的指标。但是我国房建施工项目机电承包管理水平低，所以要详细分析当前机电项目的管理问题，提出针对性的对策来加强房建施工总承包项目机电管理。
        关键词：房建施工；承包项目；机电管理；方式
        前言
        随着科学技术水平的提高，房建项目机电功能在不断地创新，突破传统桎梏，项目机电工程造价在房建施工总承包项目所占比例超出土建部分。总承包单位是承包项目的主要责任主体，而项目机电管理贯穿于整个项目中，是不可或缺的环节，但是从当前我国房建工程项目的机电管理情况来看，仍有诸多问题亟待完善。
        1 我国房建施工总承包项目机电管理问题
        1.1 合同界面管理十分混乱，影响管理效率
        从当前的情况来看，我国房建施工总承包机电的管理都存在着这一问题，严重影响工程施工。建设部在 2001 年的时候曾经颁布过《建筑业企业资质管理规定》，这一法规将机电工程资质标准分为两类：一类是“机电安装工程总承包一级”；第二类是“机电设备安装工程专业承包一级”。这两种标准对企业承包工程范围的描述存在差异，让某些企业存在误解，另外一些业主为了逃避法律限制，将工程肢解，钻法律空子，分段、分块招标，干扰房建施工承包的管理效率。这样的情况容易在一个房建总承包项目下出现多个业主指定机电专业分包的状况。偶尔，一些不良业主为了降低预算采取不良措施。同时，在各个机电专业分包单位和房建总承包单位间会产生的交叉、重复等问题，严重影响施工项目的开展。同时也会加剧承包间的关系，影响项目的团队和谐。
        1.2 设计中存在的不足，安全考量不够
        当前，我国房建施工承包机电管理中存在设计不合理，导致设计协调工作的开展，一些项目的业主为了赚取设计费，为了通过审图，提高了施工的合法性，缺乏安全上的考量，这样的设计图纸与规范不符，在工作中造成大量不可挽回的后果。
        1.3 质量与进度上的问题，影响工程的顺利进行
        从我国房建施工总项目机电管理在质量与进度中存在的问题原因来看，主要是由于管理层次划分不科学导致的，一些施工总承包单位与土建施工同属一个部门，缺乏科学性。其次是由于项目中管理人员与技术水平不到位；最后是进度与管理过程缺乏协调、计划与监督的统一性。
        2 解决我国房建施工总承包项目机电管理问题的措施
        2.1 提高文件的完整性，协调合同界面
        在业主的招标过程中，如果图纸设计不够完善或者合同范围划分缺乏科学性就会导致合同界面的纷争，影响工程的开展。所以，房建施工的总承包单位要尽快熟悉图纸及分包合同，站在项目整体利益基础上进行施工进行统筹管理，及时召开协调会议，进行有效的沟通。

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对可能出现的问题做好提前预防，避免工作失误，影响进度。
        2.2 完善设计管理的有关制度
        房建施工承包机电专业的深化不仅影响到工期，同时还会影响项目质量，这属于管理工作中的基础工作，针对上文中提到的问题，可以采取以下的措施加以控制。首先，各机电分包加快设计意图的理解，接受业主客观建议根据项目的进展编写出针对性的计划，将时间表合理的安排好，实行责任问责制，问题发生就要找出相应的负责人，在实施中如果出现偏差，可以召开会议解决，制定有效的措施加以控制。其次，考虑到业主的需求变化业主是房建工程的服务对象，也是最后的使用对象，因此，房建施工总项目的机电管理必须要考虑到业主的需求，深化设计，保证可以提供最完美的服务给服务对象。最后，定期或者不定期的深化设计内容房建工程要根据实际需求深化设计内容，按照顺序解决遇到的问题，避免设计深化中出现停滞或者深度不够的问题。
        2.3 建立健全质量与进度管理制度
        房建施工中总承包单位是施工现场的管理的直接负责人，要承担整个工程的风险，具体来说，我们可以从以下两个方面进行控制。
        2.3.1 控制好工程的进度，尽量使工程按期完工
        首先，作为项目编制的主要负责人必须要制定总计划，协调好分包单位间的衔接关系，通过会议讨论的方式统一上报给监理，然后由业主审批。其次是根据计划将分包单位编制进度计划，包括进场计划、深化设计计划、劳动计划、设备进场计划等所有计划。同时要将这些计划记录好，协调好计划间的审批进度。最后，完善每个工序施工的节点台账，清楚机电分包和土建分包相互之间提供工作面时间的节点。
        2.3.2 总承包单位要做好工程质量管理工作
        首先，检查机电分包单位的质量管理体系是否完备完善房建施工总承包项目机电质量管理的框架，其次要完善质量检查制度，定期进行分包检查，在各个专业都配置相应负责人，发挥监管的功能。同时，质量监管还应当输出闭合循环，追踪记录质量问题形成资料记录；最后是完善隐蔽的签认，做好样板、场地等移交工作，明确检查制度。
        3 结束语
        综上所述，房建施工总承包项目的机电管理在项目整体管理中具有十分重要的意义，将其贯穿整个项目过程，提高其重要性。因此，相关单位必须要认识到机电管理中的问题，还需要根据需求采取必要的措施加以控制，完善我国房建施工总承包项目机电管理体制，强化市场综合力与竞争力。
        参考文献
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