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探讨建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李璐吉

[导读] 摘要：在建筑工程项目展开的过程中，做好对应的施工管理工作，能够使整体项目的质量效果得到保障。

        身份证号码：31010519890713xxxx
        摘要：在建筑工程项目展开的过程中，做好对应的施工管理工作，能够使整体项目的质量效果得到保障。在本文中，将基于建筑工程项目施工管控过程中的常见问题进行分析，从而采取相应的针对性措施进行管理上的优化，以保障整体建筑工程项目的施工效果，令建筑工程施工管理的质量与效率得到保障。
        关键词：建筑工程；项目施工；施工管理
        引言：对于建筑工程项目的展开而言，需要基于在施工过程中的常见问题进行深入且细致的分析，采取针对性的管理措施，来保障建筑工程项目施工管理的质量，以处理好工程项目施工管理中存在的问题，使建筑工程项目施工管理的落实效果得提升，以实现建筑工程项目施工管理效益的最大化。
        一、建筑工程项目施工管控中的常见问题
        （一）前期规划不到位
        在进行建筑工程项目管理的过程中，往往需要关注多种因素，而且这些因素也会对整个工程建设周期产生一定的负面影响。而在整个前期规划的过程中，需要对诸多问题进行应对与调控，而在进行前期规划的过程中，需要从项目的具体规划出发，结合当前工程的实际建设管理需求，从其核心内容出发进行调整，以使当前建设工程项目整体施工在展开后的整体整理得到保障，实现工程项目进程的有效推进。为此，就必须从前期规划的具体内容出发，对工程建设的相关内容进行调控，结合整体工程的实际需求进行调整。而如果在前期规划出现问题时，没有及时的采取相关措施进行调控就会导致工程项目的质量无法得到保障，而且工程建设的安全性也会降低，施工成本也会失去控制，导致整体建筑工程项目的施工质量受到影响。
        （二）项目作业人员的素质问题
        在进行建筑工程施工的过程中，的行项目作业时，其项目作业人员的素养水平是影响整体建筑工程项目施工质量最为重要的一个因素。而且一旦在施工的过程中，如果项目作业人员的素养存在有问题，便会导致建筑工程的项目施工管理整体难度加大，并且施工项目中的管理问题发生概率也会大幅增加，使建筑工程项目的发展效果难以得到保障。同时，在我国建筑工程行业中，一线工作人员大多为来自农村、整体文化水平相对不高、未接受过专业培训的农民工群体，使得在现场作业的过程中，这些人员往往存在有安全管理意识、质量管理意识薄弱等问题，导致了当前项目在进行施工管理使所采取措施的应用效果无法得到保障。而在进行管理过程中，如果作业施工活动一味进行追求效率，就会导致施工作业过程中的风险大幅提升，对于建筑工程企业的发展十分不利[1]。
        （三）项目施工管理不到位
        对于建筑工程项目的发展而言，因为整体发展较为迅速的原因，使得部分企业在进行施工项目构建的过程中，导致自身企业在项目施工管理的过程中存在有人员架构混乱、管理岗位形同虚设的问题，使得在进行项目管理的过程中极易导致多种不利与施工项目展开问题的出现，令项目施工管理的质量受到影响，难以保障工程行业的综合管理水平，使建筑行业的和谐稳定发展受到影响。而在进行工程项目建设的过程中，需要从项目建设的整体质量出发，通过对施工管理人员综合素质的提升，以保障项目建设的整体质量，避免建筑工程的进度受到影响。而且项目施工管理不到位的问题，也会导致在管理措施的落实效果受到影响，阻碍工程项目相关管理措施的应用使其难以发挥项目施工控制措施的有效性。
        二、建筑工程项目施工管理的具体对策
        （一）前期规划的优化
        建筑工程项目施工管理的过程中，通过在前期规划过程中的优化，可以实现对整体建筑工程项目进度、造价与质量之间的高效协调。而对于建筑工程项目施工管理的来说，前期准备工作的展开，有利于整体项目的全面发展，并且可以在最大程度上提升当前项目在建成后的质量，并保障后续施工项目展开的效率。为此，就要从前期发展的需求出发，对项目施工管理的前期准备工作实施效果进行提高，通过对建筑工程施工进度、造价、质量管理的协调控制，使整体工程项目的现实价值得到保障。例如，某项目工程的在进行施工管理的过程中，通过在前期规划的过程中，工程造价、工程进度、工程质量等工程施工管理内容的细化调控，能够结合相关内容的协调优化，在最大程度上确保工程项目施工的有序展开，使整体管理活动的落实更有组织与计划。

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        （二）强化对相关人员的培训力度
        项目作业人员作为建筑工程项目施工管理的核心内容，人员管理是否得当，对于工程施工作业的有效性而言有着十分重要的意义。为此，就要从工程施工作业的实际要求出发采取针对性措施，保障工程作业的质量。而在进行管理的过程中，如何提升工程作业人才的整体素质是整体管理优化过程中最为重要的一项内容。为此，相关企业应该在展开项目的过程中，对建筑工程项目人员的整体培训力度进行提升。以某施工单位为例，其会定期组织相应的管理与工程项目人员参加到对应的配合活动当中，以通过培训技术活动的调控与落实，对项目工程作业人员的专业化素养水平、安全意识与质量意识进行强化，从而使项目施工管理在建筑工程项目中的效用得以充分发挥。
        （三）施工管理制度的调控
        在进行建筑工程项目的施工管理制度组织优化时，需要从建筑企业的内部发展实际需求出发，贯彻并落实相应的项目工程人员管理措施。以此，在管理的过程中，实现对项目管理人员职责准确划分，并避免出现责任意识匮乏的问题。这就使得展开施工质量管理的过程中，从管理制度的约束与科学制定出发，完成对工程项目施工制度的落实，并使内部项目管理人员的职责与责任制度落实效果得到充分的发挥[2]。同时，为了保障施工管理制度在落实的过程中，能够实现对建筑企业内部各部门人员的高效合作，令建筑工程项目的施工落实效果得到保障。为此，就要在当前的工程项目施工制度落实后，基于施工环境以及施工需求等方面因素采取措施进行调整，以此使建筑工程项目施工管理的现实价值得以充分发挥。
        （四）工程管理内容的细化
        在进行工程管理的过程中，需要做好对材料设备的质量检查工作，确保材料在进入施工项目后能够有对应的合格证明，并且不存在有质量缺陷，以防止工程材料在运输的过程中出现问题。在进行材料管理时，通过二次检查项目的落实，能够确保其质量符合工程管理的需求，当在二次检查时发现材料出现损坏时，以及时采取更换的措施，保障现场材料设备的质量。同时，设备在进场后应当合理的进行堆放，确保水泥与钢筋能够位于正确的存放位置当中，并在下雨时及时对施工材料进行覆盖，来保障工程项目的施工质量。而在进行机械设备的入场时，需要对其进行试运行处理，以确保设备在实际应用的过程中，不会出现异常状态。同时，在进行细化管理的过程中，要严格要求施工人员能够根据当前施工方的相关标准完成相应作业施工，而在发生特殊情况时，应当及时向上级进行汇报，以防止员工擅自进行操作，影响整体项目的质量要求。为此，就要基于对管理体制的完善，保障各项制度的落实效果，对各个工作的职责进行明确，并确保质量责任的落实效果，结合奖罚机制的落实，奖励在工程项目中表现有效的人员。而在出现重大失误与故意违规操作等现象时，对相应的人员进行惩罚处理。并结合培训项目的展开，使整体施工队伍的水平得到保障，通过及时的对技术进行更新，完成对新技术的学习，并基于现代建筑工程的信息化管理，使施工人员的整体信息能力素养得到保障。
        （五）安全管理的落实
        工程项目进行管理的过程中应以安全其重要管理内容，带领整体人员进行专业的安全知识培训工程，完成对安全事项的宣传与落实，使施工人员能够对项目安全施工过程中的各个细节内容进行优化，从而结合施工的管理，通过对实际案例经验的吸收，来分析整体施工团队安全施工的重大需求。并且，还要在培训的过程中，让员工能够了解常见事故在发生后的状态，通过对相关问题的科学处理，实现对施工安全危险的最小化处理。同时，在对安全管理制度进行建立与健全时，需要确保每个岗位都能够挂有对应的工牌。并且确保执行机械操作的人员能够具有熟练的技术，能够在完成作业后及时关闭作业内容，使保养工程的质量得到提升。例如，某建筑工程展开的过程中，便定期进行检查工作，通过及时发现并解决存在的问题。制定一套合理可行的施工方案和安全管理程序，确保现场施工的稳步推进。而对于关键岗位或较危险的岗位，务必保证施工人员持证上岗，若队伍中有临时工，应提前进行专业培训[3]。
        结论：综上所述，建筑工程项目施工管控中的常见问题主要表现在前期规划不到位、项目作业人员的素质问题、项目施工管理不到位等方面。为此，需要结合前期规划的优化、强化对相关人员的培训力度、施工管理制度的调控、工程管理内容的细化、安全管理的落实等措施，来保障整体施工的质量与效率。
        参考文献：
        [1]徐园.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].居舍,2020(09):150.
        [2]赵辉.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].绿色环保建材,2019(05):175+178.
        [3]于鸿誉.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].建材与装饰,2018(07):163.