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建筑工程技术及施工现场管理问题张广栋

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张广栋

[导读] 摘要：现场管理是建筑施工管理中非常重要的一部分工作，它将直接影响到建筑工程技术能否发挥应有的作用以及整体工作的施工质量。

        身份证号码：37018119900123xxxx
        摘要：现场管理是建筑施工管理中非常重要的一部分工作，它将直接影响到建筑工程技术能否发挥应有的作用以及整体工作的施工质量。在经济发展以及人们生活水平不断提高的影响之下，建筑工程技术也一直在不断发展，相关技术的应用极大提高了施工效率，但也对施工现场管理提出了新的要求。建筑施工质量能够得到保证，企业也能够迎来新的发展机遇，本文中笔者结合实际工作经验，对这类问题进行了总结，希望对优化施工技术完善施工现场管理有所帮助。
        关键词：建筑工程技术；施工现场管理；问题；对策
        1工程概况
        本工程在建设过程中，结构抗震设计级别为丙类，场地级别为三类，结构安全等级为二级，主体建筑的设计年限为50年。在普通屋面构造上，以现浇钢筋砼坡屋面板应用为主，厚度在20mm左右。其中，总建筑面积约为8.2万平方米，商业建筑面积为0.95万平方米，住宅建筑面积约为5.2万平方米，地下车库面积约为1.9万平方米。
        2建筑工程现场施工技术管理存在的问题
        2.1管理人员工作存在问题
        对于施工现场技术管理人员来说，对现场所使用的技术进行监管是其职责，对人员工作进行协调，如果发现施工中技术上存在问题要第一时间予以纠正。有很多建筑工程的规模很大，作业区域较广，参与施工的人员数量大，这就导致管理不全面的情况发生。在施工过程中经常发生技术人员随意变更方案的情况，但是很多现场管理人员并没有对其进行相关处理，不利于建筑工程顺利完成。就目前情况来说，进入现场进行施工的人员大多是农民工，欠缺相关的基础知识，不能了解所需要的施工技术，如果在工程正式施工之前，技术管理人员没有做好技术交底工作，就大大增加了施工过程中技术不规范事件的发生概率，对建筑的质量产生不利影响。
        2.2设备使用存在问题
        建筑现场机械设备的使用是不可避免的，很多设备价格昂贵，操作较为复杂，操作过程需要专业人员完成。在实际施工中，人员操作设备不规范的情况时有发生，忽略设备维护也常有发生，这就导致设备维修费用增高，设备使用时间缩短。如果设备长期处于带病作业的状态，对设备的损伤更为严重，同时还会导致作业质量不过关，从而引发安全事故。
        2.3监督管理制度不完善
        古语有云：“没有规矩，不成方圆。”对于建筑工程施工来说，管理制度就是规矩。就目前我国行业状况来看，很多企业都缺少相应的管理制度，对现场施工不能进行合理监管，使得不少施工人员自由散漫，没有很强的安全意识。有些企业尽管制定了管理制度，但是并没有按照制度严格执行，导致施工技术管理成了走形式的工作。有很多企业的管理制度没有明显的针对性，施工全过程都使用同一管理制度。正是因为缺少完善的管理制度，所以对责任界定模糊不清，导致施工人员缺少责任感，如果发生施工技术问题，不能进行有效追责。
        3完善建筑施工现场管理的措施
        3.1做好施工技术前的准备
        一项建筑工程有很多需要考虑到的因素，那么对于一项任务的整个过程的完成，我们就应该去准备好这个任务所需要的任何问题。对于建筑工程来说，每个程序都很重要，那么做好首要准备就是第一关，如果在前期准备工作做不好，那么接下来的程序就会因此受影响，会导致在施工过程中问题不断出现，也可能会导致施工突然因为某个问题中断，或者是对于最后的完成都会有质量隐患，得不偿失还浪费时间。这就需要相关人员在准备工作阶段考虑和完善每个步骤，准备好施工中所需要的材料，避免施工材料出现一些质量问题。

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有一些建筑企业为了追求更大的利益，在施工过程时采购一些质量不符合规定的材料和一些施工所需要的设备，这不仅在最基础的工作准备影响了施工质量，最坏的影响就是有很大的安全隐患，所以要做好前提准备为接下来的施工做好一定的基础。
        3.2将材料管理工作落实到位
        所谓的建筑房建工程就是将各种建筑材料有机的组合在一起，因此材料的质量如何将直接影响到实际的施工质量。近年来建筑施工技术有了相应的革新和发展，新型的材料和技术也开始源源不断的涌入建材供应市场。很多的建材供应厂商为了确保自身收益，会通过各种途径来提高自身的竞争力，以此来更好的适应行业发展的主流。因此为了避免因建筑材料问题影响到最终的工程质量，工作人员需要加强对材料的管理和审核。在进行采购时工作人员应该对供应厂商的生产资质和产品质量进行对比考察，在确认准确无误后再签订相应的供货合同。当材料进入到施工现场时，管理人员还应该定期对施工材料进行复检，定期对其进行清盘。
        3.3重视设备维护
        在建筑工程施工过程中，机械设备发挥着不可替代的作用，很多项目的完成都要依靠机械设备，所以机械设备的运行情况对于建筑施工影响重大。通常来说，建筑工程的工期较长，这就需要机械设备进行长期运行，这就导致机械设备会发生零部件磨损、老化等问题，所以对机械设备进行定期的保养与维护是不可缺少的环节。在机械设备运行过程中，操作人员要保证使用符合规范要求，如果发现设备运行不正常，要及时找专业人员来处理，避免设备带病工作的情况发生。
        3.4做好质量安全管理与技术管控
        质量管理与材料管理的工作内容与交叉的地方，此外建筑工程项目质量管理还需要加强施工与设计部门的沟通，与施工部门做好协调工作，每完成一道工序就应该及时对其进行质量检验。上一道工序达标之后才能够进行下一道工序的施工，直到整体工程竣工。做好安全防护工作，降低施工中的风险。
        技术管控的重点在于标准化施工作业模式的推行。这部分工作需要多部门联合共同努力，由设计单位将工程的设计要求、技术标准以及具体的施工参数等细节进行技术交底，让所有参与工程的人员都能够准确了解工程的基本状况。这部分工作需在开工之前落实到位，在此基础上构建完善的管理制度，提高现场管理工作的针对性。根据实际施工需要引进新技术，以提升施工质量为目标可以进行技术革新。在这里需要强调的是一旦革新施工技术，则必然要对质量管理的工作模式进行改进，让其更好的适应工程的实际施工状况。
        3.5提高施工人员专业素质
        建筑工程施工质量很大程度上由施工人员技术水平决定，所以提高施工人员的专业素质是保证施工质量的重要措施。首先，重视项目开工之前的培训工作，对参与工程项目施工的全体人员进行全面的施工技术以及施工安全培训，让施工人员在项目建设过程中具有一定的基本知识保证施工顺利进行，为建筑的整体质量提供有力保障。其次，培养施工人员的识图能力，建筑施工要想顺利完成就要保证按图施工，所以相关技术人员要在开工前对图纸进行详细了解，对特殊设计要求要牢牢把握，在施工过程中对施工人员进行正确指挥，不能对施工方案擅自更改。最后，要严格要求现场施工人员，反复强调所制定的规章制度，设置相应的惩处措施，让施工人员严格遵守制度，如果出现违规作业的情况，要严惩不贷。通过这样的方式对所有参与施工的人员进行约束，保证施工秩序正常，为建筑工程施工顺利完成提供保障。
        4结束语
        综上所述，我国建筑行业发展迅猛，行业竞争也愈加激烈，建筑企业对现场施工技术管理也更加重视。我国目前在相关管理中仍然存在很多问题，管理人员不够重视，设备维护、材料使用存在问题，监管制度不够完善，这些都对行业发展起到严重制约作用。在未来的建筑工程现场施工技术管理中，要针对这些问题采取对策进行解决，为建筑行业的发展提供保障。
        参考文献
        [1]殷坚.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].工程建设与设计，2018(s1).
        [2]郭磊，张垚，程怀颖，等.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017(1):33-36.