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建筑工程的施工管理与进度控制研究赵建亮

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：赵建亮

[导读] 摘要：建筑工程管理与控制过程中，施工进度管控是一项重要内容，其往往会受到环境、技术等多方面因素的影响，若施工进度管控不到位，极易给建筑工程施工埋下隐患，资源利用不科学，甚至会降低整个建筑工程项目的综合效益。现代建筑行业快速发展，建筑企业若想要切实提升自身的市场竞争力，就必须要注重施工进度的管理与控制。

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        摘要：建筑工程管理与控制过程中，施工进度管控是一项重要内容，其往往会受到环境、技术等多方面因素的影响，若施工进度管控不到位，极易给建筑工程施工埋下隐患，资源利用不科学，甚至会降低整个建筑工程项目的综合效益。现代建筑行业快速发展，建筑企业若想要切实提升自身的市场竞争力，就必须要注重施工进度的管理与控制。基于此，本文主要就建筑工程施工进度控制与管理的影响因素进行分析，并提出了对应的解决措施。
        关键词：建筑工程施工管理；进度管理；管理策略
        施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。由于建筑工程在我国经济建设中占有重要比重，所以加强对建筑工程施工进度的控制和管理具有重要的意义。
        1加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性
        1.1有利于保证工程的施工质量
        在进行建筑工程施工前，都会制定相关的施工计划来控制施工的进度，制定进度计划需要结合工程的实际情况，所处的环境、地理位置、资金是否到位等因素都要考虑进去，综合这些因素制定出的施工进程表在实际的施工中就具有指导意义，按照上面的计划进行施工，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，因为这样施工人员按计划施工就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免了很多不必要的问题的产生，所以加强建筑工程施工进度的控制和管理有利于保证工程的施工质量。
        1.2保证建筑工程的按期完成与交付
        一项工程如果不能够在规定时间内完工，越往后延期的时间越长对企业的经济损失就越大，所以在施工前一定要把施工的进度流程做好详细的规划，在施工过程中派人进行实时的监督，加强对每一个施工环节的监督，发现问题及时解决，这样就会不断提高工程的施工进度，进而保证建筑工程能够按期完工。
        1.3提高经济投资效益
        在实际工程施工中，都会存在一些不稳定的因素，进而发生一些突发事件，这些因素是不可避免的，所以我们应该做的就是尽量避免这些突发事件的产生，而做好施工进度的控制和管理，在一定程度上可以保证施工按计划步骤一一施工，即使出现问题也不至于手忙脚乱，按照之前的预期采取措施即可，这样一来就会减少很多经费的支出，进而不断提高企业的经济效益。
        2建筑工程施工进度的影响因素
        2.1环境因素
        外界环境往往会对施工进度和质量产生影响，若施工环境条件复杂，势必会影响施工材料的运输与使用，机械设备的使用性能等，进而影响整个建筑施工顺利进行，严重情况下，可能会令整个建筑工程施工存在安全风险。
        2.2材料设备因素
        材料设备是建筑工程施工中的关键因素，若管理与控制不到位，就会导致材料质量不可靠或者设备性能不良，或者机械设备型号选用不具备适应性，势必会影响整个建筑工程施工进度。
        2.3施工人员因素
        若施工人员的综合素质不高，并未达到建筑工程施工岗位要求，在面临突发事故时，难以作出正确反应，就会导致施工时效性受到影响。在高端技术人才方面，若人才管理不科学，极易导致误操作等情况出现，不仅浪费资源，还会导致返工与窝工，进而影响建筑工程施工进度。若施工人员无法操作机械化水平较高的机械设备，极易影响施工质量，甚至埋下安全隐患，进而对施工进度产生影响。

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        2.4技术因素
        施工进度管理与控制是以施工技术为核心，一旦施工过程中所应用的施工技术不适宜，或者不符合工程规范与技术标准，极易影响施工进度，甚至存在质量隐患，导致建筑工程项目建设受到影响。
        3加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施
        3.1强化施工组织管理
        在建筑工程施工中，施工单位必须要建立专业、高水平的项目管理团队，对建筑工程整体施工进行专业化的管理，既要对各施工阶段的控制计划与大体规划进行明确，同时也要将组织管理工作与责任落实到每一位控制人员上，实现明确分工、权责统一。另外，还要做好对各部门间的组织协调工作，建筑工程施工规模大且十分复杂，很多工作都需要各部门进行协同合作来完成，施工单位必须要选拔组织能力、领导能力等综合能力强的管理人员组建项目管理团队，帮助各部门进行更加有效的沟通，并协调好各方的关系，在出现冲突时也要及时予以解决，以保证高效的整体施工效率。
        3.2重视施工质量控制
        施工质量管控是建筑工程施工中至关重要的环节，不仅包括具体施工操作的监督，同时也包括对施工材料、设备、施工工艺等多方面的管控。在具体施工阶段，施工单位需要建立专门的质量监管部门，对整个的施工过程进行密切监督，并关注材料、设备的质量检验。同时在工作中，还要对施工过程跟踪监督、材料质量巡检等流程进行优化，加大质量管控力度，为建筑工程施工提供良好的材料保障、设备保障以及技术保障，以免对施工进度造成影响。此外，还要在各项工作的交接阶段进行二次检查，加大检查力度，以实现质量安全隐患尽早发现、尽早处理，将经济损失与时间损失降到最低。
        3.3合理安排施工计划
        施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，如果能够加强施工计划的合理性，那么不仅能够节省很多不必要的损失，施工时间也会大大减少。为此，施工单位需要围绕实际施工条件以及业主要求，分阶段对施工计划进行设计，施工计划的设计不仅要有侧重性，同时也要对当前的各类资源进行合理利用，在保证质量的前提下对一些不必要的施工流程进行压缩，从而达到缩短工期的效果。另外在总体施工计划制定完毕后，也要注意计划的传达落实与细化管理，使施工计划更加完善并能够在实际施工中得到严格的落实。
        3.4建立良好的施工环境
        对于施工单位来说，建筑工程的施工地点不固定、工期较长，很多环境因素的变化都是无法避免且难以预测的。因此，在施工开始前施工单位必须要对施工区域的环境进行实地考察与了解，对可确定因素进行全面把握，并以此为基础对施工方案进行调整。而对于天气、交通等不确定因素，则要充分预测各种突发情况，合理制定相应的应急预案，并将应对措施传达给工程项目中的每一位参与者，落实责任，这样才能够在特殊情况发生时进行最为合理的应对，将时间损失降到最低。
        3.5合同管理的有效利用
        合同管理是建筑工程施工中避免工期延误的一种有效措施，主要是针对业主与施工单位双方而言的，但在施工管理中却常常被忽视。在合同签订时，施工单位与业主需要针对施工的具体要求制定明确的合同条款，并在合同中确定双方的责任、义务与风险承担，这样不仅能够避免业主对施工流程与施工进度的过度干预，也能够通过预定好的明确奖惩机制来督促施工单位加快施工进度，避免出现工期延误的情况。
        4总结
        总而言之，建筑工程建设具有一定系统性，对于技术水平要求较高，而进度管理与控制的实行，有助于提升建筑工程施工效率和建筑工程项目综合效益。因此在全面把握建筑工程项目建设情况的基础上，要制定科学的工程进度管控方案，通过信息技术应用、施工制度建设等方面，落实建筑工程施工进度管理与控制，全面把握施工进度情况，并做好检查与考核，保证进度管理与控制的动态化与科学化，顺利解决施工进度问题，为提升建筑工程综合效益打下良好的基础。
        参考文献
        [1]陶坤玉．建筑工程施工进度计划和控制方法研究［J］．智能城市，2018，4(17):121－122．
        [2]刘颖．探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案［J］．现代装饰(理论)，2016(03):257．