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建筑工程施工进度控制有效强化措施探讨

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张修亚

[导读] 摘要：当前，随着社会的发展，对于建筑工程的质量要求也是越来越高，为了确保建筑工程的质量，同时使得企业能够获得更大的经济效益，就必须要控制建筑工程的施工进度和管理。

        新疆建化实业有限责任公司 830054
        摘要：当前，随着社会的发展，对于建筑工程的质量要求也是越来越高，为了确保建筑工程的质量，同时使得企业能够获得更大的经济效益，就必须要控制建筑工程的施工进度和管理。施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程，从工程施工到工程项目竣工，每个环节都存在施工进度管理。施工中应制定详实而科学的进度计划，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现。本文在此从施工进度控制的影响因素出发，对如何有效强化当前工程施工进度控制提出了几个重要措施。
        关键词：施工进度；影响因素；施工技术
        前言：建筑工程施工是一个相当复杂的过程，一般来说投资较大，周期也比较长，影响施工进度的因素也比较多，因此，在保证工程质量的前提下，一定要保证工期，并力争缩短工期，实现以最少的资源投入、最快的建设速度和最佳的产出效果，高效地完成工程项目建设任务。
        一、建筑工程施工进度控制概述
        建筑工程施工进度管理主要指的是在工程实施项目建设阶段中对程序以及持续时间进行检查、实施的一系列活动，并可以采取合理的方法对工程进行定期的监控以及指导工作。强化对工程的进度控制，可以有效发挥企业的投资效益，并有利于提高企业的经济效益，也是保障项目成功的重要因素。
        工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
        二、施工进度控制的几个影响因素
        工程建设由于其周期长、涉及方面多以及受环境影响大的特点，所以影响工程进度的因素也非常多，但主要可分为人为、资源、技术等三个方面的因素。其中人为因素主要是通过合理调配人、财、物三方面的关系，实现对工期和质量安全的全面监控，此时人的作用是非常巨大的。另外为了保证资源的有效利用，以及合理调控工期，需要对各种资源进行有效整各，发挥其最大效力。最后是技术因素对工程的影响，它主要是通过充分的施工组织准备，以及细致的策划，还有详细考虑施工的工艺难度，对其作出正确的估计，并采取适当的施工方案，按照标准的施工工艺与方法进行。
        三、有效强化工程施工进度控制的几个重要措施
        1、加强施工项目的信息调查和管理
        注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
        2、合理编排施工进度计划
        合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
        3、科学管理工程施工现场
        工程施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。

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工程施工现场的管理直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的及时进度，提高工程的施工效率。
        4、强化施工组织管理
        在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
        5、加强施工计划在执行过程中的动态管理
        在建筑工程进度管理过程中，由于人财物的供应和自然条件等因素的影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这就对建设单位提出了非常严格的要求。一是从建筑工程总体施工需要出发，编制出各施工阶段的施工进度计划，从而在总体计划上保证项目组对整个建筑工程的施工进度起到有效地控制作用。二是在各施工阶段进度计划的指导下，分别绘制出月度、季度和年度施工计划等表格，分发到各具体的施工队或作业班组。三是在建筑工程实施过程中做好人财物使用计划的落实工作，保证各种资源的供应不至于影响工程进度的顺利展开。四是实行工程承包制，这样可以有效地使各工作组在保证建筑工程质量的基础上保证工期顺利进行。在建筑工程项目进行进度管理的过程中，一定要利用进度计划进行关键工序的考核，并且做到奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象的出现。
        6、强化施工技术控制
        保证建筑工程顺利实施的基础就是合理科学并且正确的施工组织设计方案，工程施工进度计划、施工技术方案和新工艺、新材料、新结构以及新设备的使用给项目工程在安全的状态下进行施工提供了很大的保障，更好的确保了工程的质量，严格的按照施工时间的要求，制定施工的组织设计，理清每一道工序之间的关系。在工程施工组织安排方面做好重难点程序的详细施工安排，科学细致的做好建筑工程的施工监测与施工测量，实现网络信息化施工，确保建筑工程的施工质量，保证工程能够如期完成。
        7、加强项目进度计划的检查和调整
        在施工过程中，经常会出现计划和实际不一样的情况，这种偏差是必须进行纠正的。当出现这种情况时，项目部的工作人员需要对实际情况进行了解，然后找到出现问题的原因，并对其进行总结。进度检查的频率不是固定的，需要根据工程的实际规模和施工的特点进行确定，每次的进度检查都应形成固定的进度控制，并向相关的管理人员进行汇报。
        8、强化对施工进度管理人员的培训
        对于施工项目的进度管理人员要提高其进度控制理论以及相关进度网络图绘制水平，并且提高其专业的项目进度管理软件的学习和业务水平。同时，通过聘用专业的高质量施工工程项目管理人才，正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体施工进度管理问题提出可行方案，为施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障。
        四、结语
        综上，在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程。施工过程中应做好项目进度的前期准备工作，制定切实可行的项目进度计划并执行，积极采取措施对施工进度进行控制，确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
        参考文献：
        [1]孟凡勤.浅谈建筑工程施工进度管理[J].中国新技术新产品,2013,10:208.
        [2]雷霆.建筑工程进度控制的有效措施探究[J].城市建筑，2014，02:105.
        [3]蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2011（22）