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建筑工程施工现场管理控制具体措施分析

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第5期作者：张东磊

[导读] 摘要：当前，随着工民用建筑的工程量逐渐增加，施工企业的工程多、任务重的现象越来越明显。

        新疆建化实业有限责任公司 830054
        摘要：当前，随着工民用建筑的工程量逐渐增加，施工企业的工程多、任务重的现象越来越明显。因此，建筑工程项目施工现场的管理工作就显得尤其重要，加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，不断的提升工程的建设质量和施工效率。施工过程中应进行科学的施工组织管理，健全施工现场管理手段，制定有效的现场管理措施，实现施工现场资源优化配置，有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。本文在此从几个不同的角度对如何强化建筑工程施工现场管理控制的几个关键措施做了一定的探讨。
        关键词：施工现场；施工过程；施工技术
        前言：建筑工程施工现场管理是施工过程中的重要环节，直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。管理人员应投入更多的精力完成管理工作，合理的解决建筑工程土建施工现场中出现的问题，进而提升管理效率，最优化的完成建筑土建施工。
        一、建筑工程施工现场管理概述
        现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的管理水平。
        建筑工程土建施工现场管理直接影响到工程造价、施工的进度以及工程质量。施工现场管理不及时，不充分，会导致施工现场材料放置无序，施工人员配置不当，不能实时控制施工现场资源成本，还可能引发施工现场安全事故，延缓工期，造成经济损失，使企业效益大大降低。优化土建施工现场管理包括施工人员配置的优化、建筑材料以及建筑机械配置的优化，从施工现场资源配置入手，可实时控制工程成本，节约施工现场资源，从而达到优化现场管理的目的。
        二、强化建筑工程施工现场管理控制的几个关键点
        1、建立完善的施工现场管理机制
        由于建筑工程施工现场管理过程中需要考虑的因素错综复杂，稍有不慎就会导致建筑工程施工现场管理出现问题，这对于建筑工程综合建设水平也有很大的影响。为改善这一现状，就应在开展相应管理工作之前规划合理的建筑工程施工现场管理机制，将建筑工程施工现场管理要求全面表达出来，使得相关人员能够在各项机制的支持下开展建筑工程施工现场管理工作。不仅如此，通过标准化管理机制开展建筑工程施工现场管理工作还能强化建筑工程整体控制效果，严格控制不良因素对施工现场管理产生影响。全面提升建筑工程施工现场管理效果，在提升施工效率和工程项目现场管理水平的同时，确保建筑工程施工能够满足我国建筑行业良性发展要求。
        2、重视对现场施工材料的管理
        施工材料所占成本占整体工程投入的六成以上。在现场的材料管理方面，由于材料管理监督不力导致的材料浪费现象屡有存在。所以，现场的管理人员必须重视材料的管理。对所有进场的材料要进行抽检，确保材料的质量合格性。另外，要根据施工进度不断地进行材料入场的规划，确保材料的使用合理性。对于所有入场的材料，都要按照其性能进行合理的存放地点规划，特别是钢筋、水泥的材料要避免长期暴露导致的腐蚀或者是变质现象发生。材料的领用方面要实现专人专管，用多少领多少，避免在材料的过度浪费对工程管理成本的影响。在材料管理方面，还应该充分的运用现代化的物料管理系统，做到进出详细登记，明确材料使用数量，为总体工程创造较为清晰的材料投入成本统计。
        3、做好现场施工的组织计划
        在做施工计划之前，一定要先进行实地考察，然后对在施工过程中可能会发生的问题做一个总结，再三权衡，做好每一项的预警措施之后，再从工程的概况，现场施工的注意事项，要点以及现场施工的具体办法等方面进行合理的编制，做到让方案在遵守国家法律法规，不违反行业规则的前提下，尽可能的合理化，可行性也尽可能的高。

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        4、加强施工过程控制
        过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
        5、运用经济手段，严格现场管理检查与考核
        运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
        6、采取节能施工技术
        在土建工程施工现场，施工单位要针对当前管理存在的问题，不断采用节能技术，降低工程消耗，满足实际生产的基本要求。的为了减少建筑工程施工对水资源的依赖，施工单位要整合自身施工技术，明确实际的施工技术标准，针对建筑项目的实际情况，分析工程建设周期，控制工程施工工期，满足节能降耗的基本要求。在建筑工程建设中，混凝土施工对水需求量很大，因此，施工单位要结合现场的施工技术工艺，不断采用预制混凝土，最大限度减少施工现场施工，在节约水资源的同时，保护好周围环境，提升建设的经济效益。在当前工程施工过程中，施工单位需要从工程建设的实际情况，最大限度减少水资源的利用，提升建筑土建工程的经济效益。
        7、加强监督管理的规范性和完善性
        在建筑施工过程中，要想提高工程的质量和效果，一定要加强监督管理体系，不断规范和完善。在施工中要有强烈的目的性和针对性，对于施工中的管理人员及具体操作人员都要规范出具体的制度和标准。建筑施工是一项相当复杂的工程，不仅需要大量的资金，而且还需要大量的人力物力投入其中。作为施工单位一定要提高对现场施工管理工作的重视程度，确保工人在保质、保量的情况下进行作业。并且要对企业监理工作提高重视，监理部门也要同时做好相关工作的监督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的发生，同时对整个工程形成更好的管理和规划。
        8、加强队伍建设，提供根本保障
        对于建筑工程项目实现科学化管理而言，建设高水平的管理专业队伍，为工程管理建言献策是非常重要的。高水平管理专业队伍的建设，一方面，注重引进年轻的、知识层次较高的人员，根据工程项目本身构建专业化的创新管理团队，积极针对工程项目管理问题进行研究 ;另一方面，施工技术人员强化对新技术和新工艺的模拟应用，注重对智能化和自动化操作技术的使用，提升自身技术素养，提升技术操作效果，为工程项目实现科学化建设奠定基础。
        三、结语
        综上，建筑工程施工现场管理有效性是提高施工质量的前提条件，施工过程中应从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，不断优化现场管理内容，确保施工现场质量安全控制，深化提高建筑工程施工现场管理水平。
        参考文献：
        [1]傅增彪.建筑工程施工现场管理重要性的分析[J].住宅与房地产，2018（18）：138-139.
        [2]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019（22）：64～65.