市政工程施工管理现状及改进措施刘浩--中国期刊网

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市政工程施工管理现状及改进措施刘浩

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘浩

[导读] 摘要：在新时代下，中国的城市化进程日益加快，而决定城市基础设施建设质量的市政工程更是其中的重点环节。

        身份证号码：13068219870830xxxx 河北定州
        摘要：在新时代下，中国的城市化进程日益加快，而决定城市基础设施建设质量的市政工程更是其中的重点环节。然而，由于目前我国市政工程的施工过程中仍然存在一些管理方面的问题，对于建设资源节约型社会与环境友好型社会造成了诸多阻碍。本文将针对市政工程施工现场管理存在的问题进行研究，根据具体情况寻找市政工程管理方面的缺陷与不足，并提出相应的解决策略。
        关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施
        引言
        随着现代社会的发展，公用市政设备的数量不断增加，人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求，大大增加了市政工程施工的难度。市政工程属于基础性城市建设，涉及到的范围非常广泛，如道路施工、桥梁施工、地下管道等，其施工的质量不仅与居民的生活密切相关，而且直接对城市的长远发展产生很大的影响，因此社会各界一直以来都非常关注市政工程的施工质量，对其管理也提出了更高的要求。当前随着城镇化建设步伐的加快，建设的环境比以前更加复杂，市政工程的建设管理面临着前所未有的挑战。结合笔者这些年工作的实践，对市政工程管理中存在的问题、管理对策等方面进行简单的总结。
        1市政工程管理中存在的问题
        1.1施工材料存在问题
        材料质量直接影响着市政工程的施工质量，例如市政道路施工要加强混凝土质量的控制，市政管道的施工要加强管材的质量控制，在施工中一定要控制好材料的质量。当前，在市政工程施工中，由于材料采购制度的不完善使得材料质量得不到保证，在采购中，没有提前做好采购计划，没有依照质量标准进行材料采购，这样不能有效地控制材料质量，也不能按计划采购材料，可能导致材料浪费；对于材料进场的管理制度也不完善，有些材料员与供货商存在不当交易，在材料入场时，以次充好，进场的材料质量得不到保证；在对材料进行仓储管理时，不能分类存放，水泥、砂石随意堆放，水泥一旦遇水，材料则不可使用，影响了后续工作的正常开展。
        1.2缺乏现场管理机制
        开始施工前，要有科学、合理地施工现场管理机制作为支撑，尤其是施工整体质量、施工进度和施工成本等方面。但是很多市政工程项目启动前，现场的管理机制在内容上缺乏明确性。一些工程建筑过程中缺乏完善的管理机制，导致施工人员的工作职责不明确，施工现场出现了混乱，施工中使用的机械设备、施工材料等大量堆积和丢弃，不仅影响了施工进度，也给环境带来了破坏性。这些问题的存在，给市政施工企业造成了资源和材料的浪费，安全事故的发生率也由此增多，施工人员的人身安全无法保障。为此，针对施工现场的管理，不仅需要完善的现场管理机制，同时，要明确和细化施工人员的工作职责，才能有效管理针对施工现场进行管理。
        1.3市政管理规范性不足
        市政工程因为其性质特殊,在施工中对于功能、效果、质量方面的要求多,施工管理工作落实的难度就比较大。市政工程中的建设单位是行政主管部门，但是在实际的建设过程中没有进行严格的招投标和合同管理的工作，许多工程正规的监理、规划许可证、施工许可证的方面都存在着不足。在施工现场既需要保证施工的安全与质量,还需要保证施工的进度与成本,这就需要在管理工作过程中进行统筹的规划,也需要在管理中加强对于监督管理方面的认识,增强施工的控制能力。

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        2市政工程施工管理问题的改进措施
        2.1控制好施工中应用各项材料
        市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分,因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况,在整个施工材料的管理过程中,需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制,保证好相关的工作质量。在采购环节中,做好材料清单的设置工作,需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等,以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性,对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查,做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中,需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排,保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作,做好科学性的材料管理,减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责,还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作,保证入场材料的质量。
        2.2对市政工程施工中的安全管理情况进行强化
        为了顺利地实施市政工程，一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。
        2.3制定完善的工程管理制度
        在市政工程施工的开始阶段便应当制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划。有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。
        2.4提高市政施工人员的综合素质
        在市政工程施工中，控制好工程的实体材料和施工工艺后，最主要的还是要保证施工管理人员的综合素质能做好现场的施工管理。加强施工管理人员的培训，可以提升其管理意识，也可以不断提升其专业水平，尤其是市政工程技术更新较快，要定期组织施工管理人员到大型项目学习、考察，学习新的施工技术及管理制度，这样可以从现场管理及施工技术两方面强化管理人员的综合素质；对于现场的管理效果要进行考核制，间接提升管理人员的责任心，例如市政道路工程施工，可以分段进行目标考核，考核各路段管理人员的管理水平，这样会促进管理人员之间的良性竞争，全面提升市政工程现场管理水平，保证市政工程施工质量。
        结语
        综上所述，市政工程建设是一个城市发展中的配套工程，其建设规模和施工质量直接体现了一个城市的综合实力，为了保证施工工程施工质量，提升城市综合实力，一定要做好市政工程施工，采取措施加强对施工技术的优化和现场管理的优化，针对当前市政工程施工中存在的问题，要对症下药，结合工程实际情况采取有效措施进行解决，从施工技术、现场管理、施工材料、施工管理人员等几方面进行加强，这样有助于项目管理目标的顺利实现，更好地促进我国市政工程施工技术的提升，从而促进我国市政工程行业的发展。
        参考文献
        [1]缪金泽.市政工程施工工期的控制分析[J].工程技术研究，2017（10）：150–151.
        [2]陈卓.桥梁设计在市政工程的要点分析[J].工程技术研究，2017（10）：200，206.