建筑工程施工现场管理的问题及对策研究马云龙--中国期刊网

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建筑工程施工现场管理的问题及对策研究马云龙

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：马云龙

[导读] 摘要：建筑工程施工现场管理是建筑施工存在问题较多的环节。文章以现阶段建筑施工情况为基础，结合近年来建筑企业发展趋势，明确建筑工程施工现场管理的重要性，分析如何针对建筑工程施工现场管理问题，提出有效的改进对策，以此保障建筑施工项目质量安全。

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        摘要：建筑工程施工现场管理是建筑施工存在问题较多的环节。文章以现阶段建筑施工情况为基础，结合近年来建筑企业发展趋势，明确建筑工程施工现场管理的重要性，分析如何针对建筑工程施工现场管理问题，提出有效的改进对策，以此保障建筑施工项目质量安全。
        关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
        1建筑工程施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
        1.1分析建筑工程施工现场管理在施工项目管理中的重要性
        施工管理在建筑施工当中扮演着重要角色，如果施工管理存在问题，施工的质量会受到严重的影响。同时，随着我国人群的生活水平不断的提高，对自己所购买房屋的慢慢关注。因此，相关的建筑高层管理人员要不断加强建筑管理，提高施工人员的技术水平，完善管理体系，才能够有效促进建筑企业后期的发展及经济收益。同时，相关的高层管理人员在保证施工质量的同时，加强施工的管理，比如：加强施工材料的质量、提高施工人员的技术、全面管理施工现场、引进新型的施工设备等。从而满足我国人民群众对住房的需求，并提高施工管理的力度及施工质量。
        1.2施工项目管理中建筑工程施工现场管理的特点
        建筑工程施工现场管理与施工整体质量有着密不可分的联系，因此，相关的高层管理人员在进行建筑工程施工现场管理过程当中，要保证相关负责人员具备管理能力，才能够保证建筑施工的开展。通过进行分析，可以清楚的了解到，要想提高施工质量及施工效率，相关的负责人要具备极强的管理能力，相关的施工人员要具备一定的自觉性及责任感，只有这样才能够促进建筑施工的整体质量，也能够实现建筑管理的统一。同时，相关的负责人要时刻跟进施工进度，清楚自身的职责，积极参与到施工当中，从而促进整体施工的开展。
        2建筑工程施工现场管理中存在的问题
        2.1施工现场人员管理
        相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用，但当管理人员存在的问题主要有以下几点：第一点，部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位，对建筑施工做出不了太多的贡献。第二点：相关的管理人员的监管力度不够强，过渡放纵施工人员日常工作态度。第三点：相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格，过渡放纵施工人员施工的质量。第四点：在全体施工人员当中存在着较大的素质问题，对于一些危险地点，相关的管理人员让施工人员进行施工。第五点：相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具，提高施工人员的安全风险。
        2.2施工现场材料管理存在的问题
        施工材料是建筑施工质量的核心，如果施工材料的整体质量存在着较大的问题，施工的质量就会达不到严格的标准。而当今建筑施工材料管理当中所存在的问题主要有以下几点：
        2.2.1在进行施工过程当中，需要使用大量施工材料，而相关的管理人员在进行施工材料引进过程当中，没有对施工材料的质量、施工材料的生产日期、施工材料的保质期、施工材料的数量等进行全面的检测。并且，在进行施工材料引进前，相关的管理人员应检查施工材料的合格证书，而部分相关的管理人员不去检测合格证书，也不去确定所购买的施工材料能否满足建筑施工的各项需求，从而导致建筑施工整体质量的大幅度下降。
        2.2.2在进行施工材料引进前，部分管理人员没有提前规划好施工材料的放置区域，并且施工材料的种类相对较多，部分管理人员就将所有施工材料放置到一起，从而造成混乱的场面。
        2.2.3部分建筑管理人员对施工材料的安全保护不在意以及施工材料的使用情况，这一现象的发生严重影响施工材料的管理，一些心思不正的施工人员会将施工材料私自带走。如果部分特殊的施工材料长时间放置在潮湿的地方，材料的质量会受到严重影响。由此可见，以上种种因素都会直接导致建筑企业资金的亏损，并且施工的质量也无法得到保障。
        2.3施工现场过程管理存在问题
        建筑施工的过程相对繁琐，内容相对复杂，如果在某一环节出现了问题，整体的施工质量。

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同时，在施工过程期间，由于涉及到的人员相对较多，人员管理工作会有较大的难度，从而发生整体质量问题。这样不仅会拖延施工期间，还会为建筑企业增加经济损失，整体建筑施工的花费也会大幅度上升。
        3改进建筑工程施工现场管理的建议
        3.1加强现场安全管理
        为保证建筑施工整体的开展及施工人员的安全，相关的高层管理人员要不断提高施工人员的自我保护意识，并且全面提高施工人员的技术水平，从而为建筑施工整体的进度及整体质量奠定强有力的保证。对于高层管理来说，相关的所有高层管理人员要定期对施工场地进行检查工作，并在检查工作时将施工当中的数据及施工进度进行全面的统计。同时，相关的高层管理人员还要完善企业内部及施工现场的管理体系。严格要求施工人员在日常工作期间佩戴安全防护器具，施工人员规范自身操作等，从而全面提高施工质量，为建筑施工后期的发展奠定强有力的基础。
        3.2提升施工现场安全管理力度
        在建筑施工过程当中出现安全问题，整体施工的进度就会受到严重的影响，相关施工人员的人身也会造成极大伤害。因此，相关的管理人员要加强施工人员安全管理力度，并时刻跟进施工人员的，防止因施工人员不规范操作发生人员安全问题的现象。同时，相关的高层管理人员聘请相关的知识人员进行相关的安全防范知识讲座，确保全体工作人员能够了解安全问题的危害及提高自我保护的意识。同时，相关的施工人员通过规范自身操作能够将工作质量及相关施工设备的价值进一步放大。
        3.3施工现场材料管理施
        施工材料的质量对施工起到至关重要的作用。因此，相关的管理人员要加强施工材料的管理，主要有以下几点：
        3.3.1施工材料区域的划分：相关的管理人员要在施工
        材料引进前在施工场地内部进行明确的划分，确保施工材料到达施工场地时能够进行合理的布置，有效的避免材料混乱现象的发生。
        3.3.2施工材料使用的登记：相关的管理人员要严格把
        控相关施工材料的使用，对每个使用材料的人员进行告知，在每次使用材料时，要要将材料的名称及材料的数量进行登记。防止材料丢失现象的发生。建筑企业能够有效的避免不必要的经济损失。
        3.3.3材料质量的保护：在引进材料后，相关的管理人员要对施工材料的整体质量进行全面的检查，确保施工材料质量无误后放置到相对应的区域当中，并进行定期的全面的保护措施。同时，相关的管理人员要定期检查施工材料的质量及数量，促进建筑施工的质量及进度。
        3.3.4完善材料管理制度：相关的高层管理人员要完善材料使用的规章制度，同时，相关的高层管理人员要告知相关施工人员材料的使用，降低材料浪费的现象，从而实现材料的管理。
        3.4信息化进口设备
        在进行建筑施工管理施工过程当中，相关的管理人员可以引信新型的监控管理设备，这样不仅时刻管理施工人员的日常工作，还可以有效的提高施工的质量。主要有以下几点：第一点，相关高层管理人员通过引进新型的设备能够时刻观察施工人员的工作状态，从而提高施工质量及施工进度。第二点，相关的高层管理人员可以观察施工材料的使用情况，防止因施工人员操作的疏忽大意导致材料浪费现象的发生。第三点：通过引进新型的检测设备能够时刻检测施工人员的施工质量，如果发现施工质量存在问题，相关的管理人员可以及时的进行制止工作，降低建筑施工二次返修现象的发生。
        结束语
        综上所述，建筑施工现场存在很多危险因素。为了保障建筑施工质量安全，管理人员必须在整合以往工作经验的基础上，全面研究现场管理问题，并结合现有技术理念设计具有针对性的解决对策，以提升建筑工程施工现场管理效率，保障施工人员与建筑项目的安全。
        参考文献
        [1]崔洁.浅析建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策[J].智能城市,2017,3(1):308.
        [2]林南扬.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].绿色环保建材,2019(10):148.