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建筑工程施工房屋建筑管理及创新代英波

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：代英波

[导读] 摘要：建筑行业是一个复杂的系统工程，它包含多方面的内容，如材料采购、施工管理等，因此，通过有效控制提升工程质量。从整体出发，需具备整体理念，但是，也要对每一个环节引起足够的重视，因此，需调整好各环节，以促进工程的顺利开展。

        身份证号码：23100319860830xxxx 黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：建筑行业是一个复杂的系统工程，它包含多方面的内容，如材料采购、施工管理等，因此，通过有效控制提升工程质量。从整体出发，需具备整体理念，但是，也要对每一个环节引起足够的重视，因此，需调整好各环节，以促进工程的顺利开展。此外，还要对施工材料进行有效的控制，并做好监控工作，尽可能选择绿色资源，促进可持续循环利用，减少环境的污染，从而保证建筑工程的生态发展。但值得注意的是，施工中每一个环节所使用的材料都要符合相关标准，以确保工程的顺利进行。基于此，本文主要对建筑工程的施工管理进行了分析，研究了现代建筑工程施工管理的现状和存在的问题，并对现代建筑工程施工管理的创新进行了探究。
        关键词：建筑工程；施工技术；建筑管理；实践创新
        一、工程施工技术管理创新意义
        一方面，建筑工程施工管理创新是现代社会科学发展观的客观要求。建筑工程施工管理创新思维要求建筑工程施工管理工作人员针对工程项目建设的实际条件，在打破原有施工管理技术模式和组织框架的基础上，正确地认识和对待建筑工程项目实际施工管理过程中出现的各类问题，从更多角度和层面对困扰建筑工程项目管理创新的一系列不良因素进行多角度的剖析和探讨，以科学划分的方式找出不同管理模式之间的差距，进而找到适合本工程项目施工管理的科学模式，以提升整体工作效率，从而达到施工企业经济利益最大化和社会利益最大化的有效契合。
        另一方面，建筑工程施工技术管理的贯彻落实有助于进一步加强施工管理，有效提高施工质量，降低建筑工程的施工成本，增强施工效率水平，切实提高施工企业的核心竞争能力。结合具体的施工内容以及环境、施工方案有针对性地选用相应的施工方式与技术工程，通过科学合理的施工管理，能够将施工技术有效转化为生产力，切实增强施工质量。在目前的建筑工程中，建筑技术与建筑装备是技术的重要体现，必须应用科学合理的方式进行实际应用与管理，有效结合施工特点，进一步创新技术设备的应用。
        二、建筑工程施工技术管理创新的内容
        1.管理机制及管理方法
        科学严谨的管理制度是建筑工程施工技术管理创新的重要基础，只有以此为依据，才能对工程进行全方位的管理。在对建筑工程施工技术管理创新的过程中，需要依据实际建立科学完善的管理机制，使管理机制可以与施工技术相吻合。管理机制需要适应施工技术的相关要求，满足施工标准，保证施工技术可以在建筑工程中灵活进行运用。另外，注重管理方法的有效性，保证管理方法与实际施工相统一，使管理方法可以发挥更多的作用和价值。
        2.管理程序及管理素质
        加强施工技术管理，必须对建筑工程的实际特点有明确的了解，以此为依据设置正确的管理程序，才能使管理效率得到显著的提升精益质量管理程序必须严谨、规范，符合实际施工需要，才能使建筑工程施工技术管理更加有效，进一步提升施工质量。
        三、加强建筑工程施工管理创新的有效策略
        1.管理机制创新
        建筑工程施工管理创新的重要策略即坚持企业管理制度创新。在现代社会日新月异的发展大背景及日益激烈的市场竞争环境下，积极创新建筑企业管理模式不仅是建筑公司科学发展的重要要求，更是建筑企业国际化发展的必备条件。在积极创新建筑工程企业施工管理理念的基础上，利用现代化科学手段建立建筑工程项目施工管理云平台和信息管理系统等，加大对软件和硬件各方面的投入，以优化建筑工程项目公司整体管理创新意识，利用加大管理工作人员培训力度和促进工作人员深造学习等方式为建筑企业注入新鲜血液，从而营造建筑工程企业施工管理创新的良好氛围，为逐步建立成熟完善和协调运转的建筑工程项目施工管理机制做出应有的贡献。

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        2.施工技术发展创新
        对建筑项目技术的创新是必要的，项目负责人务必深入市场内部积极地探索各种科学的施工技术以及施工思想，用新工艺、新技能、新的施工设施以及管理模式强化整个项目施工效果，推进建筑项目的健康发展进程。而且在当下的建筑项目施工市场的竞争中，先进科学的施工技能占重要地位，能够促使建筑项目在整个施工市场中占领一席之地。在通常情况下，对建筑项目技术的创新需要立足于施工现场，以及施工的需要，确定施工技术的应用，以此来推进整个项目的施工进度，优化施工管理效果。
        3.技术人才创新
        对于创新技术人才的培养要立足于公司所需，建立起科学的培养体系，同时要兼顾从设计、监理、施工、验收等各个方面的人才，而且培养对象不能局限于公司内部，要面向社会广泛吸纳人才，同时对招收到的人才进行素质测评，进而制定出更加科学的培养方案。
        此外，要建立好科学的内部管理制度和培训流程，有了更加科学的管理制度和体系，能够最大限度的激发员工的工作热情；最后，要切实落实好先前制定的各项培养计划和管理制度，保证人才的全面培养和总体资源的全面提升。
        4.绿色节能施工管理创新
        要想有效确保绿色施工管理工作的有序开展，必须要提高管理人员的专业水平以及综合素质，加强各部门间的合作交流，由此可以看出必须要构建科学完善的施工管理体系，进一步保障绿色施工技术在建筑工程中能够有效应用。在建筑开工之前切实做好各项准备工作，结合相关的工序以及流程执行有助于保障绿色施工，在工程施工全过程中有效实施，同时要提高施工人员的安全意识以及环保意识，科学合理地采取措施，有效减少施工中产生的噪音污染以及扬尘和污水等各项问题，从根本上解决建筑施工问题，有效推行绿色施工。
        5.管理制度的创新
        首先，企业要加强工程施工管理的意识，建立专门的管理部门，在管理目标上进一步明确，加强施工设计和管理计划阶段的监督，加强施工过程中的管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高管理人员的管理创新的意识，学习先进企业的优秀管理方式，引进新的方法优化工程的管理理念，运用现代工程管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
        6.强信息化管理创新
        信息化技术是建筑企业发展的重要手段，建筑施工企业要加强信息化管理能够提高信息化的建设水平并且带动整体管理上的高效性。在施工环节中，加强对硬件和软件的维护和应用，结合企业的现实情况来选择合适的管理软件，进行数据的合理化的处理。因此，建筑企业需要加强信息化管理，提高管理效率，使建筑质量更加有保障。
        结束语
        总之，建筑工程项目施工管理创新对整个建筑施工企业来说有着不容忽视的重要意义，而施工企业在结合自身实际情况和所建设项目特征的基础上进行制度创新、理论创新和模式创新，最大化适应市场及经济发展需求，从而提升企业核心竞争力，以创造更高的经济效益和社会效益，将是未来社会较长时间内建筑施工企业重要的发展方向。
        参考文献
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