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建设工程施工现场安全标准化管理要点研究曹永强

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第5期作者：曹永强

[导读] 摘要：随着中国城市化进程进一步提速，工程项目的建设规模越来越大，建设工程的安全管理愈发重要，因此对建设工程施工现场安全进行标准化管理十分重要的。

        山东天齐置业集团股份有限公司 250099
        摘要：随着中国城市化进程进一步提速，工程项目的建设规模越来越大，建设工程的安全管理愈发重要，因此对建设工程施工现场安全进行标准化管理十分重要的。推行安全标准化管理，不仅是解决当前建设任务日益繁重与管理力量相对有限这一矛盾的有效举措，更是夯实筑牢安全生产基础的重要途径。
        关键词：建设工程；施工现场；安全管理；标准化管理
        引言
        近年来，我国经济的飞速发展，推动了工程建设的扩张。我国出台了节能环保、节能减排的政策，要求建设工程向绿色发展、节约化方向发展，施工现场安全以及工程质量是实现方向的前提和基础。为了保证工程建设施工现场的安全有序标准化开展，企业管理应制定完善科学的安全管理条例和制度，实事求是，因地制宜，实现安全标准化管理的各项目标任务。安全标准化是基于安全主题，建立安全生产责任制，构建完善的安全管理制度和操作流程，排查人、机、料、环、法存在的安全隐患，预防为主，持续改进，最终实现工程建设施工现场安全控制。在安全管理标准化指导下工程建设施工现场才能杜绝安全隐患，建设生产安全、进度加快、绿色环保的高质量工程。本文将研究和分析工程建设施工安全标准化的内容和实施步骤，期望能够对施工现场的安全管理工作提供一定的指导。
        1、工程建设施工现场安全管理特点
        从目前施工现场安全管理来看，施工现场安全管理制度贯彻不到位、施工人员流动性大、施工人员知识水平参差不齐、安全意识淡薄等等，都是在工程建设施工过程中出现的安全隐患问题。如若不对上述的安全隐患进行科学有效的解决，将可能造成严重的安全事故。
        1.1人员安全管理难度系数大
        工程施工现场是一个牵涉多工种、多种设备的复杂工作场所，人员、物料、设备高度集中化、周边环境复杂化、雇佣临时工人数量多等等，施工现场安全管理难度系数大。施工现场管理人员对安全管理制度贯彻不到位，对于施工人员的安全教育少，再加上施工人员多为临时招聘人员，知识水平参差不齐，导致施工人员的安全意识淡薄。
        1.2工程建设施工过程复杂性
        施工现场所需要的施工材料、工艺、设备众多，由于施工现场场地有限、周边环境多变、交叉作业等，施工现场管理人员如果管理不负责或者不到位，就有可能发生安全事故。另外，施工过程中的气象条件、卫生条件、民族风俗以及社会生活等不确定因素的干扰，也会很大程度上增加施工管理人员的安全管理。
        1.3施工管理人员安全关注度不高
        安全生产是企业运行发展最为重要的环节，施工现场管理人员安全意识淡薄，对于现场施工缺乏关注度，不能及时发现现场容易发生安全事故的隐患，甚至发现问题不去解决，能用则用，能省则省，造成施工现场安全风险大。另外，对于现场施工人员没有进行安全培训和安全操作流程，施工人员缺乏安全意识，在施工过程中出现安全问题的风险就会变大。
        2、施工现场安全标准化管理内容
        工程建设施工现场安全标准化管理主要介绍以下五个方面：（1）施工管理标准化；制定完善的安全规章制度和正确的安全理念，现场管理人员安全责任制，将安全落实到个人，例如项目安全负责人、技术安全负责人、专职安全员以及群众监督员等。（2）施工设备标准化管理；对设备的使用、维护、保养等有严格的制度要求，定期检查设备，网格化管理，将任务细化，归结到人，并做好设备的检修、保养记录。（3）施工人员标准化；施工人员具备该岗位的技能，并对施工人员的基本素质、专业技能进行评估，能够掌握工艺要求、操作流程和安全危险因素辨识，定期对施工人员进行安全教育培训。（4）施工环境标准化；保证施工人员的工作环境安全防护措施规范化，各种安全标识和安全装置齐全，安全通道保持畅通无阻，定期对施工人员要求体检，以保障施工人员的安全健康。（5）施工过程标准化；涉及到施工作业的岗位安全操作和岗位操作流程，以及岗位的安全危害因素明确标明，确定该岗位操作所需的安全劳防用品。

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        综上所述要实现建设工程施工安全标准化管理，企业应做好以上五个方面的内容，实事求是，因地制宜，量身打造适合自己的安全标准化管理。
        3、建设工程施工现场安全标准化管理要点
        建设工程施工现场安全标准化管理是企业现代化管理、科学化管理的首要选择，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采用Plan策划、Do实施、Check检查、Action改进优化的运行模式，构建起系统、科学、有效的安全标准化管理体系。
        3.1制定安全生产责任制
        企业应根据自身生产安全现状、施工所在地安全现状，制定总体的安全生产目标和规划，统一施工的安全理念，确保安全意识的明确化、统一化。根据施工生产所需的职能，配置相应的组织结构和管理人员，企业实行安全生产责任制，落实到人，明确各级部门、人员的安全生产职责。
        3.2完善相关管理条例和规章制度
        施企业实事求是，因地制宜，结合施工现场现状，按照国家规定和法律法规，制定科学化、标准化和规范化安全管理条例和规章制度。另外，企业的相关部门应实时跟进、掌握国家有关法律法规的修订情况，及时反馈识别，并结合现状对现行的安全管理制度进行对应的修改和改进，将更改的安全制度宣传普及给从业人员。针对于管理人员，实行安全生产责任制；针对于施工人员，构建合理明确的惩罚制度和激励政策。在工程施工过程中，严格按照制定的安全管理制度管理，杜绝形式化、个人化。
        3.3建设工程施工现场人、物的安全标准化管理
        （1）施工人员的安全标准化项目负责人、安全专员以及施工人员需进行职业素质、专业技能评估和安全生产考核；对于特别作业的工种，岗位施工人员是否具备国家承认的资格证书；新上岗员工进行公司级、部门级和岗位级三级安全培训，正式上岗施工人员和管理人员要定期组织进行安全培训，提高安全意识。（2）施工设备安全标准化管理施工现场所使用的设备应设置安全防护和安全装置，例如安全线标、安全警示牌、防护栏杆以及安全防护用具等。施工所使用的物料5S化严格管理，做到物在其位，位有其物。
        3.4施工现场环境安全标准化
        根据国家相关环境法要求，结合本企业自身的现状，制定环境安全标准，实现施工人员在安全的环境中工作。岗位工作周边存在的不安全隐患，例如坑、井以及设备，要按照规定做好安全防护并有危险警告标识；工作场所的温度、湿度以及照明良好，粉尘、噪音以及有毒物质应符合国家规定；岗位周边应具备安全装置和紧急应急装置。
        3.5施工过程安全标准化
        施工岗位应做好该岗位的安全操作流程和安全危害因素辨识，加强施工人员的标准化操作考核，保证施工人员按照安全操作流程进行工作，减少不安全性的发生。另外，施工人员应做好每日自检，维护好工作中的设备和物料，管理人员应定期周检和SOT检查。最后还应具备项目审批、分层审核、安全体检、隐患查处、合理化建议以及紧急救助程序，这样才能是工程建设安全管理更加科学有效。
        结束语
        总之，在建设工程施工过程当中，新形势下的施工企业必须要认真的执行安全标准化建设，企业需加大安全资金投入，完善各项安全生产管理制度，提升工程施工的安全管理的水平，保证建设工程的整体质量，促进企业的良性发展。
        参考文献
        [1]孙飚,陈晨,鲍煜晋.建设工程施工现场安全标准化管理探索与实践[J].建筑安全,2019,34(1):58-60.
        [2]王积金.建筑项目施工安全生产标准化管理研究[J].中国标准化,2019,(16):27-28.
        [3]陈鹏.施工现场安全生产标准化建设的方案分析[J].建材与装饰,2019,(21):214.