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构建三大支撑体系，汇聚转型发展合力

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：孔庆保

[导读] 摘要：2019年至今，集团和公司都面临着供给侧机构性改革、转型升级的巨大挑战，给生产经营带来了巨大压力。如何把压力层层传递下去，如何让干部职工将感知的压力变为动力，是摆在两级班子、专兼职党群干部，以及全体管理者面前的重要课题。

        河钢集团承钢公司河北承德 067102
        摘要：2019年至今，集团和公司都面临着供给侧机构性改革、转型升级的巨大挑战，给生产经营带来了巨大压力。如何把压力层层传递下去，如何让干部职工将感知的压力变为动力，是摆在两级班子、专兼职党群干部，以及全体管理者面前的重要课题。能源事业部党委以思想政治、组织建设、企业文化为支点，构筑起稳定高效的员工思想政治工作网络，为事业部干部职工队伍稳定、基础管理不断夯实，重点指标持续改善提供了坚强的组织保证和思想保证。
        关键词：党群干部基础管理
        一、以思想政治工作为支撑，为改革创新提供坚强保
        针对集团和公司组织结构扁平化变革带来的职工思想上的新动向，能源事业部党委多措并举、靶向发力，以思想的大解放、大变革，带来事业部干部职工观念的大转变、作风的大改进、工作的大提升。
        班子带头做表率
        ──结合“两学一做”学习教育，两级领导班子成员率先垂范，严格落实中心组学习和“三会一课”制度，带头学习，洗脑醒脑，颠覆传统，更新观念，在班子建设、团队协作、管理思路拓展、工作方式转变、制度措施落地等方面都取得了长足进步。
        ──深入调研，找准时弊，靶向施政，制定了“树正气，聚人心，创价值，鼓士气，带队伍，育人才”十八字指导思想，确立了“共同创造价值，共同分配价值，共同增进福祉”的工作目标，形成了思路清、方向明、人气足的工作格局。
        ──在两级管理者中开展了“我与企业变革同频共振”研讨活动，通过两轮书面交流，以及对事故的滚动式分析，使禁锢的思想阀门豁然开启，从保供向服务、从生产向经营、从等靠向创效的“三个转变”思维渗透成效初显。
        灌输理念转作风。
        ──树立延伸服务理念，培养合作团队。培养合作意识，打破界面分工，树立延伸服务理念。工作中没有你的、我的、他的，是我们的。所有的事都是能源事业部的事，所有的事都是河钢承钢的事，所有的事都是我们的事。要让大家懂得“覆巢之下焉有完卵”的道理，要让“扯皮到此为止”深入人心，变成行动，合作意识明显增强。
        通过树立延伸服务理念，成立延伸服务队，煤气、空压风、水均未发生冻害，采暖系统得到用户好评。“水锤”问题基本解决，水系统堵喷嘴情况也明显改善，水质改善更加突出。此举，既培养了团队合作意识，又为各主体单位降本增效奠定了坚实基础。
        ──树立最小成本理念，培养高效团队。人类的一切活动都是有成本的，要有“用最小成本解决问题”的理念。要知道“两点之间直线最短”，两个人能解决的问题，坚决不要第三人。打破传统的“三角型”管理，打破凡事都要经过科室的思维方式。树立“战区主战”思想，无论是生产组织、大中小修，全部由作业区主导。今年4月份的系统检修，就是采取“战区主战”方式，作业区综合能力得到提升，管理科室的行政管理职能逐步减弱，服务意识不断增强。检修后各机组运行平稳，效能提高达到了预期效果。
        ──养成理性思考习惯，培养成长团队。要主动做正确的事，而不只是被动的正确做事，就需要独立理性思考。人应该有追求，应该有“老死空山人不见，也应强似洛阳花”的追求,有追求的人才能独立理性思考。说到底企业还是人做的，企业应当培养独立理性思考的人。人和企业一样，都是在不断的做正确的事中成长，在不断地自我纠错、互相纠错中成长。
        通过理性思考的培养，灌输“专业服从而非行政服从”的理念，扭转了干部职工的惯性思维，独立理性思考的能力得到提升，精神面貌得到改善，素养得到提升，不但做事效率有所提高，效能提高更多。
        二、以基层组织建设为支撑，为新常态下企业各项工作提供组织保证
        能源事业部党委借“两学一做”学习教育契机，主动适应结构调整、产品升级对党群工作的新需求，狠抓基层组织建设，有效促进了党员干部队伍思想解放、观念更新、作风转变，为全面推进组织结构扁平化变革奠定了坚实基础。
        加强组织建设。

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        ──能源事业部为提升管理、提高效率，在先行试点的基础上，推行了“车间管理架构下的作业长制”管理模式。部党委坚持调整经营管理组织的同时调整支部配置，组织召开了“企业改革新形势下，加强党群工作，发挥党群组织作用”专题研讨会，加强对新任支部书记的指导，保证了党群工作顺畅开展。
        ──为实现党建工作量化管理，继续组织签订“书记目标责任书”，坚持月例会、季检查、年评比工作机制，适时修订了《宣传报道管理办法》等党群工作制度，不断夯实基础工作。认真组织学习公司下发的六项工作制度，不断规范“三会一课”等党内组织生活；严格按照发展党员工作程序发展了13名党员；对支部“三档一账”进行规范，实现了党建工作的痕迹管理；在基层组织建设推进月中，开展了“争做职工群众心目中合格党员”行为规范征集活动，共收集到“合格党员标准”41条，营造了群众关注、党员自律的良好氛围。严格按照公司党委要求认真严肃地开展组织关系排查和党费核查，确保全覆盖，无遗漏，对存在的问题，通过专题会和下发督办单的方式进行督办和整改。对3名党员进行的自行脱党处理。
        ──事业部党委创新开展以“创学习品牌，在能力建设上做示范；创廉洁品牌，在作风建设上做示范；创安环品牌，在精细管理上做示范；创效益品牌，在经营创效上做示范”为主要内容的“四争创，四示范”特色活动，实现了党建工作与生产经营的紧密结合。指导各支部修订《支部特色活动方案》，形成了“两保两赛一争当”、“五赛一争当”、“党员六个一”、“三三模式领航基层党建工作”、“1332”等党建特色工作。通过党员戴党徽、亮身份、示范岗挂牌、党员先锋指数积分管理等形式，增强了党员在工作中发挥先锋模范作用的荣誉感和责任感，广大党员冲在前、干在先，解决了鼓风机喘振偏差大，煤气系统产供差大等生产技术难题，推动各项目标任务的完成。
        三、以企业文化建设为支撑，提高文明建设水平
        在公司大力推进企业文化建设的大背景下，结合集团企业文化理念宣贯，企业标识整改等工作，能源事业部党委大力加强安全型、学习型、管理型、服务型文化建设，凝聚了企业合力。
        ──以人为本，查改结合，推进安全文化建设。树立“两条腿走路”理念，安全管理的核心是“爱”，出发点、动机是“善”。我们现在存在抵触、逆反、不作为的问题。为此，逐级签订安全生产目标责任书，履行一岗双责，修订安全管理规章，保证制度的时效性。落实管理者参加班组安全会制度，强化基层安全管理。积极组织开展安全大整治、百日安全大整治活动，以专项整治夯实基础管理。组织了科段长、班组长、特种作业、隐患排查等专项知识培训和煤气泄漏、中毒应急演练，取得良好效果。
        ──实施人才强企战略，努力打造学习型企业。一是结合形势教育和“两学一做”学习教育，及时组织中心组扩大学习和党员党课教育，努力提高党员干部队伍的党性修养、道德修养。二是针对干部职工对扁平化变革认识模糊、心存困惑的实际情况，以及两级管理者在管理实施过程中出现的问题，事业部在党政班子和全体科段级干部中开展了“我与企业变革同频共振”研讨活动，通过两轮深入思考和书面交流，产生了“企业变革，我做表率”强烈的共鸣，为事业部指导思想在管理层的根植、扁平化变革的推进奠定了思想基础。
        ──加强管理型文化建设，着力打造高效团队。推进管理型文化建设。以“稳定保供”为主线，瞄准“利润”目标，实施“全员绩效管理”，强化全员“经营”意识。不断灌输“任何问题都是管理问题”的理念，以“专项工作汇报”、“管理问责”等工作机制，不断强化科室的服务职责和车间的主体责任。
        专项活动促管理。
        ──党政联合行动，成立了“能源事业部供暖服务队”。行政领导组织有关人员建制度、定规章，明确宗旨、规范服务，到班组为参战将士作动员；党群部门从人力、物力和资金上给予大力支持。供暖服务队成员穿着整齐工装、身披绶带，顶风冒雪却面带笑容，制作张贴试水通知620余份，购置了温度计、鞋套等用品，受理用户申报1268次，填写征求意见卡537份，上门服务1152次，实现了“用户零申告，百姓过暖冬”目标。
        ──以党委、支部、班组为单位，长期开展鲍守坤爱心团队活动，组织开展了厂区环境治理、清理水系统污泥、电缆抢敷大会战。自行和参加公司集中组织的厂区卫生集中整治、志愿者进社区理发、磨刀、节水宣传等活动，两次组织职工参加义务献血。选派优秀爱心团队成员参加了集团技能大赛等赛会服务工作。