办公室政工管理工作与企业文化建设的重要性分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

办公室政工管理工作与企业文化建设的重要性分析

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李晓亚

[导读] 摘要：随着时代经济的飞速发展，给予各行各业市场机遇的同时也激化了市场竞争。

        广西广路实业投资集团有限公司广西南宁 530000
        摘要：随着时代经济的飞速发展，给予各行各业市场机遇的同时也激化了市场竞争。为提高办公室政工管理质量，加强企业文化建设，本文立足于办公室政工管理工作与企业文化建设的联系及其重要性分析，并给出优化途径，希望为企业市场竞争力优化做出贡献。
        关键词：办公室；政工管理；企业文化建设；重要性
        在企业发展过程中员工是企业发展的核心动力，企业文化和政工管理所体现的职工文化在本质上有着不可分割的联系，是企业健康可持续发展的基础保障。因此企业在发展过程中首先要对办公室政工管理和企业文化建设的重要性有着充分的认知。
        一、办公室政工管理和企业文化建设的联系
        1、工作方向和工作对象的一致性
        企业前期的发展过程中一般会注重经济效益和工作效率，随着企业的进一步发展管理人员逐渐认识到企业文化建设和办公室政工管理的重要性，会根据实际情况优化效率，让企业文化和政工管理作为提升企业管理效率，增强市场竞争力的保障。办公室政工管理与企业文化建设在发展前期被忽略的主要原因是这两者的都是属于精神层面的工作内容。因此两者之间的工作内容和工作对象具有一定的一致性，工作内容是通过思想政治管理为企业发展提供精神支持，工作对象则为企业员工。
        2、统一的工作途径
        一致的工作对象和工作内容是办公室政工管理和企业文化建设具有一致工作途径的主要原因。实际的工作过程中企业一般会采用合理的管理教育手段积极宣传相关政策，宣传的同时使用企业制度培训对企业内部员工进行统一文化教育和思想教育，端正员工工作态度的同时提升员工工作效率。
        二、加强企业文化建设促进办公室政工管理
        1、创新办公室政工管理工作方式
        优秀的企业文化不仅能够提升企业员工的凝聚力和向心力，而且对于办公室政工管理的工作方式创新有着积极的促进作用。时代发展导致企业员工主力逐渐从70后向80后和90后过渡，面对不同特质员工，办公室政工管理的工作方式也发生了较大的变化。例如在传统的管理过程中会通过组织教育等方式来进行政工教育，现阶段的政工教育主要是为企业和员工提供平等的交流平台，员工在政工管理下可以对自身的各项意愿进行充分表达。现阶段办公室政工管理和企业文化建设与传统政工管理和企业文化建设工作推进相比较，计算机信息技术和互联网技术已经逐渐融合到企业发展过程中。企业在进行企业文化的建设过程中一般会通过建立企业网站等方式来进行企业理念的输出，优化办公效率的同时增加企业的规范性，对创新办公室政工管理工作方式有积极性促进作用。
        2、拓展企业办公室政工管理工作途径
        企业在发展过程中进行企业文化的建立不仅能够帮助内部员工提升思想政治层面的认知，而且通过企业文化的建立让员工的思想认知和工作效率达成相辅相成的作用。企业员工通过办公室政工教育的提升思想政治素养的同时对于各项工作的理解能力也得到了一定程度的提升，可以促进企业员工的工作积极性（如图1所示）。通过办公室政工管理和企业文化建设对员工工作积极性进行提升，企业可以在发展的过程中稳步扩展生产效益，对于企业的健康可持续发展提供了基础保障，有利于形成良性的循环。

        图1 员工工作图
        3、丰富企业文化建设政治思想工作内涵
        随着对企业文化建设重要性的认知提升，越来越多的企业加大了对企业文化内涵的建设力度。吸引企业加大建设力度的主要原因是企业文化的建设对提升企业的文化内涵有积极性作用，积极的文化内涵在调动员工工作积极性的同时可以为企业注入新的活力。通过对现阶段的企业文化调查可以发现：现在企业文化的建设比较注重发扬企业的创新精神，在建立发展的过程中对于提升员工的群体意识有积极性作用，可以帮助员工在工作过程中树立良好的工作规范意识。员工作为企业发展进步的核心动力，在发展过程中规范企业的工作也是不仅能够提升企业的自我建设能力和经济发展能力，而且可以促进企业的健康可持续发展。除此之外，新时代的企业文化的建设对于打破传统的工作观念促进企业的整体健康发展有良性影响。
        4、提升企业的经济效益
        在现代企业的发展过程中经济效益作为基础最追求的同时也是企业可持续发展的基础保障。在企业发展过程中进行政工教育在达到提升企业管理水平的同时提升企业的整体工作效率也是重要的工作目标，因为在企业的发展过程中企业的生产效率与企业的经济效益息息相关。为了提升企业的市场竞争力，很多企业在发展的过程中会根据实际需求进行管理模式的优化，企业文化的建立和办公室政工管理工作的推进就是管理模式优化的工作内容之一。经济效益的提升是现代企业在政工管理和企业文化建设中投入大量人力物力的主要原因。
        三、加强办公室政工管理和企业文化建设的途径
        1、深化企业的内部改革
        企业文化的建设过程中要与企业的管理模式进行紧密结合。现阶段部分企业在进行企业文化的建设过程中因为过往建设经验的缺失一般会对市场上流行的建设模式进行一定的程度的采纳，导致企业文化和企业管理模式之间联系不紧密。在进行办公室政工管理工作的推进和企业文化的建设过程中，根据实际需求深化企业内部改革是基础大前提。随着经济的发展，中国的现代化企业道路已经逐渐完善，但是在发展过程中还需要根据自身需求和市场的变化进行针对性的调整。在发展过程中所谓的深化改革也就是企业管理模式的优化，在此之前要对自身的实际需求进行充分了解，然后进行针对性优化，为企业文化的建立和办公室政工管理工作的推进打下良好的基础。
        2、加强员工培训
        员工作为企业健康可持续发展的核心动力，在发展过程中要加强对员工进行针对性的培训，提升员工的职业素养。办公室政工管理工作和企业文化建设的推进过程中，员工的综合素质对后期的效果有着直接影响。因此在进行员工职业素养的培训过程中，由于传统观念的认知，部分员工在相关的培训工作中处于消极应付的心态。面对着这样的情况，企业可以通过合理的奖惩制度来提升员工的参与积极性。在培训技能和职业素养的过程中要注重对企业核心价值观的渗透。在企业建设发展的过程中，将高素质的员工与科学合理的政工管理和企业文化相结合，在加速企业转型升级的同时促进企业的健康可持续发展，让企业的发展做到高效而稳健。
        结束语
        综上所述，无论是进行办公室政工管理还是企业文化的建设过程中，发挥企业特色的同时要注重“与时俱进”。在进行办公室政工管理的过程中要为企业和职工之间搭建平等交流的平台，保证企业文化高效建设的同时通过办公室政工管理优化员工的工作效率。
        参考文献：
        [1]江清容.加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性分析[J].劳动保障世界,2018(30):78.