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试析国企人力资源管理中的绩效考核

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张瑾

[导读] 摘要：绩效考核是现代人力资源管理中的一项重要工作。

        淮河能源控股集团淮矿健康养老服务有限责任公司党群工作部安徽淮南 232001
        摘要：绩效考核是现代人力资源管理中的一项重要工作。完善的绩效考核制度，规范的考核方法，科学的运用考核结果，可以在更大程度上激发国有企业员工的工作积极性，使国有企业的人力资源发挥更大的价值。
        关键词：国有企业；人力资源管理；绩效考核
        科学的人力资源管理可以提高企业岗位和员工的适应性，从而提高员工的工作效率，促进企业的进一步发展。在工作的过程中，人力资源管理人员逐渐意识到科学的绩效考核机制的建立可以刺激员工的工作热情，提高员工的工作质量，确保员工能够加强对企业的贡献在工作，提高企业的经济利益。
        1绩效考核的作用与意义
        有些国有企业的危机意识比较弱，国有企业员工整体上缺乏参与激烈市场竞争的冲劲与活力。如果缺乏有效的绩效考核机制，将无法有效衡量工作人员工作的好坏，干好干坏一样，不利于激发工作人员的工作积极性，必将有损于国有企业的工作效率。做好绩效考核能够区分出员工的工作档次，营造更加公平公正的工作氛围，充分激发出员工的工作热情。绩效考核管理机制也将考察员工的综合实力。企业绩效考核制度应具有一定的综合性。不仅要考核员工的工作能力，还要考核他们的判断能力和协调能力，以保证企业考核制度的全面性。此外，企业还应鼓励员工在绩效考核中不断提高自己的综合实力，以保证员工具有较强的核心竞争力。
        2国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题
        2.1思想上缺乏正确认识
        人力资源管理的基本理论认为，绩效管理是为了更好地激发员工的内在潜能，保证企业战略目标的实现。但目前我国许多企业还没有认识到绩效考核的重要性。有的企业对员工进行了考核，但考核方法和方法过于陈旧，甚至偏离了绩效考核的相关标准，考核效果不理想，没有发挥应有的作用。正是这些问题的存在，进一步削弱了企业绩效考核的作用和价值。如果不加以重视，也会对员工的整体工作态度产生负面影响，这也是企业人力资源团队后续建设的一大障碍。
        2.2绩效考核标准缺乏科学性
        传统的国有企业绩效评价标准体系与人力资源管理系统，在目前并没有跟随时代的发展做出大幅度调整，无法满足许多职业发展的需要，一些性能评价标准体系的现实，即使只在个别部门实现，但并不是在整个管理国有企业，缺乏定量的考核过程，导致考核结果出现主观评价的现象，在不公平和准确的绩效考核下，员工存在诸多不满。另外，国有企业在绩效考核中更重视过程和结果的实现，但结果的利用效率很低。许多员工的评估结果，而忽略了薪水和职位的晋升，虽然工资上涨，但地位依然没有改变，员工的热情和对工作的热情受到很多影响，减少国有企业的内部员工作为一个整体的专业氛围，使绩效考核效果并没有起到实质性的作用。
        2.3没有及时反馈绩效考核结果
        如果企业员工在绩效考核过程中未能及时反馈考核结果，将会在一定程度上对绩效考核产生一定的负面影响。首先，在绩效考核的过程中，员工不能直接参与。许多绩效考核是秘密进行的，考核结果不准确。也有一些员工在绩效考核后没有及时改正自己的缺点和不足。其次，由于绩效考核存在暗地里操作的现象，一些员工会对绩效考核的结果产生不满，这会大大降低员工的积极性，可能会影响企业的发展。第三，一些考核人员由于缺乏较高的专业素质和考核工作能力，也会导致考核结果不合理，考核质量严重欠缺。
        3国有企业人力资源管理中绩效考核的准则
        3.1公平性
        绩效考核是实现激励，激发员工的工作积极性。所以绩效考核的每一步都要公开、公正。绩效考核是以平日考核为基础，年终考核为核心。年终考核，需要具有广泛性，才能反映公平、公正。
        3.2明确性
        绩效考核可以将实际发生的事情进行量化，通过量化能够让我们更清晰明了。

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        3.3具体性
        绩效考核是一系列工程。将基础工作做好，才能使员工信服，才能为企业营造一个良好的环境。
        3.4互相监督
        管理部门和员工的考核监督是相互的。通过互相监督才能使员工感受到企业在考核监督自己，才能严格要求自己，积极向上。
        3.5不断完善
        绩效考核制度要不断地进行完善，不断地听从大家的改进意见，才能使工作按着正确的方向发展。
        3.6有奖有惩
        绩效考核一定要有奖有惩，不然会打消员工积极性。
        4国企优化人力资源管理与绩效考核的策略
        4.1与时俱进，综合考察
        绩效考核体系要与时俱进，绩效考核结果要全面。我们不仅要听取顾客的意见，还要尊重下属、同事和领导的评价。综合评估每个员工的工作能力和工作态度，不仅要考察工作成果、个人能力，还要考察性格。国有企业人力资源管理部门应不断完善绩效考核制度，取得更能体现员工综合素质的绩效考核结果。绩效考核的结果应与员工的绩效薪酬、晋升、荣辱等相关。绩效考核不应该是一场无雨的干风暴，而应该把绩效考核的结果作为个人未来发展的重要依据，让广大员工真正重视绩效考核。国有企业应该建立绩效考核的反馈机制和宽容机制，并给出评估某些权利，如开放评价结果和复议的评价，以进一步减少评估的误差，提高评估结果的权威。
        4.2健全评估反馈系统，做好信息沟通
        绩效考核制度不完善的原因是企业管理人员专业知识和管理经验的缺乏，加上我国部分中小企业发展时间短，制度不完善。因此，在这种情况下，企业应该聘请一些经验丰富的管理专家对企业管理人员进行指导和培训，使企业管理人员的管理水平不断提高，与企业同步发展，以维持企业的正常运营。企业可以根据实际工作制定明确的年度战略目标，明确各部门的工作重点。部门的完成率是反映该领域员工价值的参考。在绩效管理过程中，评价反馈系统是一个特别关注的问题。在绩效考核过程中，人力资源管理工作者应按照考核制定的标准，将考核结果告知考核对象，为考核对象创造申诉机会。这样一方面可以保证客观公正的绩效管理，另一方面，被评估的对象也可以真正找到自己的不足之处。
        4.3结合实际，落实到位
        在员工的实际工作过程中严格执行绩效考核。在企业人力资源管理，虽然一些企业相关标准和项目的绩效评估，但由于各种原因，不要翻译这些项目和标准的绩效考核员工的日常工作，导致绩效考核是一篇论文是完全无法发挥它应有的作用。企业高层管理者应高度重视这一问题，将绩效考核有效地落实到员工的日常工作中。对员工进行规范的绩效考核，提高员工的工作积极性，促进企业的发展。
        5结束语
        综上所述，经济飞速发展的今天，企业的竞争在某种程度上可以看作是人才的竞争，一个完备的人才管理体系，绩效考核制度是必不可少的。结合目前的先进技术，绩效考核可以很好地帮助企业招收人才，培养员工素质和专业技能，同时，良好的考核反馈制度可以有效地提高员工工作积极性，提高企业工作效率。在实际运用中，绩效考核要注意公平性和合理性，做好考核标准的规划，使之能够更好地适应企业的发展。总之，企业要更加重视考核工作，建立健全考核管理制度，做好与员工的交流与沟通，才能有效地解决考核中出现的问题。同时也能保证考核工作最大限度地发挥自身的价值，调动员工的积极性，为企业的发展奠定坚实的基础。
        参考文献
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        [2]张大伟.“因子-层次分析”指标分析模型在人力资源管理中的应用实践[J].科技经济导刊，2019，27（23）：192+188.
        [3]杨新花.煤炭企业人力资源绩效考核管理问题及对策研究[J].企业科技与发展，2019（02）：211-212.