摘要:社会的快速发展推动建筑行业迅猛发展，与此同时相应产生的各种问题也被激发出来，越来越多的人开始注意到，企业想要更好地解决现有问题科学的管理方式的重要性，这时科学的工程管理方法确实在企业的发展中发挥了重要作用。本文主要从建筑工程管理在工程具体实施的重要性，建筑工程中产生的主要问题，从而综合性提出建筑工程管理的创新性方法，使建筑行业向着健康的方向发展。
关键词:建筑工程；科学管理；重要性；创新方法
引言
随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新。下文对此进行简要的阐述。
1建筑工程管理方法的重要性
合理的工程管理方法对于企业管理者来说能够更高效地调动现有资源使其发挥巨大的作用，不仅可以节约成本，保证工程质量，还能最大限度地保障施工人员的人身安全；对于工程的具体实施者，利用优质的工艺手段和先进技术，不仅能提高工程效率，也能提高工人本身的素质，一个让工人感觉做事不受制度限定又科学合理的管理方法，在整个工程的最终完成中发挥着举足轻重的作用。
1.1建筑工程管理内容的复杂性
对于企业管理者来说利益最大化肯定是优先考虑的，这时详细合理的成本管理计划就变得尤为重要。优秀的成本计划者应考虑到所投成本可能受到的市场环境的各方面影响，工程实施前各种准备工作所需成本造价及不同成本造价可能产生的影响，工程实施过程中可能产生的耗费在整个工程成本中所占比例的最高限额，最终成本投入在工程各个环节投入所占比例的合理性等，以上对于成本计划者来说都是应该考虑到的，好的成本计划能够使整个工程的盈亏水平达到最适。企业管理者在实现企业利益最大化的同时，应将质量管理放到重中之重的位置。质量管理主要包括工程质量和施工人员的综合素质质量两方面管理。工程质量对于企业来说是企业的名片，它决定着企业的信誉和市场发展前景，质量管理应渗透到施工从前到后的每个环节中，牢牢把控每个环节的监管。施工人员的综合素质质量决定着工程的具体实施，企业有必要对施工人员进行操作技能和机械设备等综合知识的培训。质量管理是工程能否顺利完成的核心支柱，是企业发展绝对不容轻视的一部分，应给予高度的重视。
1.2实施工程管理规划的重要性
工程的具体实施是比较复杂的，不同工种运用的知识和操作技能都不同，根据不同方面内容制定不同管理方法是对管理者的一大挑战，但与此同时在科学的实施管理方法被制定出来的时候，各个环节也能有条不紊地配合顺利运行，这就需要管理者具体科学统筹的规划了。如果没有科学的具体的实施计划对企业的影响将会是不可估量的，很多企业都是因为计划不充分导致各种资源的浪费，甚至影响到整个工程的质量。
2筑工程管理中的主要问题
2.1企业高层对工程管理不够重视
建筑工程管理会在一定程度上增加建筑工程的成本，还不会对企业工程效益提高有所帮助，但却能够高效保障建筑企业的建筑质量，对其企业发展有重要的帮助。但建筑企业高层对工程管理不够重视，认为工程管理对企业发展与建筑工程没有实质性的帮助，还会增加建筑成本。但是在建筑工程施工中，经常会出现施工事故，或者因为施工人员的疏忽浪费施工材料，追加材料成本，严重影响建筑工程施工质量。
2.2企业缺乏先进的工程管理理念
部分建筑企业就算有完善的工程管理体系也缺乏先进的工程管理理念。
随着建设技术的重要性在市场中逐渐凸显，多数建筑企业都将目光放到了提升建设技术上了，而忽略了工程管理的基本作用，认为只要提升了自身的专业技术便可以实现利润最大化，促进企业的快速发展，然而忽略工程管理，不但无法发挥其应有的作用，还导致企业的发展止步不前的现象发生。然而大部分建筑企业的高层虽然对工程管理的作用和意义有一定的认知和掌握，但是运用在实际管理中，往往还缺乏管理经验以及先进的管理理念。
2.3信息化程度低
建筑工程项目在施工之前，一定要对其施工内容提前进行了解，与相关部门进行沟通并核对施工数据。但是在交换施工数据时，会出现失误等现象，从而影响工程顺利开展，对此，应该将工程施工信息内容上传到计算机中，建立信息化管理体系。现今我国建筑工程项目的信息化程度低，间接影响工程施工管理效率。
2.4建筑工程资源消耗大
建筑工程普遍的施工作业范围较大，属于大规模建设项目，建筑行业所需要的建筑资源消耗较大，会对建筑工地周边的环境造成破坏与污染，从而影响居民的正常生活与健康，还与我国所倡导的节能环保不相适应。建筑项目在施工过程中，多数会使用大型的机械设备，做不到节能减排，一方面增加了施工成本，另一方面不利于提高施工企业效益。
3建筑工程管理的创新方法
3.1管理组织结构的创新
对于企业管理者来说在发现问题的同时，应及时剔除不好的因素，并对原有的组织结构进行改善和创新。设立责任监督制和职责逐级落实制，将具体的任务分化到各个部门并赋予他们权利和责任，避免领导专制的现象，使各部门都能发挥其自身的作用，权利与责任并行奖惩同在，使得分工明确，管理有序。
3.2管理理念的创新
企业应引进新的管理人才和管理制度，摒弃老旧的管理制度，在与国内外的经验交流中不断改善企业的管理制度，在对以往的经验教训中分析管理制度中存在的利与弊。引进先进的具有创新精神的管理人才不仅可以改善企业的管理制度更能从上而下影响企业的整体氛围，从而提高企业的运行效率。
3.3管理手段的创新
对于一个建筑企业来说高效的进行建筑施工是工程顺利进行的关键。管理者在对制度进行改进的同时聘用专业的技术人员，对原有技术进行创新和改进也是必要的，同时企业对新工艺、新技术、新材料的引进也能激励整个施工团队的工作热情，从而提高工程的完成效率，减少企业的损失。
3.4加强建筑工程管理信息化的建设力度
当下信息时代来临，我国信息化高速发展，信息技术已经广泛应用在人们生活的各个角落中，对此，建筑工程行业也应该落实管理信息化的建设，确保建筑工程管理工作的高效。加强建筑工程管理信息化的建设力度可以从以下方面展开。工程管理人员要对信息化流程和操作有所了解，学习信息技术、通讯、传感等相关信息网络，能够将其运用在工程管理的检测与监管过程中，及时利用信息化技术发现工程建设中存在的问题，及时制定解决方案，从而确保建筑工程施工质量。
结语
综上所述，现阶段，我国的建筑工程领域发展的速度非常快，传统的工程管理工作已经不能满足时代的需求，在这样的时代背景下，如果管理工作不能得到创新，就会对建筑领域的发展造成掣肘。企业要认识到工程管理的重要作用，积极的对其进行创新，将各种先进的技术与工程管理工作相结合，实现高效的工程管理，打造优质的工程项目。
参考文献
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