摘要：我国经济的迅速发展，推动了我国城市化的过程不断加快，这在客观上促进了我国建筑行业的快速发展，我国新建的建筑工程数量越来越多，并且建设速度越来越快。为了满足这一客观要求，相关施工单位必须提高施工水平，使房建工作更加科学和有效，同时落实工程管理工作，用于保障施工过程的有效实行，在我国市场经济的背景条件下，我国的建筑企业数量众多，他们竞争非常激烈，只有那些具有竞争力的企业才能在市场中得到生存，企业要想具有竞争力，就必须全面提高自身的工程管理水平，对工程进行科学的有效的管理。
关键词：房建工程；工程管理；施工质量
引言：房建工程是我国的重要工程，由于城市化建设的需要，当前的房建项目越来越多，城市对于房建工程行业也非常依赖。现阶段，在我国的房建工程管理中存在许多的问题，这些问题会对工程项目造成不同程度的影响，房建工程与人们的生活有直接的联系，如果房建工程管理中存在问题，就很有可能会造成工程项目的品质不达标，给人们的生活带来严重困扰。本文对房建工程管理水平及施工质量进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
1我国房建工程管理和施工质量的问题
工程管理与施工质量之间存在必然的联系，工程管理的目的之一，就是保证工程项目的品质可以达标，可以说施工质量是工程管理工作中最重要的一个管理内容。在我国当前的房建工程管理中，还存在诸多的问题，严重地影响了工程项目的品质，这些问题主要体现在以下几个方面：
1.1技术管理中存在问题
工程项目的开展具有很强的技术性，工程项目中的一些工作对于技术非常依赖，如果不能正确地使用施工技术来开展相关工作，就很有可能影响到工程项目整体的品质。当前，我国许多企业在工程项目开展的过程中，技术的更新不及时，还在施工陈旧的施工技术，对我国建筑领域新出现的技术和各种新型的技术管理方式没有足够的重视。这样的技术管理情况对于我国建筑行业的进步造成了严重的阻碍，对于工程项目本身来说也会造成非常不利的影响，不但会增加资金的投入，而且还有可能会降低工程项目的品质，施工企业对这个问题一定要有足够的重视，加强施工技术的更新，实现高水平的工程管理。
1.2材料管理中存在问题
在房建工程中，各种材料是工程项目的基础，整个施工过程就是把各种建筑材料按照图纸中标注的形状来进行科学的组合，如果建筑材料中出现问题，工程项目自身就必然会出现质量问题。在我国当前的建筑行业中，许多的建筑企业为了减少在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，盲目地选择一些超低价格的建筑材料，对材料本身的品质没有足够的重视。这样的材料一旦进入到了工程项目的施工阶段，就会带来许多的质量隐患，轻者会影响人们对房屋建筑的正常使用，严重的会引发一些安全事故。所以，施工企业在房建工程项目开展的过程中，一定要加强材料管理工作。
1.3工程管理制度不够系统全面
在房建工程中，施工质量是其核心所在，它是房屋质量最重要和最基本的因素，对房屋的使用性能和寿命有着直接的影响。就目前而言，我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维，采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作，对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥，从而工程管理的效率非常低。
1.4相关工程管理人员的专业水平较低
我们应该认识到工程管理本身就是一项科学的和系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。
这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有很高专业水平的工程管理人员来提高工程管理的有效性和科学性。
2如何规范工程管理方式，保证工程质量
2.1制订相关计划，保证工期
由上文的叙述我们可以了解到，当前房建施工过程中施工人员组成不够规范的一大原因就是为了追赶工期，而要从根本上杜绝这点，就必须合理安排整个工程，项目经理做到“心中有数”项目经理在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，项目经理科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。要想让计划顺利进行，整个工地就必须被组织起来，而所谓组织就是项目经理为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，项目经理在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是那种分组方式，项目经理都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，项目经理必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。
2.2提高工程管理人员的专业水平
在现代房建工程中，工程管理存在于工程建设的整个过程中，他涉及工程建设实施的许多部分对工程的质量有着极大的影响，这一客观条件要求相关工程管理人员，必须具有非常高的专业水平和很高的专业素质。为了提升工程管理人员的专业水平，相关建筑企业需要有所作为，建筑企业必须加强对工程管理人员的培训，提高他们的专业水平，并且这些培训必须具有明显的针对性和系统性，从根本上提升相关工程管理人员对工程管理要求的认识和理解，强化他们的责任意识，提高他们的综合素质，以此来保障各项工程能够有效的实施，有效提升相关建筑企业的工程管理质量和水平。
2.3落实施工质量责任
在实际的工程项目管理工作中，要采用定责的方式来对项目进行管理。管理人员要对工程项目进行细化，把责任落实到各个班组甚至到个人，让所有的施工人员都可以对自己工作的重要性有充分的认识，如果哪一项工作上出现了失误，引起了质量的缺陷，就要及时地找到相关的责任人进行问责，并且对其进行严厉的处罚，通过这样的方式，来整体的提升施工水平。
结束语：综上所述，在我国当前的房建工程管理中，还存在许多的问题，这些问题的存在会严重地影响到工程项目的施工品质，阻碍人们对房屋建筑的正常使用，严重的还会引发一些工程事故。施工企业对于这些问题一定要有高度的重视，加强对管理人员的培训，提升管理人员的能力，并且要对工程项目采用定责的机制来进行管理，提升施工质量，打造精品工程，为我国建筑行业的进步做出积极的贡献。
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