摘要：随着国家的发展越来越好，城市的建设项目也越来越多。在实际施工过程中，企业越来越正视管理工作。然而，在管理过程中还存在许多问题。随着工程项目数量的增加，也对建筑行业的管理提出了更高的标准。因此，施工企业需要对此予以重视，以确保施工安全和工程的整体效果。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
1建筑工程施工管理的重要性
施工管理是一项具有完整体系的工程管理，其中需要把控的要点有许多。把控的效果直接或者间接影响到建筑工程的建设成果。因此，若想要达到工程的理想建设目标，需要将人为因素、环境因素、技术因素等通过制定高效的施工方案，以及组建高素质的施工团队进行质量控制。若工程的施工规模较大，则需要进一步提高整个工程的综合性管理指标，加强工程的全方位管理。这不仅能够有效地提高项目工程的安全指数，也有利于建筑企业提高自身的经济效益。另外，建筑是为了满足用户的需求而建造的，因此对于整个建设工程的施工建设，参建各方应当从人身财产安全出发，保证建筑的质量合格。这就要求在施工管理方面寻求进一步的突破，才能建造出质量达标的房屋，使用户的生命财产安全得到保障。
2建筑工程施工期间工程管控与施工品质存有的问题
2.1工程监督条例不完整
在最近几年行业的快速进步历程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力。除此之外，建筑工程项目当中大多数监管人员的专业素养都不是很高，加之没有丰富的管理经验，使得即便施工企业中拥有健全的监管制度，但是仍旧无法将其的功用完全施展出来，从而不能对工程项目的总体施工流程做出全方位的管控。
2.2施工工人缺少责任认识
现阶段，国内建筑行业当中的施工工人大多数都为农民工，这些施工工人中只有少数人接受过有关的技能培训，但却很少对这些施工工人做出管理方面的教育。概括来讲，就是施工工人在施工期间没有清楚地认识到个人的重要性，缺少有关的责任认识。所以在施工期间，妨碍了对全部施工工人的管理，施工工人难以管理与控制是工程项目管理效果不理想的主要因素。因此，有关建筑企业应该正视这一问题，规定一个日期来培育施工工人的责任认识与安全认识，以防在施工期间预留一些隐藏的安全问题。
2.3缺少科学的施工管理
在施工作业期间，部分施工企业没有合理地对整个施工过程做出把控，又由于工程项目具有施工人数多、工程量大、施工材料与设施复杂、工期长等情况，倘若不对整个施工过程做出科学的管控与监督，就会使得建筑场地没有条理，继而出现许多安全问题，不益于工程项目的总体施工品质以及施工效果的提升。通过对当前情况分析发现，国内大多数建筑企业都缺少合理的管控机制，同时也没有详细地划分管理人员的岗位职责，使得施工期间管理人员无法对建筑场地做出有效地管控，常常有施工任务分配不合理等情况出现，这样就会妨碍工程项目的总体管理效果以及工程品质。
3针对建筑工程管理与施工存在质量问题的防控措施分析
3.1加强部门协作
就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
3.2加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.3积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
3.4提升管理施工人员综合素养
为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
结语
总而言之，关于建筑工程发展还要继续努力，无论是要了解前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷，还是提高工程管理和质量控制，建筑企业都应该重视工程管理，由此便可以达到控制成本的目的，为企业带来利益最大化，这也是建筑企业的最终目的。所以建筑企业想要健康持续发展就要不断地完善自己本身，不可以为了一时的利益采取一些不正当手段，其最终结果也会被行业所淘汰。
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