摘要：建筑工程项目管理对整个项目的顺利完成具有指导意义，成本的控制是项目管理的关键，因此在进行建筑工程项目管理的成本控制中，应该从利益的角度出发，采取合理的措施在投入产出的基础上实现利润最大化，做好成本管理工作，合理对施工现场进行控制，重视施工人员素质的提升，保证施工企业项目施工的顺利进行，提升建筑企业整体竞争力。
关键词：建筑工程项目管理；成本控制；问题；措施
1 建筑工程项目管理成本控制概述
近年来，随着我国建筑行业不断发展，建筑工程项目管理也趋于规范，在管理学科中，建筑工程项目管理也朝着一个分支的方向发展。在经济不断增长的背景下，市场竞争日益激烈，建筑企业为了提升自身市场竞争力，占据优势地位，就必须针对企业自身优势进行发挥与创造，增加利润空间，而科学、有效的成本控制则是一个重要的途径。建筑工程项目管理成本控制是基于工程进度与质量的保障，根据建筑工程涉及到的成本因素以及项目施工总费用，对技术与经济等管理措施加以运用，实现对实际投入与计划投入差值的计算，对项目中支出费用进行严格审查，并加以规范的管理，确保实际成本控制在计划成本内。此外，建筑工程成本控制对于铺张浪费行为的遏制也有重要作用，通过工程项目成本管理，可以为建筑企业带来最大化的效益。
在建筑工程项目管理成本控制中，必须严格按照计划与相关程序。首先，成本核算应由项目经济与造价人员进行，并进行成本制定，备案成册，各部门参考成本规划指出，最后与实际情况相结合，对成本进行有效控制。成本控制是为了使企业成本投入得以降低，使企业效益最大化得以实现，如此一来，落实成本控制就成为了建筑工程项目管理的重点。建筑企业应加强成本控制监督制度建设，严格按照程序开展工作，确保施工现场的所有环节得到有效控制，将责任制实施到位，使相关责任落实到相关人员身上。
2 新形势下建筑工程项目成本控制中存在的问题
2.1 缺乏工程成本控制和管理的理念
大部分的施工企业都是总包工程后再分包下去，因此缺乏连续的系统的相辅相成的利益体系。往往不顾大局的利益只追求局部的利益，有的企业只最求经济效益，把工程的质量放在其后，在工程结束后，因为质量不过关的原因重新返工，造成了巨大的经济损失，也对企业的名誉造成了不良的影响。
2.2 缺乏完善的成本管理体制
建筑工程项目成本控制与管理，作为一项综合性的管理，应该需要建立责任与权利相互结合，互相支持。互相联系。共同实现利益最大化的综合性管理体系。然而如今的施工管理体制，没有很好的将各个环节的内容相结合，例如，建筑施工的工作人员将工程项目的成本管理的责任强加于财务人员或者是工程主管。有的施工单位，为了缩短工期随意的增加员工和设备，导致预算费用增多，人员浪费；有的工程技术人员在设计和绘制图纸的时候不够认真，在施工的过程中必定会导致材料费用的增加，情节严重的甚至得重新返工；建筑工程中的技术人员只是单纯的考虑到工程的质量问题，从而忽略了方法的经济性，采用了可行但是不经济的方法，也会导致工程产生巨大的成本费用。如果有了完善的成本管理体制，就会避免这些问题的出现，不仅仅可以降低工程项目的成本，也可以促进工程施工工作的顺利进行。
2.3 成本控制队伍
众所周知，成本控制过程牵涉到多个方面，业务繁杂，管理难度极大，所以应该选择高素质的项目管理队伍和成本控制队伍。这样才能更好地控制成本。然而眼下国内缺乏高水平的项目管理队伍，不具备较强的专业技术能力，缺乏充足的工作经验，不具备强烈的成本控制理念。部分案例中出现了管理人员边计算边施工的问题，最终出现了下列问题：工程竣工后才注意到企业的概预算支出严重超标，如此一来，就难以进行有效的补救。
3 成本控制有效性的措施
3.1 转变成本控制理念
工作理念对于工作模式、系统运转、效率产出、后期维护等重大环节均有不可忽视的重要影响。转变现行工程项目管理工作的工作理念，是建筑企业提高成本控制的关键。随着社会经济的发展，建筑行业也迎来了繁荣昌盛的发展机遇。但是在市场经济体制高度深化的今天，行业之间的竞争也变得愈发激烈。企业要发展，一方面要不断提高产品质量与服务；另一方面则是尽可能控制生产成本，提高生产效率，如此才能在行业竞争中取得长足的优势。现行建筑企业要深化改革，成本控制不应仅局限于高层管理中。企业要加大培训和宣传力度，深入贯彻成本控制的思想意识。比如，工程项目负责人是项目的直接管理者，因而需重点加以渗透；对于具体的施工人员应着重宣传推广，从而使得企业上下形成自觉控制成本的思想意识，企业的竞争力必然大为提升。
3.2 加强对人工费、材料费、机械费的控制
人是生产中最活跃的因素，也是最能体现节约与浪费的关键。在人工费的控制上，应加强生产工人的素质培训，提高工作的积极性和主动性，减少和避免无效劳动。节奖超罚的班级制度能有效控制成本浪费。材料费用是整个生产费用支出最多的。材料费用的控制主要分用量控制与买价控制。在用量控制上，应严格实行限额领料制度，对超出额领料，必须分析原因；应严格执行材料的验收程序，以防存在质量隐患，不能在工程上使用，耽搁工期；应加强现场管理，避免二次倒运。在买价控制上，应及时了解市场动态，坚持“质量择优、价格择廉”的原则。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。
3.3 强化人员素质培养
进一步提高建设项目成本控制管理水平，提高建设过程质量和效率，应加强工人建设过程的整体水平。一方面，成本控制管理人员应正确认识建筑技术的重要性，并通过优化施工工艺，提高施工项目施工过程中的工艺水平，可以提高施工项目的施工质量和效率，促进企业的科学发展，增加对管理人员的新型技术培训。另一方面，相关企业应在项目管理过程中更新其管理理念，通过优化具体的管理方法，在施工过程中引入先进的技术和流程，并将其纳入具体的施工过程中，可以在很大程度上提高施工过程的水平，进一步提高企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。
另外，在项目开始之前，应对人员进行培训，并在不同阶段进行有针对性的培训，这样可以增强建设项目管理的针对性。作为建设工程项目管理部门，有必要进一步完善人员选拔和录用制度。通过招聘活动，选拔一些具有优秀管理能力的人才。在上班过程中，要注意应聘者是否具有扎实的专业基础和丰富的管理经验。只有这样，才能向建设工程项目管理团队注入新的血液，才能提高整个团队的专业水平。另一方面，作为管理部门，也有必要加强现有员工的综合素养，通过培训和交流活动，指导员工在培训和交流过程中提高综合素养，并进一步改善项目管理过程中的工作，提高整体管理水平，使员工了解最新的建设工程项目管理知识，同时，还可以根据知识和学习情况建立相应的考核机制，促进建设工程管理成本控制发展。
4 结语
当前，建筑工程的规模在不断扩大，为了取得较好的经济效益和社会效益，有必要在工程建设过程中加强成本控制。通过采取合理的措施提高项目投资控制水平，以减少成本支出，减少资源浪费，保证项目投资目标的实现。
参考文献：
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