摘要：近年来，我国经济发展非常迅速，民用建筑工地的管理也在不断完善，但在实际施工现场工作中，施工现场工作中仍存在许多问题，亟待解决。如果他们不能很好地解决,他们将不可避免地对建设项目有很大的影响,无论影响施工进度,施工质量,甚至影响现场施工人员的生命和健康,企业带来巨大的麻烦和烦恼,这是很重要的障碍经济建设和建筑业的发展。因此,为了进一步提高民用建筑的施工质量和管理工作的效率,网站管理人员应该把焦点放在土建施工现场管理工作,积极采取相关措施,努力促进这些问题的解决方案和相关缺陷的改进和优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建现场施工管理的重要性
建筑工程施工现场施工是建筑工程施工的重要组成部分，因此有必要加强对土木工程施工现场施工的管理，主要包括建筑工程造价、建筑工程质量和建筑工程安全。土建施工现场施工管理难度增加的原因有:由于施工项目施工是在露天完成的，恶劣的环境对现场施工造成不利影响;由于施工项目施工人员流动性较大，本工作性质导致施工团队共同完成;由于施工市场事故频发，施工难度较大。因此，有必要优化土木工程施工现场的管理，采取相关措施，制定解决这些问题的方案，以保证建设项目的发展，提高建设项目的质量。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工技术水平存在的不足
在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。
2.2施工设施不够完善
土建工程施工作业中员工的安全意识和安全设施都存在着不到位现象，在施工过程中，施工工作人员容易借着经验方法开展施工作业，对于安全理念的理解也只是停留在佩戴安全帽、安全绳和安全带等设备上，并不能够依照科学有效的施工方法进行工程作业。另一方面在安全设施配备上也存在着差距，如安全通道的预留、防护栏装备以及防护脚手架等设备缺少的现象，甚至部分施工人员意以影响施工为理由，不佩戴和安装相关安全设备，导致工程建设存在着相应的风险隐患，时刻影响工作人员的生命财产安全。
2.3工作职责比较模糊
建筑工程是相当复杂的工程项目，需要多个部门协调合作，才能保证工程建设的顺利开展。在实际工作中却存在着工作岗位职责界限，保护权责不分的情况，部分单位有责无权想管管不到，有的部门是有权无人想抓抓不了，经常出现推诿扯皮的现象，导致该管的无人管，该落实的没有人落实，大大的延缓了工程进度。同时制度的监管力量也不够充分，导致制度犹如一纸空文，有令不行，有禁不止，出现施工现场混乱的局面。
2.4在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患
在建筑工程土建施工过程中，对技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑工程土建施工过程管理中，现场的施工人员和管理人员都比较缺乏，而且管理人员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专业知识的掌握较少，在建筑工程土建施工过程中，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。在建筑工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，对机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械设备没有及时的更换维修。施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染的施工材料进行合理的处理。在建筑工程土建施工过程中技术管理不到位，是一个重要的问题。
3建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
3.2优化施工团队的综合素养
施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障土建工程建设安全、有序进行。
3.3加大对工程施工材料质量的管理力度
基于施工材料对于保证施工质量的重要意义，对于施工材料质量的管理，无疑成为做好建筑工程土建现场施工管理工作的重要内容，而加大对工程施工材料质量的管理制度，则是提高管理工作水平的有效方法之一。具体来说分为三大步骤，一是严格监管施工材料的采购过程，尽可能地选择从规模较大且信得过的经销商购买，确保材料质量符合国家相关行业标准；二是施工材料存放要得当，设定专门的材料存放区域，并且保持存放环境的干燥程度以及通风条件，避免施工材料在存放过程中发生变质；三是严格监督材料使用的全过程，建筑企业可以调配专门的人员进行实时监控，从根源上保证施工材料质量。
3.4严谨制定施工方案，保证其科学合理性
在土建工程现场施工的过程中，施工方案尤为重要，可以说其方案的好坏直接会影响到施工的质量与进度，。所以，要想提升现场施工管理就必须要保证施工方案的科学合理。一方面，在施工前相关人员就应该依据施工的具体情况来对施工方案进行制定，保证方案的严谨性和科学性，由于施工中影响因素较多，所以就更需要在方案制定时全面考虑，将方案的变更以及变动考虑其中，做到可适时的对方案进行调整而不致影响整体施工进程。
结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
参考文献：
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