摘要：如今，随着中国经济的快速发展，房地产项目的市场竞争日趋激烈。 项目管理和监督过程中出现的问题正在逐步显现，已经形成了相应的策略，但尚未形成一套更有效的措施。 社会经济的发展带动了房地产业的发展。 随着工程建设规模的不断扩大，我们也应该注重工程建设的质量控制，加强工程监理和质量监督，确保工程进度和工程建设的质量，促进房地产企业的健康发展。 本文的目的是在项目的具体管理过程中存在的问题，探讨了相应的对策，并总结了相应的问题和对策，希望能为后续施工有限的参考。
关键词：房地产；工程项目管理；监理；问题；对策
1房地产工程项目管理工作的重要性和意义
在房地产项目管理过程中，要充分监督房地产项目经理的绩效，及时发现房地产项目经理的思想和管理问题。分析房地产项目经理的工作，及时发现问题，并提出整改措施。同时，要合理监控每个工作环节，提高管理水平，促进项目管理效果更加完善，降低开发成本。在房地产项目管理中，必须严格监督管理人员的工作。同时，要注意员工的思想动向。如果发现相关人员的工作受到情绪的影响，应及时给予照顾和帮助。分析员工情况，及时发现并解决问题，并制定相应的计划或计划。对所有工作流程进行系统科学的监督和控制，有效提高业务能力，提高项目管理效率，降低生产成本。在房地产项目管理过程中，有必要分析管理期内存在的问题，并采取相应的措施加以解决，以确保房地产项目管理的顺利进行。
2房地产工程项目管理及监理存在问题
2.1管理人员配置问题
对于房地产项目，工程承包商在施工开始时主要的施工管理人员比较完善，随着工程的不断进行，监理单位的监理人员一般会增加或减少。尽管从团队的角度来看，建设单位更合理地组建，但仍然存在一些问题：首先，在相应领域中分配经理：对于房地产项目涉及的广泛管理领域，专业经理必须熟悉与有关规范和制度，并实施具体的规范管理工作；在特定的施工过程中，施工单位的管理人员往往由于在建房屋数量过多而无法发挥应有的作用，但需要参与对周围工地工作任务的管理，导致工作过于繁忙。其次，监事年龄过大，专业跨度过大，存在以惩罚代替管理的恶性现象。例如，在地下室防水施工中，由于对许多新技术专业人士缺乏了解，导致许多新技术无法正常，有条理地进入具体环节施工，减缓了施工进度，施工已成为不必要的成本浪费；此外，现场监理仍然停留在有关系统和实施规范的书面理论中，缺乏现场监理经验，在施工技术和监理水平上均落后。对于施工问题，方向往往是错误的，管理重心出现偏差，以常规方式处理问题，这也间接影响了施工进度，给项目造成了问题，具有一定的负面影响。
2.2项目施工进度管理问题
由于我国大多数地区房地产项目管理不规范，很容易导致房地产项目的建设管理不能发挥应有的作用。 在房地产项目建设过程中，由于与土木工程部门的管理混乱，房地产项目建设管理的效果不理想。 随着房地产项目建设的日趋复杂，相关管理人员的流动性也相对较大，这很可能导致建设管理不顺畅，从而影响房地产项目的建设进度。
2.3造价预算出现严重偏差
房地产项目的开发对资金的需求很高。 预算一旦偏离，将对施工过程产生重大影响。 预算通常是在决策阶段确定的，但是有些企业在建设初期就做得不好，没有考虑环境，材料，机械，相关人员等因素，导致企业的预算偏差很大。 预算的计算。 因此，施工过程中存在一系列问题，相关项目被推迟，施工管理计划再次被修改，导致大量的时间和资金延迟，从而导致意想不到的后果。
2.4对建筑工程监理的准确认识有所欠缺
工程监理是建筑业的重要组成部分，既涉及建筑的整体质量控制，又与建筑企业的声誉息息相关。
目前，一些建筑企业仍缺乏对施工监理的准确认识，不关注建筑物的施工情况，只是巡逻施工情况。 另外，由于监理人员缺乏经验和能力，他们不知道如何有效地进行施工管理，导致施工人员热情低下，施工质量低劣。 因此，建造的建筑物不仅会受到投资者的认可，而且还会失去企业的声誉。
4对策和监理措施
4.1加大项目进度的管理力度
为了保证房地产项目建设管理的快速准确实施，首先必须建立健全的管理制度。只有按照规章制度，项目建设才能达到详细管理的要求。其次，施工管理人员应对项目的各个环节进行全面分析，优化各个环节之间的联系，通过合理有效的措施降低房地产项目的总体成本。例如，有必要建立和完善施工验收制度，施工监理制度，施工技术运行要求等有关管理制度，以加强变电站工程施工管理的有效实施体系，确保有规则可循，在具体的施工过程中。
4.2强化监理委托程序，促进监理市场的规范化
严格限制市场主体的行为。工程监理单位的确定必须按照招投标法的要求进行。监理单位应具备相应资质，避免“自我监督”或具有相同隶属关系的联合监督。但是，发包人和监理人应当通过书面协议约定各自的权利和责任。政府主管部门应严格执行工程验收备案制度，对工程监理过程中的违法行为不得通过备案。另一方面，鉴于目前招标市场的混乱和建筑市场竞争的无序，有关部门应加快完善市场监管领域的法律、法规和政策，使监理行业有一个良好的秩序。
4.3认真审查监理资格，确保行业发展顺畅
目前,为了解决这一问题的资格管理和控制在监理行业,首先要进行的是一个监督组织,与相应的资质,并独立部门(监管办公室、部门等)与监督职能存在的科学研究所、建筑企业、房地产开发和销售的企业。总之，所有的监管机构都应该具备法人资格。因此，国家相关质量安全监管部门应积极开展活动，完善相关监管体系，确保当前监管行业形成积极有序的氛围。
4.4 BIM技术的引进
BIM技术是以数据为基础，利用计算机建立信息的虚拟模型。该技术在工程建设项目管理中得到了较好的应用。通过虚拟信息技术建立的工程模型，可以在房地产项目管理过程中进行项目管理的事前和事中控制，从而提高房地产项目管理的效率。在三维仿真项目管理过程中，项目可以集中管理，所有的工作内容可以在统一的信息处理系统中进行管理。将不同项目的施工进度和质量统计数据反馈到BIM仿真模型中，实时掌握相关项目的施工情况。
在BIM技术的支持下，可以充分发挥信息技术和网络技术的优势，准确、快速地获取房地产项目的具体施工信息，为项目的施工控制和质量管理提供良好的基础数据。开展施工管理工作在BIM仿真模型可以科学地管理购买建筑材料,修复施工过程和数据处理部门之间的信息交换平台,从而增加房地产项目建设的安全性和可靠性,避免施工问题造成的可怜的信息交换。在BIM技术的支持下建立的仿真虚拟模型不仅可以提高项目管理的工作质量，还可以进行有效的碰撞试验，更好的促进施工单位之间的合作。
结语
在未来阶段的房地产及相关工程项目,项目管理和工程监理工作应相辅相成,共同解决现有的老问题和新发现的在建项目的施工过程中存在的问题,不断提高自己的管理工作和监督工作内容,避免质量事故的发生,安全问题,和监督管理的过程中,以确保可以解决存在的问题及时和有效的方式,我们需要勇敢的项目管理人员和监督人员在思考和面对项目中存在的问题,积极参与探索对策,让所有对策更具针对性,更合理的处理方法,并使房地产更合理的生产工艺可以更安全,在建筑质量和人类舒适度方面的标准化和健康。
参考文献：
[1]刘振海.房地产工程项目管理的方法探讨[J].住宅与房地产，2017（21）：36-37
[2]梁犇.房地产施工项目管理中的成本控制[J].住宅与房地产，2017（33）：40.