摘要：近几年来，我国各大城市经济急速发展，都要归功于在建筑行业辛勤劳动的务工人员。在确保建筑行业能给我们带来巨大的经济利益的同时，也需要提升建筑工程中的管理水平，在保证建筑质量安全的前提下，项目施工的管理质量才能为建筑行业的发展提供有效的保证。但是，在工程建筑管理中，时常会遇到一些问题，这些问题有可能会影响建筑工程中的管理层次，最终会影响建筑质量问题。所以，管理层的人员需要发现问题、解决问题，对每个建筑做出精细而又准确的分析，以确保工程施工的安全。
关键词：房屋建筑；项目管理；常见问题；解决方案
引言
我国建筑基础设施的不断增加，对于建筑的要求也越来越高，跟其它行业不同，建筑行业项目繁多，这很容易造成建筑的某一个部分的施工错误，致使质量偏低。充分管理才能提高企业的竞争力，通过提高建筑质量，控制成本，控制施工进程来提升建筑质量。本文分析了工程管理的工作内容，根据工程管理上出现的问题提出了一些解决方案。
1 房屋建筑工程项目管理的特点
房屋建筑工程项目管理贯穿于整个工程项目，对工程项目中的各个环节影响较大。如果房屋建筑工程项目管理水平较差，会影响工程项目社会效益与经济效益的正常发挥，延长工程施工工期。现阶段，我国房屋建筑工程建设规模不断扩大，增加工程项目管理难度，为了保证房屋建筑工程的社会效益与经济效益的更好体现，做好工程项目管理工作特别重要。
2 管理过程中存在的问题
2.1 生产管理
充分加强生产管理，对工程所需的生产材料，如果材料分配并不合理，就会延长施工周期，这就需要建筑工程中的合理分配，以确保工程的顺利进行。在建筑中也要分工合作制，只有明确的分工才能提高建筑行业的质量，严格把控施工的每一个环节，施工单位通过细分项目内容分工明确的方法，对每个员工细分工作职能划分清晰，让员工知道自己的责任，能够提升员工的积极性，还能增强员工的责任感。
2.2 工程管理观念
我国的建筑项目管理过程中，管理层的管理观念相对较弱，并没有充分认识到工程管理对于质量的把控的重要作用。在施工的过程中，一些人员会存在着一些轻视管理，并且只重视工程等现象，使得某些建筑行业，建筑公司的内部管理机制并不充分，一些职能并不能完全的落实。公司管理观念不被重视，自然而然的会形成更加严重的问题，对于法律方面就会存在缺失，这种现象大部分存在于公司内部的管理观念意识较差，还有就是企业对于公司的法律制度并不够完善，我国目前对建筑项目的法律，制定的并不完美，并且没有明确细节问题，才会致使建筑工程施工的中管理层面存在法律欠缺的现象。
2.3 环境影响
施工周围的环境是直接影响工程管理质量的主要因素，施工时间过长的项目，其中有一些不可避免的因素，如突发的暴风雪，暴雨等就会停止施工。较多建筑时间较短的，在下雨天直接搭建一个简易的帐篷，就可以继续进行建筑工作。
3 建筑工程管理出现的问题
3.1 成本只是走形式
在施工的过程中，成本是工程管理中非常重要的一个环节，项目管理的主要作用在于控制施工成本，以及保证施工质量。同时还要确保施工过程中的安全问题。在实际的管理施工成本工作中，成本只属于走个形式，也就是说，管理层人员用了何种形式进行核算，核算方法只有他本人清楚。主要原因是公司并没有明文规定的核算标准，因此经常会出现核算成本过低或是过高的存在，在成本管理中需要进行数目和价格相分离的原则，就是成本细分与比较等形式进行成本评价，与进行金额的预算评分。
3.2 资金不足
企业资金没有及时到位的情况下，是不能保证施工现场的正常实施的，恶意报价与合同中不符合标准的建筑项目，其中的建筑贷款以及预付款项难以得到保障的，这样就很难保证施工过程中有足够的租赁费用和人工费用。这样的情况之下，公司的债务问题也会与日增多。以及，建筑公司会通过外包的形式保证自身的工程进度与经济利益，这样的做法会增加项目本身的成本结算难度，也容易致使建筑项目的资金周转困难。
3.3 建筑行业制度不规范
为了实现经济和人民的生活的全面提高，就要以实现我们国家的经济的长远发展为目标。我们国家的建筑公司在工地实施过程中总会遇到一些新的问题。其中就包括，建筑公司承包，或者是个人垄断的思想较为严重，导致建筑市场异常，同时也增加了建筑经济管理的难度，出现这种情况的主要原因是：建筑公司只重视自身的经济利益，以至于在工程方面并没有用更多的时间精力去完成，也没有规划与实地勘察，这样会导致工程的规划工作和管理上出现疏忽，反而容易出现安全事件。
4 管理的有效方法
4.1 加强建筑工程的质量管理
建筑企业需要在政府和公司的有效管理下，也就是建筑项目需要多方面的协调工作，通过政府部门的监察管理，公司的施工管理进行提高工程的质量问题，因而，建筑企业在保证自身利益的同时还要不断地提升自身在建筑行业的竞争力，企业把控材料质量问题等方面的客观因素，才能够保证建筑项目的质量。
4.2 完善建筑工程的管理体制
企业思想与施工角度同时强调了管理体制的重要性，同时，也会强调在监察部门工作的重要作用，工程管理的完善是要在管理自身的角度来实行，责任需要落实在每一个管理层人员上，在比较严格的管理违规行为上，同时实现了现场的规范管理等。
4.3 完善管理规章制度
健全施工现场管理机制的工作是十分重要的，是施工环境和施工有序进行的重要工作保证。在实际的工作过程中施工现场规章制度的不断完善，也是指导施工过程中各项工作开展的重要依据，在促进市政工程施工整体效益的过程中发挥了十分重要的作用。在制定市政工程施工现场的规范国和各种需要结合其他工程项目现有的工作制度和机会，进行管理经验的借鉴，也可以利用好各种先进管理方法和技术手段的应用，从而保证各项工作的顺利、规范的开展。另外，管理工作中要将安全放在第一位进行保证，在管理过程中要时刻做好安全保证和及时的风险源的排查工作，也就使得安全事故发生的可能性不断降低，也进行施工人员的生命财产安全的保证。
4.4 强化施工质量的管理
在市政工程的整体工作过程中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在施工现场的管理工作中，需要结合相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，尤其是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作，通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证好施工项目的进度与质量。
5 保证建筑企业质量的一些方法
科学的质量体系就是将质量的管理与公司的其他职能相结合，协调与促进相结合的同时，企业需要严格地进行责任机制，保证企业的施工质量，提升企业的材料生产符合国家规定进行监管，公司需要聘用符合国家规定的设施和有行业资质、业绩的人员与设备。
6 结语
综上述，施工过程中要符合国家规定的标准化管理，也是为了提升工程质量，施工过程和建筑质量对整个工程的安全起到了异常重要的角色，保证了质量问题才能使企业能够长久的发展，严格控制材料的质量，做好管理工作，保证了建筑企业更加长远的发展。
参考文献：
[1]史海亮.建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J].中外企业家，2019（15）：207-208.
[2]陈云舟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].农村经济与科技，2018，30（12）：49-50.