摘要：土建工程的建设范围非常广泛，不但包括土木工程及建筑工程的建设，同时在许多市政及公路工程的建设中都会看到土建工程建设的身影。土建工程是工程建设品质保证的重要基础，直接关系到所建工程的安全性，土建工程主要根据建设的相关规范，严格按照相关的工艺控制流程，对现场的人员、机械、材料进行管理。现代土建工程所涵盖的内容更加的广泛，不但包括了水利、沟渠、道路及建筑的建设，还包括对通信工程及市政工程的基础设施建设，在传统土建划分的过程中，将非军用及民用的建筑设施建设全部归入到土建工程范畴之内，伴着各类学科不断的健全及细化，许多原来归属于土建工程的建设项目渐渐的变成了独立的学科。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制
引言
土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。
1土建工程中实行施工进度管控的重要作用
1.1壮大建筑企业规模、提升建筑企业的经济收益
建筑工程项目中的管控工作重点就是对进度管理，这项工作的效果与速率会直接决定土建工程项目的总体建设品质与成果。对土建工程项目的总体施工进度实行管控，是为了确保工程项目可以如期交工的基础上，尽可能地减少施工工期，继而减少工程项目的总体投入成本，提升建筑企业的总体经济收益。
1.2提升建筑企业在行业里面的竞争实力
伴随国内经济的进步，建筑行业市场的竞争也愈来愈强烈。建筑行业里面建筑企业的竞争实力涵盖了施工技术的先进性，选用人才的专业水平以及机械设施的工作效能等。然而进度管理贯穿了土建工程项目中的各个阶段中，因此唯有对各个环节的施工进展速度做好管控，才可以提升建筑企业的总体竞争实力，提升本企业在建筑行业里面的地位。
2影响施工进度的几个原因
2.1施工人员的综合能力
土建工程的施工人员一般都是农民工，每个工种的工作人员的能力都良莠不齐，因此难免会发生一些问题，比如工人工作期间迟到早退，因伤病或者家中有事不能参与施工工作，以及其他意外事件的发生，这些事情一旦没有妥善的解决，都会影响施工的进度，对施工进度的管理与控制都是非常不利的。
2.2施工机具和机械设备的采购与管理
机械设备是建设工程中必不可少的一部分，要根据工程的实际情况来决定采购的数目和种类，并且要需要专业的工作人员来进行操作，这样才能做到机械设备使用率达到最大化，从而节约工程成本，加快施工的进度。
2.3施工成本是否充足
整个土建工程施工的全过程都需要有足够的资金成本作为最基本的保障，这也是提高工程质量、加快工程进度的前提条件。因此，施工单位必须保证资金充足，这也是保证施工进度，使得工程能够顺利竣工验收的一个重要因素。
3建工程施工管理中的施工进度管理与控制
3.1制定工程进度客观评审方法
所谓施工工程进度的控制不应该是前期制定的计划就严格地按照其执行，应该是在施工过程中不断地进行调整。短期内发现问题应该开会商讨解决措施，而且要有定期的验收标准，要能够对整个工程的进度以及工程的完成质量进行一定的分析，相应的提出改革措施，在大的框架下进行一定的修改，以避免严重影响工期，严重影响后续的工作。这也就看出了制定工程进度客观评审方法的重要性，这种客观的评审方法应该按照业界标准进行一定的制定，要由权威的工作人员进行一定的分析，这样在评审的过程中才能够更加科学，也能够更加准确地针对实际情况进行重点分析。
3.2健全施工进度管控条例
许多建筑企业在对工程项目的总体施工进展速度实行管控期间，都缺少了完备的管控条例。所以，要想将施工进展速度管控好，就需要建筑企业创建出健全的进度管控条例，如此才可以为有关管理员工在管控工程项目的时候提供管控的参照根据，以此来增强有关管控工作的效果。例如，针对建设材料来说，要想确保工程项目建设期间有充裕的建设材料为项目的施工作业提供保障，就需要有关建材采买的员工，在采买建材期间，严加管控建材的品质，选用品质优质的建材，以防由于建材品质问题妨碍到项目的总体进展速度。除此之外，在工程项目开始建设之前，有关管控人员应该走入到建设现场中去全方位了解实地情况，以及四周环境情况等，如此才可以确保工程项目的有序施工。
3.3确定品质管理的目标，加大品质管理的力度
品质是整个工程建设的重点，土建工程自然也不例外。确定土建工程建设的目标，加大品质管理的力度，在保证工程建设品质的基础上，严格按照土建工程的建设规范，逐步的健全整个土建工程建设品质管理体系。按照工程建设的品质要求进行对工程进度目标的制定，明确建筑工程奖惩制度，健全完善的管理体系，加大图纸审核的力度，将责任具体落实到个人。与此同时，还要适时加大材料管控的力度，对进场的材料严格检查“两证一书”，需要二次加工的材料，要进行现场查看，同一批次进场的结构构件材料，至少要保证三组，一组至少二份，保证材料检测的真实。
3.4施工进度体系管理工作
土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员、材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度计划转交给施工企业的责任人。
结语
综上所述，通过土建工程施工管理中的施工进度管理与控制分析，认识到土建工程建设期间进度管理解析，土建工程建设管理期间进度管理产生影响的主要要点：材料对于整个工程建设进度管理的影响；图纸规划对于整个工程的建设影响，土建工程建设管理期间管控的有效举措：加强对土建工程建设各阶段控制的力度；确定品质管理的目标，加大品质管理的力度，使整个土建工程的建设品质与进度得到更好的保证。
参考文献
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