摘要：现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。
关键词：建筑工程；管理因素；应对措施
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1建筑工程项目管理者的管理意识不强
作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施；还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效的创新，逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。
1.2建筑企业相关技术人员的素质偏低
建筑工程项目规模比较大，所包含的技术人员也是来自各个专业领域的，属于一种劳动密集型的产业，但大部分现场施工的一线人员都是农民工，一线人员所占比例又相对较高[1]，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。再加上建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，在学习和培训的时候积极性也不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。
1.3施工工艺影响因素
通常，施工工艺的选择对工程建设也有很大影响，其能够直接决定工程的质量。在建筑工程中，由于施工规模、施工目标以及施工成本预算等的不同，所以对于施工工艺的要求也会存在一定差异性[2]。因而，在对施工工艺中进行选择和落实的过程中，一定要强化重视。严格意义上来讲，如果建筑工程施工工艺的选择缺乏科学性以及合理性，那么其就会对后期施工技术的管理造成非常大的困难，甚至会对施工的整体管理以及质量管理工作带来难度，阻碍了管理效率的提高，也不利于工程建设的稳定开展。
1.4人为影响因素
任何一项工程项目的开展，都需要工作人员作为支撑。因而，在建筑施工管理中，需要有专业素质高并且水平较好的管理人员作为支持。对于人为因素来说，其可以直接影响到工程施工管理的水平。并且，建筑工程项目中，施工人员占据了主体地位，所以其影响也会相对较大。因而，在施工管理阶段，必须要强化对这一层面的重视[3]。
比如：针对设计环节，应该对工程图纸进行科学的设计，有效的进行优化，持续的对工程图进行多方面评估，有效的对一些不完善、不健全之处进行调整，保证图纸的综合水平能够得到增强。再比如：在对工程施工管理模式进行具体落实过程中，其落实效果也会对管理质量产生干扰。故而，管理人员务必要加大重视，
2有效加强建筑工程管理的对策
2.1创新建筑工程管理概念
加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区。
2.2完善相关的建筑工程管理法律法规
只有在建筑工程的各项管理中制定法律管理依据，让管理者有理有据地进行各项管理工作的实施，促进建筑行业的规范化，可以积极引进国外先进的管理法律，合理配置建筑企业的各项资源，构建完整的管理机制和监督部门，促进国家各项机制的有效落实，加强对建筑工程管理的各项细节管理，对整个建筑工程的质量提升具有非常重要的意义。
2.3科学选择施工工艺
为了能够更好地促进建筑工程施工管理水平提升，在具体的管理阶段，还应该强化对施工技术以及施工成本的管理，科学的对施工工艺进行选择。在具体的管理中，可以建立相对完善的管理机制，并有效的落实到工作中，以确保能够对各个工程项目部管理组织的职能进行明确。
同时，应该从监督管理以及指导管理两个层面出发，强化对施工环节的成本以及技术应用等进行把控。比如：在施工技术管理层面，需要对施工中应用的技术特点进行了解和掌握，能够从细节出发，细致且全面的对施工设备操作规范进行规定，以便施工技术管理可以深入到施工基层。再比如：如果采用装配式的建筑施工工艺，那么则需要从施工制度管理的层面考量，有效的对施工流程进行安排，统筹的规划，并对各个子项目的具体施工难点进行掌握，在确保施工质量不被干扰的基础上，最大程度的将施工工艺优点发挥出来。
2.4强化对工作人员水平的提升
在具体的建筑工程施工管理工作开展过程中，还应该不断的对工作人员的施工水平以及素质进行提高，能够定期或者不定期的对施工人员开展培训教育，强化施工人员的责任意识，规范作业。针对培训的内容，其不能够过于空泛，由于施工人员培训的内容比较繁多。所以，较短的课程根本不能够让其完全的掌握到专业知识，从而导致很多施工人员虽然懂得内在原理，但是不懂如何操作。并且，在以往的培训期间，还经常会存在理论与实践脱节的情况，施工人员虽然掌握了一定的理论知识技巧，却不能够更好的应用于实际施工中，阻碍了施工效率以及水平的提升。
故而，为了可以有效的对这一现象进行改变，在今后的培训阶段，还应该从培养目标的方面着手，让施工人员与当前的工程质量标准相统一，能够更好地满足当前的工程建设理念。此外，可以指定相对合理的培训课程，从技术以及知识等层面出发，不断地对施工人员的综合素养进行提高，强化其专业的能力，从而保证其可以在施工作业中，更好的规范自身行为，严格的依照操作流程开展作业，保证施工质量，不断提升施工管理效率。
2.5完善工程管理系统
保障工程施工质量的基础条件就是需要一套完善的工程管理系统。完善适宜建筑企业自身发展情况的施工管理系统对企业具有重要意义，可以从以下几个方面做起，第一，加强建筑工程监督管理工作，保障施工管理工作的公平公正顺利进行，可以协调政府监管部门合力完成。第二，当出现问题是及时解决，可以实现制定预案，用来做应急处理，责任个人化，将责任具体到每个人上，实施全面优化，避免建筑工程施工管理中的问题扩大化，具体实施时选用签署责任制的方式进行。第三，将新型计算机技术引入到建筑工程管理系统中，运用计算机对系统的有效数据分析，制定针对性强的改善措施。此外可以引进国外优秀的管理技术，完善企业自身的工程管理系统。
结语
综上所述，是本人对影响建筑工程管理的主要因素分析，并对有效加强建筑工程管的对策进行深入分析，只有创新建筑工程管理概念，完善相关的建筑工程管理法律法规，加强招投标过程中的造价控制，加强对施工过程的各项管理，才能有效提高建筑工程管理效果，为建筑企业创造更多的经济利益，促进建筑行业的持续稳定发展，对国民经济的进步也具有重要的作用。
参考文献
[1]刘玚，姚瑶.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2019，02：206-207.
[2]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019，08：201+203.