摘要：随着信息技术的不断发展，现代企业都与信息技术相融合，从而使得企业的经营进一步的近代化，电力行业也不例外，随着当前电力体制改革的进行，其内部管理已成为了急需解决的最关键问题。而信息化管理则是企业实现现代化管理的重要途径。鉴于后勤管理在电力企业中日益凸显的重要作用，对后勤管理工作建设信息化平台，引入信息化技术，实现信息化管理，具有非常重要的现实意义。本文主要分析了电力企业后勤管理的特点，同时探讨了电力企业后期管理工作信息化的创新方法，希望能够给有关人士提供参考价值。
关键词：电力企业；后勤管理工作；信息化；创新
1电力企业后勤管理工作的意义分析
电力企业后勤管理工作的目标是运用相应的管理手段及原则，保证各部门协调配合，员工努力工作，企业处于协调统一运转的状态。在电力企业中，后勤管理工作能够实现资源整合，并通过合理的协调措施在员工之间形成了有效的沟通平台。并且在此基础上为企业提供合理的内部管理，梳理各部门及整体工作流程，从而提升了企业的创造力与生产力。后勤管理是电力企业的基础保障，具有重要意义。
2电力企业后勤管理的特点分析
2.1服务性
电力企业后勤管理工作的主要工作内容即为服务，是其工作的主旨所在。服务即为对其池工作提供相应的服务，以使得内部相互协调，促进整体的工作效率。其工作的职能具体体现在以下方面：第一，给电力企业供应基本的物资，为电力企业的长期发展创造条件。第二，优化电力企业内部工作环境，给企业员工提供舒适的环境，让企业人员认真工作，不断提高工作效率。第三，结合电力企业发展，制定一系列的措施，维持电力企业的正常运行。以上几部分服务功能既可以实现电力企业的快速发展，又强化了管理力度，实现了资源优化，同时保证了电力企业的能源和设备安全，对企业发展具有较大意义。
2.2复杂多样性
电力企业的后勤管理工作内容复杂、涉及面广，既包括了人际关系，又涵盖了人与物的关系。电力企业后勤管理应该为生产提供安全、能源、物资、环境等方面的保障；还要考虑到职工的生活情绪、物质需求等。另外，后勤管理还要做好各部门之间的协调工作，要做到处理好本单位与外单位的协作工作。总之，电力企业的后勤管理是一项系统的复杂工程。
2.3支持性
对企业发展起支持作用的工作是后勤管理工作，在企业发展中总会或多或少的发生些紧急情况，面对这些问题时，后勤管理工作就显现出其特有的能力。如果遇到这种情况，工作人员为了避免给公司造成巨大的利益损失，会对其进行初步处理，虽然以他们的能力只可以处理一小部分问题，但工作难度并没有因此而降低。他们会将繁杂的工作化整为零，解决简单的问题，正所谓“不积小流，无以成江海”，后勤管理工作为事故的妥善解决作出了极大的贡献，良好的后勤管理会积小成大，逐渐发挥更大的作用。
3电力企业后期管理工作信息化创新方法分析
3.1建立完善的后勤管理信息化系统
后勤管理部门也可以算是较大的部门，涉及的工作类型多种多样，如果能有效的建立工作部门，进行信息的快速分类和问题的快速践行，那么势必会提高工作效率，促使服务更加高校化。落实到具体实施上就是对后勤人员的能力技术有全面的了解，再根据工作类型进行人员的划分，这样不仅能充分调动工作人员的积极性，使其各尽所能，还能同时解决多个问题，从而使管理更加的科学有序化。
3.2优化信息化管理内容
在企业的后勤管理工作信息化建设中，需要对整合内容进行合理的布局分配，使其内容更加完善，而企业要想根据自身的特点对后勤管理工作进行调整，使二者相互适应，就要充分落实后勤管理工作中的信息化建设。以往，科技信息发展较慢，后勤工作烦琐、复杂，常导致工作人员手忙脚乱，进而出现纰漏。
目前，科技日益发展，信息化建设帮助后勤工作人员处理了许多问题，提高了后勤工作人员的办公效率，极大地提升了综合效益，在一定程度上促进了企业的发展。为了确保信息化建设的顺利实施，必须在事前进行合理布局。因此，我们要在信息化之前就做好工作计划，需要包含企业的各个方面，起到统筹全局的带动作用。这样不仅有利于资源共享和节省资金，还能使信息数据的利用率提升，从而提高工作效率。
3.3加强信息化后勤管理队伍建设
一支高水平的后勤服务队伍已经成为促进后勤管理工作进展的基础，对电力企业后期发展具有重大影响。后勤人员综合素质直接影响电力企业管理质量。因此，必须结合电力企业需求，建设一支高水平、素质过硬的队伍，保证电力企业各项管理工作的进展。为了实现此目标，可以建立电力企业信息库，结合电力企业发展，寻找多方面人才；积极培养复合型、服务型和科技型人才，全体员工共同合作，积极解决电力企业后勤管理中存在的问题，不断实现电力企业建设目标。
3.4健全后勤管理信息化监督体系
电力企业后勤管理信息化实施后，多采取细化管理的措施，整个管理工作呈现各细化部分的有机配合，具有一定的实效性。但是，在具体工作开展中如果出现其中某一环节的失效，必经影响整个管理工作的开展，因此需要加强监督工作的力度。例如实行后勤管理监督责任制，成立监督小组，对后勤管理的细则进行实时监督，项目进展过程中定时开展例会，主要负责人对管理项目进度与落实情况进行汇报，并要求每一项工作完成后要上交述职报告。同时，建立责任制原则，每项工作开展前确定主要负责人，以此提高监督效力。
3.5宣传并推广后勤管理信息化
宣传并推广后勤管理信息化，不仅可以让领导人员和员工从思想上认识到后勤管理信息化的作用，还可以促进后勤管理工作的开展，对后勤管理的推广和发展奠定了基础，所以电力企业进行后勤管理工作信息化创新时，必须加强宣传和推广。例如电力企业建立内部网络交流平台，将后勤管理工作的总体计划及信息化特色通过内部平台进行宣传，并设置意见反馈栏目，鼓励员工建言献策。同时利用内部发行刊物，面向公司员工尤其是一线工作人员进行征稿，稿件内容以员工对信息化管理创新的体悟，以此起到宣传与推广的作用。
4结语
总之，在电力企业运营过程中，后勤管理工作发挥着十分重要的作用，是不可缺少的部分。通过后勤管理的信息化创新，能显著提高后勤管理工作的质量和效率。加强对群众工作信息化的建设，有利于充分听取企业员工的建议与诉求，切实维护了职工的利益，有利于企业长远发展。
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