摘要：变电站是电力系统中的重要环节，主要用于发电厂与用户之间变换和分配电能。变电站的类型有多种，既有小型的箱式变电站，也有大型的枢纽变电站和地区变电站。对于大中型变电站而言，不仅变压器容量大、占地多，而且除了电气设备以外，土建设施也较多，而且施工时间较长，所以土建施工在整个变电站建设中具有不小的作用，其对整个项目工程造价管理的影响也十分重要。不仅要全面加强对前期的招投标的控制和管理，同时也要全面加强对施工过程当中的重要施工材料的管理。这样不仅能确保变电站土建施工工程能够顺利有序地展开，同时也能在确保施工质量不断提升的情况之下，为相关的施工单位创造更多的经济效益。
关键词：变电站；土建施工；造价控制
1通过加强招投标管理控制变电站土建施工造价
1.1科学确定承包合同价
在进行变电站土建施工之前，相关管理人员必须要确定施工材料、施工设备、施工单位、施工合同等的重要施工因素，然后才能根据实际的施工要求制定科学合理的造价控制方案。在这过程当中，相关管理人员必须要根据招投标，来做好一系列的工作安排。也可以说，招投标是变电站土建施工造价控制的起点和基础。因此，在变电站土建施工招投标的阶段，相关的管理人员必须要根据实际的施工要求和施工特点选择科学的计价方法，然后通过编制招标文件确定变电站土建施工招投标的报价和底价。并积极地参与发标、开标、评标，综合的确定最终的承包合同价，从而有效地对招投标阶段的造价进行控制。
1.2全面加强的合同管理
变电站建设单位分别与施工单位、材料或设备供应单位签订施工合同和供销合同，合同规定了双方拥有的权利和必须履行的义务，如施工合同要求施工单位必须在规定的工期、造价范围内保质保量地完成变电站土建施工任务，供销合同要求供应单位必须按规格、型号保质保量按时地供应变电站土建工程所需的材料或设备。由于施工合同是进行工程结算、拨付阶段性工程价款以及竣工验收进行工程决算的依据，所以合同双方签约时必须仔细推敲合同中的文字，务必使合同条款严谨、周密、无歧义，避免各方日后发生争议。因此，进行合同管理时必须有工程造价人员参与，这样才能保证合同的严密性和合理性，以降低工程风险。
2加强工程变更管理，严格履行审批手续
2.1加强工程变更管理的必要性
产生工程变更的原因主要是两方面：一方面因为土建工程的复杂性，所以在进行施工图会审或施工过程中出现一些问题并不奇怪；另一方面，很多建设单位由于不够重视工程前期管理，而把工程造价控制的重点放在施工阶段，造成勘察设计不完善，所以出现变更问题。如果工程变更频繁发生，势必引起投资超限和土建造价推高，因此很有必要加强工程变更管理。
2.2进行工程变更的原则
尽量将工程变更控制在施工初期，尤其是开工前，以减轻变更对造价的影响；对于影响重大的工程变更，必须先对费用变动进行核算，再决定变更；确定工程变更后，必须尽快落实；应对引起变更的责任进行分析，由于施工单位的原因产生的变更，费用增加部分应由其负担，而因设计原因引起的变更，损失应与设计单位协商解决。
3通过加强材料管理控制变电站土建施工造价
3.1科学进行材料造价分析
在变电站土建施工中，机械设备费、材料费和人工费占据的频率相对较高，超过了整体造价的50%。为确保土建工程造价控制能够达到预期的效果，相关工程管理人员就必须全面加强对这些施工造价的控制。由于变电站土建工程整体的施工内容相对较多、耗时较久，而施工材料的价格、人工费施、施工设备价格都会随着市场的变动发生一些变化，无论是价格的提高还是降低，都会对变电站土建工程的造价控制财政一定程度的影响。因此相关的土建施工管理人员必须根据实际情况对施工造价进行有效的分析，然后根据市场价格变动的情况，制定行之有效的工程造价控制措施。
3.2全面加强材料造价管理
通常，会对变电站土建施工当中的材料费造成影响的，主要有材料消耗量、材料价格、材料采购三个方面的因素。
因此，在进行土建施工材料管理的过程当中，施工管理人员就必须要重点加强对这三个方面的控制和管理。
（1）施工管理人员必须要根据施工合同中的相关要求，制定科学合理的施工材料采购计划，根据市场的情况和实际的工程进度确定材料采购方案。在确保施工材料采购与施工进度保持一致的同时，尽可能地降低材料采购费用的利息支出和资金占用。
（2）在采购施工重要材料的过程当中，施工管理人员可以通过招标的方式选择信誉良好，并且质量和价格都有保证的供应单位，并和供应单位签订长期合作合同。这样不仅能够有效降低材料采购的风险，同时也能大大减少材料采购的成本。
（3）对于施工过程当中需要远距离运输的施工材料，施工管理人员必须要科学合理地确定施工材料的价格，然后综合的选择经济性较高的路线和运输工具，尽可能地降低运输过程中的成本消耗。
3.3合理进行材料消耗控制
在进行土建施工材料消耗量控制的过程当中，相关施工管理人员必须要对材料发放手续进行严格管理，还要对每个施工阶段的材料实行限额领用的管理，严格根据实际的施工进度和施工计划发放施工材料。此外，还必须要对施工图纸和实际的测量放线进行有效的管理，这样能够有效地避免施工过程中的优材劣用、大材小用以及施工超挖等可能会造成材料浪费的现象发生。施工管理人员还必须要对实际的施工计划和施工方案进行优化整合，在能够确保整体施工质量的情况之下，最大限度地降低施工材料的消耗。
4通过加强现场管理控制变电站土建施工造价
4.1加强动态造价控制
变电站土建施工管理人员还必须要加强对现场施工的管理，利用先进的信息系统和科学的动态控制方法对实际的施工情况进行统筹监管，并实时监控工程造价控制的实际情况。施工单位必须安排专业的造价控制人员深入施工现场，了解实际的情况，这样能够掌握第一手的工程造价控制材料，然后再将实际数据和预定目标进行比较，以便于及时地对工程造价控制计划进行有效的纠正和调整。
4.2严格审查施工进度
为确保变电站土建施工能够在工期内顺利完成，相关施工管理人员必须要科学合理地对施工计划和施工进度进行严格的审核，安排专业的工作人员完成不同阶段的工程的监督管理，严格对工程造价材料控制方案的实施情况进行审核，这样不仅能够及时地发现工程造价控制过程当中存在的问题，同时还能采取有效的措施进行完善和补救。
5结语
总而言之，在实际中，相关的工作人员不仅要致力于全面提高土建工程的整体施工效率和施工质量，同时也要科学合理地对施工过程当中的各种造价进行全面控制。在施工前，要对招投标合同进行详细的检测，从而为施工造价控制方案有效建立提供依据。另外，还要控制施工过程中所需材料的价格，在确保施工材料质量的前提下，尽量选择价格相对较低的施工材料。此外，还可以利用先进的信息系统来对施工过程当中的每一个环节进行实时监督，这样不仅能够更好地把握整体的施工进度和施工方案的实施情况，同时也能杜绝由于施工不当而造成的材料浪费和经济损失。
参考文献
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[4]王宏军.变电站施工阶段的工程造价影响因素分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(25).
作者简介
孙芝心（1987.12）；性别 女；民族 汉；学历 本科；职称 工程师；研究方向 变电站土建施工；单位 保定吉达电力建设集团有限责任公司。