摘要：就目前情况来看，我国的经济发展迅速，公路工程的建设对促进我国社会整体经济发展水平有着十分重要的推动作用。但随着公路工程建设水平的不断提高，在施工合同、施工技术、施工质量安全、施工成本等方面同样也出现了程度不一的问题及隐患风险，大幅度降低了公路工程原有的应用价值。所以需要相关人员在公路工程施工管理中应用精细化管理模式，逐步排查及解决目前存在的问题，为公路工程获取最大化的经济效益提供保障。
关键词：精细化理念；公路工程；施工管理；模式初探
引言
公路项目在实际建设过程当中存在着诸多的特殊性，主要包括建设周期比较长、建设成本相对较高以及施工条件复杂等等，因此，在公路项目建设过程中，需要高度重视项目的管理工作。公路工程项目在实施过程中，管理工作的开展通常难以达到理想的效果。为了进一步增强公路工程项目管理工作的高效性和科学性，需要管理人员采用精细化管理模式，针对管理流程以及施工流程进行优化，控制公路工程项目的建设进度、成本，通过利用精细化管理模式能够在有效节约资金以及资源的同时，提高公路项目社会效益和经济效益，切实促进公路工程项目的建设过程圆满完成。
1公路工程项目精细化管理重要性
1.1提高公路工程建设质量和效率。
公路工程项目具有建设面较广、建设里程长以及建设条数多等特点，外部施工环境相对较为复杂，任何一个环节出现问题之后势必会对整个建设项目造成重大负面影响。公路工程项目建设实施过程当中需要对于管理模式进行改良和优化，要求进一步提高工作人员的工作主动性和积极性，只有这样才能够保障项目的施工效率和施工质量。公路工程项目建设实施过程当中运用精细化管理模式，能够有效防止偷工减料不良情况。除此之外，通过利用精细化管理模式还能调动工作人员的工作积极性和激发工作人员工作热情，切实保障公路项目建设工作可以严格按照预先确定的进度目标实施，提高公路工程项目施工质量和施工效率。
1.2保证施工安全以及防范施工风险
公路工程项目建设实施过程当中，外部施工条件相对较为复杂，若是未能够做好到位的管理工作，外部环境因素的影响很容易造成工程项目隐患和风险。公路工程项目实施的过程当中，通过精细化管理模式可以优化建设工序，同时针对工程项目建设当中的隐患因素和安全风险及时进行排查，促使潜在问题及时得到解决，不但保障工程项目符合施工进度，同时也可以切实保障公路工程项目可靠性和安全性。公路工程项目建设实施的过程当中，还需要定期开展安全生产例会，设置安全管理卡，同时也需要对安全防护措施及应急管理措施进一步加以健全和完善，即使在公路工程项目建设实施过程当中出现意外性事故，也能够得到妥善有效解决和处理。公路工程项目投入使用之后，也可以切实保障项目实现安全稳定和可靠运行，降低公路工程项目安全事故问题发生概率。
2公路施工管理现状
目前公路施工企业在很多管理方面并不很完善，而企业通过精细化管理能够很大程度提升自身经营效益以及工作效率，通过对企业自身各项资源的统一配置，能够最大程度上降低成本，以帮助企业获得更好发展。但是目前，我国的公路企业在施工技术精细化管理上还存在很多问题，这对于企业自身发展有着一定负面影响。
2.1管理人才缺乏
随着我国经济的不断发展，企业也为了自身能够获得更大发展，将很多新的施工技术运用在当下的项目中。企业就需要提高自身人员的技术水平，还需要从外部引入高素质人才。但是目前我国相关的专业人才数量并不多，导致比较少的技术人员并不能够满足于大多数企业的人才需求。另外，相关技术人才在不同企业之间的流动比较频繁，导致很多企业的人才很难担任至技术管理岗位，也有些企业由于技术人员比较缺乏，出现了一个技术人员担任很多项目管理职位的情况。
2.2施工技术方案不到位
施工企业技术方案不到位的问题主要是因为施工企业当中的相关技术方案并不具备标准和规范。方案虽然相同，但是需要每年都进行更改，就会造成不必要的时间浪费，导致重复劳动。其次是因为企业对相关专项安全技术方案的施工并没有认真、全面地落实，导致企业没有按照规范进行施工，对于所有重要的施工资料没有做到存档处理。这种情况，不仅会由于缺乏重要数据导致施工出错，进而影响到整个工程的施工进度，同时使相关技术资料不能够同步，竣工时过程中的经验教训得不到总结。
3施工现场的精细化管理重点治理研究
3.1公路工程施工质量精细化管理要点
在公路工程施工建设过程中，工程质量通病主要体现在公路工程的质量问题上，因此，通过对公路工程施工建设进行精细化的管理，并且加强对每一个施工步骤的管控，能够提升公路工程建设的质量水平。公路工程的建设质量一直都是被社会所广泛关注的密切话题，在公路工程施工中，应针对公路工程最常出现质量问题的环节进行重点治理。为保证公路工程建设的整体质量，原材料的严选必不可少。因此，在原材料挑选工作中，应对其进行充分的重视。只有对施工的材料进行逐一检查，并且将材料进行分批的入库，做好入库前的清查以及标记工作，这样才能够保障公路工程施工质量。除了应展开公路工程施工准备工作，还应在精细化管理工作中对施工现场的作业区域进行划分，包括对材料的堆放入库、办公用品的清点等等，制定相关的图表对其进行管理。此外，相关施工人员在实际施工过程中，还应在公路工程建设施工前进行技术培训，以防范施工技术问题的出现，重点做好技术交底工作，这样才能够进一步的保障工程质量，确保公路工程施工现场精细化管理能够发挥出实际效益。
3.2重视公路工程的技术交底工作
应重视公路工程建设过程中的技术交底工作。特别是针对公路工程施工建筑的分项工程施工过程中，想要保障工程整体的建设质量，在展开施工过程中，还应对施工现场的各项技术展开研究，并且召开方案讨论会。这样能够对施工所采用的技术进行全面交底，并且针对施工试验段的内容进行技术交底工作。在公路工程施工后期，还应针对公路工程建设中存在的质量问题进行探究，尽可能的采取现代化的技术手段，加强公路工程施工的整体质量，确保每一个环节施工都达到实际的标准。按照全面质量管理的思想，在施工过程中，应对公路工程施工建设全部流程进行质量控制，并且针对施工技术标准进行作业，在施工过程中确保每一施工步骤严格遵照技术要求标准进行施工，并且强化巡视检查，施工后期对工程的质量进行验收。
结语
综上所述，在公路工程施工管理过程中，采用精细化管理模式能够从施工合同、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行全面细致管理，不仅能够有效监督到施工过程中的任何一项环节，还能使原本复杂的工作内容变得具有条理，对降低公路工程施工成本、提高公路工程资源利用率及施工质量有着良好的促进作用。
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