摘要：对工程进度的把控可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大价值，而工程进度和工程质量是紧密联系在一起的。通过对建筑工程进度的准确把握，科学预测工程工期，管理人员在把控工程进度的同时，注重加强对工程质量的监管，可以有效保证工程在规定时间内的顺利实施。基于此，本篇文章对房屋建筑工程施工现场进度及质量管理进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程质量；工程进度
引言
随着人们生活质量的不断提高，其对建筑行业也提出了更加严格的要求。与此同时，由于工程种类的不断增多，内部问题也逐渐暴露出来，这将直接影响人们的生命财产安全和施工单位的经济效益，所以为了使施工进度和质量得到保障，必须重视施工进度和质量管理。下文就房屋建筑工程项目中施工进度管理与质量管理展开探讨，同时也提出了一些有效的优化措施，希望以此确保工程项目施工顺利有效进行。
一、房屋建筑工程施工概述
为了使房屋建筑工程施工效果更加显著，按期完成与之相关的施工计划，则需要了解相关的内容。具体包括：①从管理机制完善、管理方式优化等方面入手，能够为房建工程施工质量管理目标实现及水平提升等提供专业保障，满足其施工风险科学应对要求；②健全施工质量管理体系并实施到位，可为房屋建筑施工质量管理工作的高效开展提供科学指导，保持其良好的施工及管理效果，从而实现对质量可靠的房屋建筑的科学应用。
二、影响房屋施工项目进度的因素
房屋建筑项目进度控制影响因素随着外界环境的不同而不同，首先是相关从业建筑单位的进度影响，比如：在房屋建筑项目实施阶段，设计单位的设计图纸存在较为明显的纰漏；在房屋施工中，开发商要求进行一定的设计变更；施工单位采购部门相关材料设备购买情况不佳，关键工程的材料数量、质量性能难以满足施工技术标准；总承包企业关联的劳务分包工作并没有严格落实。这些相关单位的施工行为都会严重阻碍项目进度。其次是现场施工条件的影响，如房屋建筑施工现场的地质水文条件较为复杂，相较于事先的现场勘察资料而言，存在较多的不可预料因素，如地下河床、溶洞等，这些都会造成地基承载力的下降，继而对房建工程施工进度造成影响。再次，施工现场采取的技术不当也会对施工进度造成阻碍，严重时甚至威胁现场施工人员的生命财产安全。现场技术的应用往往与技术人员的综合素质密切相关，员工缺乏有效的经验、效率都会降低施工进度。最后，现场施工管理人员对项目的管理组织不当也会对进度造成影响，如当前很多企业都存在现场流水化组织施工欠缺，人工机械材料分配安排不合理，施工现场设施布置额外增加了运输成本等问题。
三、建筑工程项目中施工进度管理与质量管理的措施
（一）制订完善项目进度计划
随着房屋建筑行业的快速发展，项目种类也逐渐增多，这就加大了施工的难度系数，同时隐藏在施工中的问题逐渐暴露，直接影响了施工进度和质量。影响进度和质量的因素有很多，比如资金、制度以及施工管理系统等。为了让施工进度和质量得到保障，施工单位应当制订一套完善的项目进度计划，而进度计划要结合自身的实际情况而定，因为只有科学合理地制订计划，才能确保整体项目正常有序运行。此外，还应当确保进度计划的科学合理性。这就要对各级部门内部工作人员的工作内容进行确定，使其认识到自身应当承担的责任与义务，这是推动施工作业顺利有序进行的关键，能从根本上消除影响施工进度和质量的因素，实现提高房屋建筑工程项目施工质量的目的。
（二）制定施工工序
制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。②在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。
③对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。④充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。⑤对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
（三）加强建筑工程进度监督力度
房屋建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强房屋建筑工程进度管理的监督力度。通过对房屋建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保房屋建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的房屋建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由房屋建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据房屋建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
（四）创新施工质量管理方法
以往传统的管理方法已不再适用于现代化建筑工程施工，过于笼统的方法并不能确保施工进度和质量管理，一定程度上还会拉低施工单位的经济效益。所以，除了要做好上述内容，还应当创新施工质量管理方法，对现有的管理方式进行全面革新，以此降低返工现象的发生频率。近年来，随着社会经济的快速发展，高新技术水平也得到显著提高，施工人员可以运用高新技术辅助施工，先进的施工技术可以更好地解决施工中问题，以此确保各个施工环节被准确布置，比如布线环节，其位置的准确性将直接影响施工进度。所以运用新技术能够提升布线位置的精准性，从而充分发挥高新技术手段的应用价值，确保整体房屋建筑工程施工项目施工进度和质量，以及为后续施工作业奠定夯实基础。
（五）建立质量责任制
建立完善的工作机制，可以有效地保证工程质量。在施工过程中对建筑质量的把控最关键的地方在于对人的把控，由于施工项目一般工期比较漫长，作为项目的组织者和管理者很容易松懈对工程质量的监管。所以，一定要明确工程质量管理中的责任与义务，建立完备的质量问责机制，时刻提醒工程质量的管理者，对工程质量的监管不可松懈，在保障工程质量的同时，又保障了建筑项目的顺利实施。
（六）提高施工人员的专业素质
施工企业应重视施工人员的管理，通过强化施工人员的专业素质，努力构建专业化的人才体系，使施工人员在现场操作期间，既能按照流程严格地操作，避免施工引发安全问题，还能提高施工企业整体管理水平，提高房屋建筑工程质量。
结束语
综上所述，工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。建筑企业要充分运用科学的管理手法，加强对工程质量和进度的严格把控，在工作中总结经验，不断创新，在保障人民生命财产健康的同时，确保房屋建筑行业的平稳发展。
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