【摘要】随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业获得的利润空间越来越小，只有通过强化对工程项目的管理，结合自己的技术、资金以及管理优势，做好成本控制工作，保证工程质量，才能实现预期收益，实现企业可持续发展。文章总结作者工作体会，对做好施工现场管理以及措施优化等内容浅谈个人看法。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理措施；优化
前言
现阶段建筑市场已发展成为一个成熟的市场主体，施工企业必须参与项目施工和管理，合理控制成本，才能获得预期的利润目标。
对施工现场进行有效管理，是施工企业管理重要内容之一，通过施工现场项目管理，体现施工企业的管理水平。虽然经过多年努力，目前很多企业在管理上也取得了很大成绩，但也存在不少问题，导致施工现场出现不文明施工、不按规定的要求施工、管理不到位等问题，而引发工程质量和安全隐患。
一、对施工现场进行有效管理的重要性
强化对施工现场各项工作的管理，对按时完成施工任务，获得企业目标利润有着重要作用：
1、对施工现场有序管理，合理利用和调配各种资源，包括劳动力安排、施工设备进场顺序及使用、施工材料进场时间和摆放位置等，
制定最佳处理方案，避免出现窝工和浪费问题，降低施工成本。
2、及时对施工现场各工序施工情况进行动态监控，包括对施工质量和施工进度等，进行检查和指导，及时解决施工过程出现的质量问题，保证进度和质量控制在预定目标范围内。
3、施工现场要安全生产、文明施工，树立施工企业良好的生育和社会形象。施工过程需要使用大量的施工材料，不同专业的多种施工人员，在施工现场同时进行作业，运输场地，人来车往，通过对施工现场进行合理规划和布置，合理分布生产区域和生活区域，施工材料有序堆放，现场容貌整洁，工人文明施工，优化施工现场环境，对减少质量和安全问题出现、提高企业声誉和社会形象有重要作用。
二、施工现场管理特点
1整体性
施工现场管理，可以从两方面进行，一方面是对施工现场空间进行全面管理，通过合理布置施工区域，包括施工区域、办公区、生活区以及材料摆放区域、加工区等等，把施工现场合理或分为几个活动区域，进行统一管理。
另一方面是从时间维度进行管理，就是对整个项目施工过程各工序进行管控，包括从项目准备、施工过程和竣工交付使用阶段，保证施工活动有序开展、顺利进行。
2复杂性
随着建筑技术提高，现阶段建筑结构尤其是高层建筑结构,其复杂性更高，施工难度更大，质量和安全隐患更多，对施工现场管理提出了更高要求。因此，管理人员充分意识到施工现场管理的复杂性和困难性，必须合理安排各工序施工顺序、质量管控以及工序交接等，并做好各类资源配置工作，保证施工现场合理、有序开展各项施工活动。
3灵活性
施工现场作业人员流动性较大，管理人员必须对其进行灵活掌握，及时调整对施工人员的安排，合理解决施工中出现的人员数量不足，施工能力较差以及所产生的各类问题，保证各工序施工活动正常开展。
此外，施工过程中容易受到多种因素作用，导致实际施工进度与计划进度存在偏差，管理人员必须及时监控，对施工方案和施工人员作出合理调整，提高劳动生产率，保证工程施工在合同规定时间内完成。
三、建筑工程施工现场管理的优化原则
必须遵循相关管理原则，才能实现对施工现场优化管理的目的，具体包括以下几项原则：
1、经济效益原则
一切施工现场的管理活动，就是为了实现企业预定经营目标，以提高经济收益为工作重点，综合考虑成本、质量、进度、安全等之间的关系，做到平衡发展，不能为了单纯追求质量或者进度，而不顾成本的投入，施工期间还应当精打细算，杜绝浪费，通过高效的管理，
实现企业预期经济收益。
2、科学性原则
把现代先进的管理技术和理念，融入到施工现场各项管理活动中去，通过制定科学合理的管理方法和制度，落实到每个施工人员身上，保证各项管理制度，能够得到有效执行，体现管理效能。
3、规范化原则
施工现场需要安排很多施工人员进场施工，相当部分的工序需要进行交叉作业，因此，必须对现场进行规范化管理，施工人员安排、设备经常使用、材料堆放和使用等，都必须根据有关规定和标准，统一布置，统一安排，有序开展各项施工活动。
4、服务性原则
施工企业通过对施工现场进行有效管理，通过对施工现场各项活动进行指导和服务，及时协调和解决在施工期间出现的各种工序衔接问题、材料和设备进场问题、以及质量和安全隐患消除等等，通过高度责任心、内心细致的服务态度，促进各方施工队伍和人员，能够按规定要求，有序完成各项施工任务。
四、建筑工程施工现场管理优化措施
1、提升工程施工现场设计与组织的科学性
在建筑施工现场管理中，通过科学进行施工组织设计，确定正确的施工方案，有助于工程顺利进行，同时提升施工管理效率。
施工设计和组织合理，能够极大提升施工进度，对施工现场可能出现的问题，现场管理人员要及时做好防控措施，提升管理质量，此外，还能保证施工现场设备、材料与劳动力的协调性。
2、优化技术管理
现场施工管理工作中，事务管理是重要的管理措施之一，它直接影响到施工过程能否顺利进行，施工效果能否达到预期。
在管理过程中，先要认真分析工厂所在地的地理条件，天气情况，以及施工环境等因素，对这些因素进行综合考虑，从而制定相应的施工和技术管理方案等，对施工人员进行交底，施工过程当中，规范他们的行为，通过有效的技术管理活动，提高技术水平，确保施工质量。
3、优化质量管理
在质量管理过程中，要以合同的工期为基础。其主要包括材料质量控制、施工工艺质量控制等。在施工材料进场前，要对其质量进行检验，检验其型号、数量以及外观质量等，严禁不合格的施工材料进入施工现场。同时还要控制和完善建筑施工工序，如混凝土的塌落度，大体积混凝土温度的控制等。此外，还要严格控制施工班组的自检和交接检验，做好施工现场的计量管理工作和质量检测工作，为建筑工程的施工质量提供保障。
4、材料管理
施工现场需要使用大量的施工材料，材料品种多，必须做好对材料的有序安放，分类存储，并根据施工计划和进度，统计好需要的材料用量。要制定相应的用料管理措施，对施工现场材料的领用和入库工作进行记录，并按照施工进度，发放施工材料，并且对发放材料应用情况进行检查，杜绝浪费材料问题出现，做好对水泥和钢材的使用，
材料管理人员要定期对库存量进行盘查，做到心中有数，同时妥善保管施工材料，避免因为保管不善，导致材料质量出现问题影响施工。
5、增强建筑施工安全教育，优化施工现场管理
安全管理是施工现场重要的管理内容之一，现场管理人员，必须了解施工现场的各种安全措施，掌握相应的安全技能，并对施工人员进行安全知识培训，提高他们的安全防范意识和自我保护意识。严禁不按照施工流程进行施工，上岗人员必须要有是上岗培训证明。由于建筑施工过程中大部分为高空作业，因此，施工人员一定要佩戴安全帽，防止高空坠落物击伤，系好安全带，检验安全绳的牢固性，避免不必要的损失，确保施工现场能够安全生产。
五、加强施工人员的专业素质
为了有效提高现场施工管理的水平，在施工前，要组织相关的技术人员、管理人员深入的分析和讨论设计方案和施工质量控制的重点，并向有关施工人员进行技术交底和培训，提高施工人员的专业素质，最大限度保证施工现场的质量。
六、结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理直接影响建筑工程的施工质量，因此，为了有效的保证施工质量，要不断的优化现场施工的管理，加强对材料的管理，加强各个环节的质量、安全管理，提高施工人员的专业素质，有序的进行现场施工的管理，为建筑工程质量提供保障。
参考文献
[1] 刘振东，建筑施工现场管理对策的几点研究，中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(02)
[2] 王绍领，施工现场管理及其优化对策，中国城市经济. 2010(06)