摘要：燃气企业的进步不能离开燃气工程的项目的建设，作为燃气企业主要的投资的活动，燃气工程的项目的建设需要一定的资金，目前，我国各行业的市场竞争力比较激烈，对燃气的工程项目的成本进行管控对燃气企业的发展是必要的要求，通过对燃气的工程项目的成本进行管控，提高企业的收益增加。
关键词：燃气工程；项目成本；管控
前言
对于燃气企业来说，燃气工程的项目建设中需要投入一定的资金，例如：对管道等等基本设施的建设中需要耗费大量的资金等等……对成本施行管控是非常有必要的，但由于燃气的工程项目设计的环节比较多，因此对燃气工程的项目进行成本的管理和控制并不简单。
1规划设计阶段的成本管控
在规划设计的阶段的成本管控占了燃气企业的工程的项目的成本控制的一半以上，计划规划阶段是根据研究调查发现是对燃气企业工程的项目进行成本管控的重点阶段。因此对规划设计阶段的成本管控进行重视是非常有必要的。在规划设计前，要做好对相关工程的调查和收集资料的工作，燃气企业要尽量应用招议标的方法对设计经验丰富，实力丰富的设计单位进行抉择，尽管减少工程在投入使用后的改管，造成更多的成本投入。在燃气企业工程的项目的成本管控中，规划设计阶段的控制工作中，这是关键的一个阶段。在这一阶段中，燃气企业想要对燃气工程的项目进行成本管控时，要注重对应用价值工程的设计进行优化等等……在对燃气企业工程的项目的详细设计中，要根据燃气工程的项目运转的条件作为斟酌的根据。在保证燃气工程的项目的安全性的前提下，对燃气企业工程的项目的成本进行减少[1]。
燃气企业抉择设计单位时，在对早期的设计的过程中，要对设计的单位进行现场核查的组织设计，要对设计的标准进行满足，满足设计的需要，保证设计单位的施工的方案切实可行。在对多个设计的方案的抉择时，要尽量遴选投入少，收益大的方案。要对燃气工程的项目要进行详细地分析研究，对基础的资料进行核实。当然，燃气企业对工程的项目可以推行限额的设计，在具体的设计的方案中，结合项目的投资控制和允许的设计的方案来进行前期地设计，主要是为了将多余的机器设备进行删除，帮助燃气企业减少成本，该设计的方法可以有效地减少燃气工程的项目的成本。由于燃气工程的项目对燃气企业投入的资金要求比较高，但部门的燃气企业的资金实力有限，只有对设计方案进行优化抉择，才能够提高燃气企业的收益，促进燃气行业的发展。因此设计单位中的人员要对技术设计进行合理，严格地控制和审核，与此同时，保证燃气工程的项目的品质。对于设计者而言，选择哪种方式进行建设需要其进行合理的经济技术的分析，从而带动燃气企业的经济收益的提高。
2施工阶段的成本管控
在燃气企业中，对于燃气的工程的项目的建设过程中，材料是燃气企业在施工阶段中成本管控的第一个控制要求。燃气工程的项目建设中，材料的成本管控分为：控制建设的材料数量和控制建筑材料的质量。
建设材料的数量可划分为对建设材料购买的数量的控制，对建设材料使用的数量的控制以及对库存放置的数量的控制等等……首先，在购买的相关人员对燃气的工程的材料进行购买的过程中，要根据材料的清单和建设材料的总结，根据建设工程所抉择的方案来确定燃气工程的项目的具体施工所需要的材料数量。燃气企业要对建设材料数量的控制。在采购人员对燃气工程材料进行洽购的过程中, 要以材料清单以及材料汇总表作为依据, 并根据工程所选择的方案以及工程的具体的施工进度来确定数量。另外, 在这个过程中, 还要对其材料的数量进行认真的考虑, 如果能够实现零库存则为最佳。在对建设材料进行支付的时候，燃气的企业的相关的工作人员要依据燃气的工程的项目的数量对材料的额度进行确定。当然，对于材料的放置也是相关重要的，要保证材料的安全性，防止燃气工程的项目的材料的丢失。因此对燃气工程的项目的材料加强管理是对燃气工程的项目成本管控的重要内容之一。第二是对燃气企业工程的项目的建设材料的质量的控制。当我们购买施工的机器和材料的时候，要保证这些材料的质量满足燃气企业工程的项目施工的要求，从而减少施工材料的铺张，保证了燃气工程的项目的安全。燃气企业的相关的负责人也可以邀请一些专家来对燃气企业工程的施工项目进行施工的指挥和监督，保证燃气企业工程的项目根据计划规划的阶段时设计的施工的方案进行施工，不随便更改施工的结构，也减少了施工企业的施工人员对材料的节省和删减，导致工程的品质下降，对于燃气企业的工程的项目在施工的过程中，施工的机器运转所需要的费用也属于施工阶段的成本问题。在对施工所需要的机器问题，燃气企业的相关负责人既可以采用租取的方式，又可以根据使用时间的长短综合考虑是否自行购买一台机器投入施工使用，以此来对燃气工程的项目在施工阶段进行成本管控[3]。
3结算阶段的成本管控
燃气企业工程的项目完成建设后，在对工程费用的计算时，首先燃气的企业的相关负责人要对燃气企业工程的项目所需要的费用进行及时结算，对债权和债务的关系进行明确。在对燃气企业工程的项目进行结算时，燃气企业工程的项目相关负责部门要对工程的项目、工程的数量、单价等等内容进行认真地审核，核查燃气工程的项目的建设和施工的签约合同的真实情况是否相符合。第二，燃气企业的相关部门要对不完全的手续，不达标的质量的燃气工程的项目不予以结算工程费用，并终止与其的合作。第三，燃气企业的相关负责人要对燃气工程的项目进行详细地核查，保证燃气企业的工程结算的手续完整，工程的质量合格，很好地实现燃气企业工程的项目在结算阶段时的成本管控。燃气企业的相关财务的人员也要对工程所需要的成本费用进行详细地核算，保证结算阶段中燃气工程的项目的成本管控。
4结语
对于燃气企业而言，在对燃气工程的项目的投资建设中需要投入很大的资金，燃气工程的项目成本管控不仅和政府的政绩相关，也紧紧关系着人们的日常生活，对实现燃气企业的经济利益的意义也是非常重大的。因此燃气企业对燃气工程的项目成本管控的这一工作的展开是非常有必要的，通过对规划计划的阶段的成本，对施工的阶段的成本，对结算的阶段的成本进行加强管理，从而提高燃气企业的经济水平，在竞争激烈的市场中得到竞争优势。
参考文献
[1]刘淑芳.燃气工程成本控制——设计管控[J].黑龙江科学, 2013, (9) :258.
[2]刘述.燃气工程的成本控制与管理策略探析[J].中国外资 (下半月) , 2013, (18) :292.