摘要：在土木工程开展期间，质量是关注的首要问题，其除了包含建筑企业经济效益和社会效益之外，同时还必须重视质量问题的控制，当发生了质量隐患以后，人们的自身安全就会受到威胁。基于此，当实施土木工程建设施工作业的时候，在需要正确了解到强化质量控制的必然性，采取合理方式来开展工作，提升质量，促使工程安全开展。
关键词：土木工程施工；质量控制；研究
1导言
近年来，我国建筑施工过程中的安全事故时有发生，一旦发生就很有可能造成难以预估的经济或生命损失，以提升土木工程施工质量为切入点可以有效的降低事故发生的概率，对于土木行业的发展也有着积极作用。提升土木工程施工质量不仅仅有利于企业的发展壮大，迎来更广阔的发展空间，也有助于减少项目工程安全隐患，进而避免隐患发生时出现的一系列问题。此外，土木工程施工质量控制作为土木工程中的重要组成部分，若能有效的加强施工质量控制，这也将成为土木工程发展的强大推动力。
2土木工程质量控制的重要性和必要性
土木工程的建设属于基础性施工范畴，包括了勘测、设计、施工、保养、维修等一系列主要工作内容。目前国内建筑行业牵涉大量的土木工程建设任务，它已构成了一种具有关键地位的建设形式。在工程建设环节，必须做好土木工程的质量控制工作，确保达到有关的行业标准与施工章程，引导各工序正常进行、妥善落实，这体现了质量控制工作对于建设优质工程的重要性所在。加上土木工程建设具有一定复杂性，例如在施工过程中需要诸多人力、物力和财力资源做支撑，会牵涉多个学科的知识，必须由不同职能部门进行合作，且施工现场环境具有许多不可控因素，这就导致土木工程质量面临一系列隐患，因此需要对其进行严格的质量控制，这体现了质量控制工作的必要性。
3土工工程施工质量控制内容
3.1优化施工管理体系
在土木工程质量控制体系中，处于重点地位的是质量管理体系的建立，这是确保控制效率的首要措施。在对施工管理体系进行设计与建设时，必须确保目标体系与工程特征、施工单位能力相吻合，确保管理体系在质量控制的实践中发挥实用价值。再者，管理体系的建立必然以企业现有的管理方法、技术为基础，因此要对当前管理模式进行必要的反思与创新，在建设管理体系的同时为企业管理工作的开展打开新的格局。
3.2做好工程安全管理
土木工程的建设，具有庞大的作业量与复杂的作业内容，且面对着多变甚至是恶劣的自然地理环境，这就说明土木工程建设存在巨大的安全隐患。基于此，企业单位要从加强工程质量控制入手，同时做好施工安全管理等系列工作，形成全面化监管局面。在安全系数的保证方面，应该重点监督好交叉作业、高空作业的落实情况，准备好必要的安全防护措施与设备，对即将参与危险作业的员工进行专业的安全知识与技术培训，帮助其形成正确的自我保护意识、掌握基本的紧急自救技巧。为形成科学的安全管理机制，应该加强责任制的建立与落实，明确各个岗位的员工职责，一旦在施工环节发现问题可以迅速追责到相关责任人头上，避免安全保障成为一句空话。
4土木工程质量控制现状分析
通过对我国当前土木工程质量控制的现状来看，我国当前在这方面仍存在许多亟待解决的问题，其中最为重要的即施工材料质量控制不合格，按照相关规定的要求，材料选购人员在购买材料时应严格按照工程要求以及遵照相关规定，但在实际工程中，部分材料选购人员为了尽可能降低施工成本，所购买的材料往往从性能及规格方面都与原要求材料存在一定差距，这无疑给施工工程留下了安全隐患。此外，对工程质量控制并未认真落实，往往只是停留在表面，因为对检查内容并不明确，往往只是形式化的进行检查，对于项目工程中存在的一些问题也容易忽略。再者，实际施工中对于土木工程施工质量控制的一些先进技术不能有效运用，部分施工队仍采用传统的施工方案，而忽视了对先进施工技术的学习，且施工设备也未进行及时更新，随着施工要求的愈发复杂，传统的技术与方案已经不能满足当前的施工需要，往往会浪费大量的人力与财力。最后，施工人员自身素质还有待加强，部分施工人员并未接受过专业的培训，自身能力并未达到施工人员应有的标准，通常会导致施工过程中一些细节问题被忽略，进而给项目留下了极大的安全隐患。
5土木工程施工管理管理控制的相关思考
5.1加大施工管理力度
总体来讲，工程现场管理以及监督通过施工单位完成，或者施工单位以及第三方监督单位一起进行。土木工程的施工单位要给予施工管理高度关注，把工程施工质量视作施工效益的核心因素，加大施工管理力度。工程企业管理者要及时落实责任制，时效性的监督工程施工流程，细致排查施工隐患，最大化地降低施工质量受到的制约程度，由此做好施工管理准备。
5.2培养施工人员专业技能
诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。
5.3强化工程材料质量管理
土木工程的实际施工管理期间，材料为一个需要认真思考的影响因素，施工单位要对施工材料进行管理，体现施工材料管理的规范性质，严格化地控制每一个施工流程。若存在施工质量的问题，要科学纠正或者启动施工返工计划，因为工程时间比较长，所以施工管理要落实在每一个施工者身上，完善施工责任制，这样施工人员会把施工作业质量建立在自身利益的获取基础之上，促使工程施工管理更加准确与合理。
5.4强调施工质量安全管理
土木工程的施工操作期间，特别是强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念领导施工者以及施工监督人员，坚持以人为本，全面思考到施工人员的生命健康。可以借助宣传以及培训的方案，树立工程施工安全思想，围绕施工细节，强化施工安全管理。除此之外，施工之前开展施工专项计划，及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。
5.5健全完整的施工管理体系
由于土木工程施工涉及的内容比较多，且部分施工单位没有完整的施工管理体系，所以企业要想更好的控制施工质量，健全对应的施工管理体系，就要把先进的施工技术和方式作用在质量控制上，综合工程现场的实际气候特点、地理特征和施工材料与施工技术等，完成工程施工管理的整体控制目标。另外严格控制施工技术，设置规范化的施工现场管理制度，对施工过程存在的问题加以处理和优化，充分减少施工安全隐患和质量隐患，彰显土木工程施工管理的有效性。
6结语
从以上论述来看，加大对土木工程施工质量的监督控制力度是很有必要的，其除了与建筑工程整体质量有着密切的联系性之外，同时还能够将建筑企业管理庆康体现出来，而且保障土木工程施工质量还可以提升经济效益。基于此，当进行土木工程施工质量管理控制工作的时候，需要对土木工程施工中存在的问题进行探究，结合问题制定出应对措施，比如强化材料、设备和资金管理，制定完善制度等，进而促使土木工程安全开展。
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