摘要：作为生态城市建设的标志性体现，园林工程建设有助于改善民众生活环境，维持城市生态系统的平衡发展。园林工程建设中，成本管控与施工管理工作的实施，与施工单位项目经济效益创造以及单位形象的树立存在直接关联。本文以园林施工特点的分析为切入点，结合工程实践经验总结园林施工管理的强化措施，并提出优化工程成本控制的方法。
关键词：园林工程；成本控制；特点；施工管理
现阶段我国园林工程建设事业发展日渐成熟，作为城市生态化建设的核心单元，园林工程建设有助于推动城市的绿色化、持续化发展建设。随着园林绿化事业的现代化发展，诸多先进工艺、新材料广泛应用于园林工程建设中，虽然园林施工质量因新材料、工艺的应用而得到显著提升，但是园林工程成本管控与施工管理的难度逐渐加大。正因此，如何提升园林施工管理水平，优化工程成本控制效果，成为施工单位迫切解决问题。
一、园林工程建设特点分析
园林工程涉及到生态学、建筑学、社会学等诸多学科，是城市生态化建设中必不可少的基础项目工程。园林工程建设囊括绿化工程、主体工程等，囊括诸多领域专业，分析现阶段园林建设特点，具体体现为：（1）周期性维护。不同于建筑工程，园林工程涉及到周期性的维护。因为园林工程包括植物绿化工程，而为保障植物景观观赏、生态作用的发挥，要求施工单位需对园林植物进行长时间维护养护。（2）园林工程需以承包合同条款为依据，进行项目工程量的界定与划分。（3）不同园林工程的结构存在较大差异，均具备工期长、规模大的特点[1]。
二、园林施工管理优化方法
（一）施工准备强化管控
施工准备工作能否合理到位，关系到园林施工的顺利性。所以当承包单位与业主单位确定合作关系后，需结合园林施工要求的分析，开展以下施工准备工作：（1）结合工程情况组建项目经理部，并做到对部门职能、责任的明确与逐层落实。项目经理发挥牵头作用，联动设计、施工以及业主单位进行准备工作的完善开展。（2）技术准备。施工前开展现场勘察，编制科学可行的施工技术方案。结合对工程建设耗材的预测，确定施工预算[2]。（2）物资准备。准备阶段进行土建、园林物资的准备，包括钢筋、水泥、模板、植物、半成品、成品等材料。同时，结合对施工现场的分析，做好对现场设备的合理规划，避免因现场设备摆放胡乱而影响到工程顺利施工。（3）劳动准备。落实持证上岗制度，并考核人员素质水平，确保人员专业能力符合岗位要求。同时，准备阶段组织岗前培训与技术交底，帮助人员加强对图纸设计意图、施工要点、技术要求的掌握。（4）现场准备。施工前做好现场平整、清理作业。并结合对当地季节变化的分析，制定并落实科学应对措施。
（二）施工阶段强化管控
施工管理为园林施工质量控制的重要手段，所以需重视在施工阶段进行管控工作的全面落实。第一，组建工程管理部，做到对工程管理部门职责的细分，并落实完善的施工管理制度体系[3]。第二，强化现场监督管理工作，做到对园林工程各环节、工序严格监督，及时发现施工质量问题并落实措施加以改正。强调对技术规程的落实，要求施工人员务必按照标准规程使用相关工艺技术，保证各环节工序的规范化开展。第三，按标准要求检查工序建设质量。如选用符合标准的建材、苗木，确保植物苗木的选择契合当地生长环境，做到对苗木栽植工作的高质量开展；针对亭台楼阁的建设，需在施工前合理规划其构筑物位置，加强对构筑物细节施工的掌控，确保亭台阁楼等构筑物施工达到标准要求；针对假山、鱼池的建设，务必做到对建设工艺的合理选择，选择合适的鱼类品种，确保假山与鱼池的建设更为自然，与园林景观相得益彰，保证园林景观施工达到预期观赏性要求。
三、园林工程成本控制方法
（一）园林工程成本构成
园林项目成本的构成，主要是以园林项目费用标准为依据，其项目施工成本囊括直接、间接成本[4]。
其中直接成本包括苗木种植机械费、人工费、土方费，工程辅助材料费、机械台班费及其它费用等；间接费用包括管理人员薪资、人员附加费（如办公费、教育费、保险费、差旅费、行政工具使用费、待业保险金、劳动保护费等）、固定资产使用费、工程排污费、保修费等。
（二）工程施工成本管控方法
1结合施工图预算强化成本管控
园林施工的主要依据为工程图纸，同时工程设计也是影响施工成本支出的关键性因素。对此，施工企业可依据图纸进行人工费、材料费的强化控制。其中材料费因具有动态变化的特点，所以需在施工期间全面调研材料的市场价格信息，在此基础上将材料费用支出控制在预算范围内。另外，可借助施工图预算进行机械使用成本的控制。因园林施工的复杂性、综合性以及特殊性，具体施工中针对机械设备的利用率，可能与预算定额水平之间存在一定差异。所以施工期间机械设备的成本支出会对大于施工图预算。对此需进行实际机械费用支出与工程预算对比分析，明确二者差异形成的主要因素，采取科学措施来提升机械设备利用率，通过对机械设备的合理配置来减少机械费用的支出[5]。
2控制施工阶段成本支出
要想促进园林项目成本控制效果，需在保证园林工程建设质量的前提下，以降低施工成本为宗旨进行项目管理工作的强化。结合对施工现场实际情况的掌握，分析具体施工期间造成资金浪费问题的成因，制定科学解决措施来提升资金利用率，做到园林施工进度、质量、安全以及成本的同步强化管控。施工中，单位可借助预测预控分析对比的方式进行工程人料机费用的控制，确保施工期间各项成本支出均在可控范围内。此外，重视为人员树立降耗增效的意识，实现项目全体人员共同参与到园林施工成本管控中[6]。
3结合现场情况规范施工
相较于其它项目而言，园林项目虽然在施工程序方面保持一致，但是在具体环节、工序方面仍存在较大差异。如绿化工程施工中涉及到地形处理环节，不同于其它建设项目对地形的平整处理，园林施工涉及到诸多自然微地形的处理，若处理不到位，不仅影响到园林施工质量，亦会加大园林项目成本支出。对此，需做到结合现场情况进行园林施工的规范化控制，采用合理工艺技术对项目细节处高质量处理，结合对成本核算的强化达到缩减成本的目的。
4奖惩考核机制落实
单位可在成本管控方面落实相应考核奖惩机制，对项目各工序施工进行考核评价，若工序施工在保障质量的前提下达到成本缩减的效果，可视情况为班组人员予以奖励，以此调动人员积极性，引导项目参建全体人员积极参与到项目成本的管控中。
结束语：
综上所述，成本管控是企业控制项目成本支出的主要手段，而施工管理则是促进园林工程效益作用发挥的核心要素。对此，为强化园林项目成本管控与施工管理，需做到以园林施工特点的掌握为依据，采用科学方法优化成本管控，提升园林施工管理水平，在提升园林工程建设质量的同时，实现对园林工程成本支出的有效控制。
参考文献：
[1]张磊. 浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2016, 000(013):1750-1750.
[2]陈志强, 石元东, 吴郡. 浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]. 工程技术:文摘版:00157-00157.
[3]徐庆华, 邹秀芦. 浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013(33):29-29.
[4]陈伟. 浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]. 建材与装饰, 2016, 000(006):66-67.
[5]徐蒙蒙. 浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]. 引文版:工程技术, 2016, 000(006):P.236-236.
[6]张海燕. 浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]. 中国新技术新产品, 2016, 000(018):124-125.