摘要：石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场环境的管理工作。树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。
关键词：石油化工；项目建设；安全管理
引言
石油、天然气作为人们日常生活、生产中不可或缺的重要资源，其危险性较大，为了保证石化资源应用的科学性，相关企业有必要加大对安全技术的研究力度，确保资源得到科学合理的开发和应用，避免安全事故的发生。
1石油化工项目建设安全管理现状与问题
1.1安全生产意识薄弱
通常情况下，生产建设企业出现质量问题、安全问题或进度管理不善等诸多问题大多是人为因素，而人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体，能给石油化工工程项目建设的安全管理带来较大的不稳定影响。在石油化工工程项目的实际建设过程中，工作人员的安全生产建设意识较为薄弱是造成工程项目建设出现安全管理问题的最重要因素。一般而言，在石油化工工程项目的实际建设施工过程中，存在着较多的高空作业、用火作业、用电作业、吊装作业等高危作业行为，而作业环境的复杂又进一步增加了石油化工工程项目建设的安全隐患。在此过程中，施工工作人员和管理工作人员的安全生产管理意识的薄弱，就会极大程度地增加工人不安全操作和不安全行为的可能性，进而给工程项目建设带来一定的安全隐患。
1.2职责分工不明确
石油化工企业职责分工不明确是造成石油化工工程项目建设出现安全问题的又一重要原因。在绝大部分情况下，石油化工企业在进行工程项目建设和生产管理过程中，往往都存在着员工工作内容相互重叠、职责权限分工不明确等诸多问题。而在石油化工工程项目的建设施工过程中，诸多施工工作人员并不清楚自己的岗位职责，且该项目的建设存在较大的复杂性，各施工工序之间的专业协调往往会因为施工工作人员职责分工的不明确而造成一定的脱节现象，施工技术交底、图纸交底及会签等的不明确很容易造成工程项目建设在出现安全管理问题时相互推诿、扯皮，进而造成工作效率低下且难以及时解决出现问题的情形，严重的甚至会导致突发的安全事故行为不能得到有效控制而进一步增大不良影响的后果。
1.3安全生产管理制度不落实
安全生产管理制度不落实是石油化工项目建设存在安全管理问题的重要原因之一。尽管施工项目部和在施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场安全职责往往仅由施工项目安全管理部门承担，施工现场的诸多安全生产责任落实不到位，其他各个部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至会不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对破坏安全管理行为的相关个人或班组进行严格的奖惩行为，在一定程度上破坏了安全生产管理制度的效力。
2石油化工项目建设安全管理的有效策略
2.1树立先进的安全管理理念
在我国石油化工领域发展进步趋势的影响下，施工企业有关人员需要树立先进的安全管理观念，并结合施工企业自身的发展情况，制定合理的发展计划，具有更高效的工作质量与效率，在实际的开展作业中，应将安全管理工作作为首要的作业，并有效控制现场施工安全管理工作。在进行施工安全管理过程中，应以“预防为主，综合治理”作为施工的基本原则，将先进的安全管理工作理念落实到石化企业生产中，并保证安全工作的合理性，并在一定的范围内避免和减少安全问题的发生。
此外，在石化生产施工作业中，对可能出现的问题进行预测，并做好一定的预防，便于在问题出现时可以有效的进行解决，保证企业安全生产的顺利实施，减少安全事故。
2.2强化施工过程安全管理
第一，做好施工现场的交底工作。在进行施工作业前，施工企业和建设工程有关负责人需要针对现场中存在的各项危险因素及安全防护措施等情况现场进行交底作业。强化施工现场人员安全监督管理工作，并及时的对施工中不安全的物质和行为，以及技术状态等进行控制，避免产生不必要的安全问题。第二，风险评价。项目各个实施阶段要进行相应的风险评价。施工和建设，以及监理等各个单位要不断进行安全风险的评价作业，并识别和施工作业有关的影响因素，并对其进行分析与评估，采取合理的控制措施，保证施工作业安全。第三，强化施工全过程的监督工作。石油化工施工企业对现场施工安全管理工作进行有效的检查与监督。检查的次数和方式应依照工程规模和风险的程度进行确定。在现场可以进行随机的抽查，及时的纠正违章问题。并按照检查的结果，对施工企业结果进行相应的测评。
2.3做好风险防控，加强检查力度
在针对化工工程实施现场管理的过程中，管理人员需要树立良好的风险意识，遵循先预防后治理的理念，做好现场环境风险的有效防控。首先，通过环境调研等多种举措分析现场环境中可能存在的风险隐患。之后，结合以往的管理经验，对具体的预防方案进行合理制定。以便在风险发生的时候，管理人员能够遵循具体的处理方案对风险隐患进行检测与规避。同时，加强检查力度。成立现场环境检查的专门小组，对组内成员的具体工作职能进行明确。并根据工程的施工作业进度对具体的检查周期进行明确。组织检查小组规范性的开展现场环境的检查工作，明确具体的检查内容，其中包括对设备的调试，以及故障隐患的分析，线路风险的排查等。不仅如此，做好防护品数量和品质的检查，并根据实际情况进行合理的补充与替换，从而构建一个相对安全的作业环境，保障现场作业人员的人身安全，最大限度降低事故的发生。
2.4科学划分员工权责
员工是保证安全控制和管理工作有效落实的基础，员工自身权责的科学划分有助于员工明确自身的工作任务及要求，并按照规范内容开展相关作业，使安全责任制得到高度落实，从而提升管理水平。再者，员工权责的科学划分也可有效规范员工自身行为，加大各部门的协调力度，让安全控制工作得到合理落实，人员可针对工作中存在的问题及时提出自己的建议和意见，完善安全管理体系内容。
2.5加强施工设备的维护与检修力度
在日常检修和维护作业中，石化企业需要安排专人进行该项工作的负责和监督，并在检修与维护后，做好相应的记录工作。一旦施工设备出现问题，需要及时的进行维护，特别是针对应用年限比较长的施工设备，需要提升重视度。此外，在对施工设备进行检修和维护作业中，还应制定相应的规章制度标准，石化企业还可以聘请专家对设备进行施工安全管理的标准规划。
结束语
总之，由于涉及方较多、工程项目复杂和行业特征等诸多因素，石油化工工程项目建设的安全管理任务较为艰巨，制定科学健全的安全生产管理制度、进一步增强员工安全管理意识、强化员工安全教育的同时开展绿色施工技术、提升应急管理能力等诸多手段是有效保障石油化工工程项目建设安全完成的重要手段，更能为促进我国石油化工工程项目建设稳健发展做出一定的贡献。
参考文献
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