【摘要】随着新时代的进步，我国经济正在全面发展，而建筑业已成为我国国民经济的主要产业。在建筑行业的发展过程中，建筑市场内的竞争逐渐加剧，使得建筑经济的效益不断地缩减。在应付行业内的新形势。和新问题时，建筑公司应在激烈的建筑市。场竞争中抓住发展机遇，在建筑行业里占据重要地位，进而实现经济效益最大化。
【关键词】建筑；经济管理；问题；应对措施
引言：
在新环境下为维持建筑业的稳定发展，建筑企业需要及时了解到建筑经。济管理中存在的问题，并做出合理的措施加以解决，进一步提高建筑工程的经济管理水平，从而改善整体管理，为建筑企业的健康发展打下良好的基础。建筑经济管理需要根。据建设的进度和时代的变化进行科学合理的调整，以满足市场经济的发展需求。企业要建立科学合理的。经济管理体制，完善经济管理的监督体系，加强人才队伍建设，进一步提高企业经济管。理水平，实现经济效益最大化。
一、建筑工程经济管理的意义和现状
1.建筑经济管理的重要性
在实践中，建筑经济管理活动包括建筑公司的财。务和运营工作以及与建筑相关的工程和验收技术。的标准化管理，其中涉及的内容和环节有很多。若能积极改善和加强。管理建设项目的各个阶段的内容，加强各个部门之间的沟通和交流，合理的利用建筑企业的各种资源，从而减少不必要的浪费，充分利用企业资源可以使。其在经营活动中处于平衡状态，也将促使建筑企业快速。实现自身的发展目标。加强经济管理可以合理协调企业资。本流转，保证资本的科学性，优化企业资源配置，为企业提供更多的经济效益。建筑经济管理使整个建。筑的合理管理和控制成为可能，所以建筑工程的经。济管理方面为企业提供了许多优势，并促进了企业的发展。因此，就建筑的经济管理而言，它在建筑部门的迅速发展。中发挥着重要作用。
2.建筑经济管理发展现状
当前建筑市场竞争日益激烈，如果建筑公司要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须把重点放在加强建筑。的经济管理上。在实践中，必须通过优化对所有方面的控制。来确保综合经济管理的科学水平，以便更好地满足市场需求。在管理角度的来看，建筑经济管理系统可以更好地预测建。筑市场内的情况，通过分析企业的具体情况和特点来制定相。对完善的经济管理策略。在实际应用过程中，有必要根据当前的具体形式制定一套与之相适应的科学、经济的施工管理体系，以促进施工企业的建设和发展。此外，许多建筑公司对经济。管理的重视程度较低，忽视了相关的经济管理，进而影响了建筑企。业的发展。建筑工程的经济管理涉及了多种要素属于一项新型管理模式，逐渐从原来的单一企业走向多元化发展，由于建筑经济管理仍处于发展阶段，在许多方面存在不足，所以就需要对这种模式进行重点研究。
二、目前建筑经济管理中存在的问题
1.缺乏先进的建筑经济管理理念
随着建筑业的快速发展给社会带来了很多的经济效益和便利。然而，建筑企业缺乏系统的管理，在经济上始终采用粗放的管理方式，导致建造业的管理不符。合市场的要求，并制约了建造业的发展。主要表现为: 建筑业管理模式相对传统，经济管理理念陈旧；在建筑企业内部出现问题后，管理者忽视了公司的实际情况，只一味的模仿其他。公司的管理模式。这些现象不仅浪费了建筑公司的资源，而且不利于它们的进一步发展。
2.对经济管理宣传推广的力度不足
许多建筑公司未能及时推广经济管理，导致许多员工认为经济管。理不重要，没有在工作上投入太多精力，他们认为只要做好财务。统计和预算工作就可以实现管理目标。这种观念限制了企业的经济发展，影响了建筑。企业的项目建设。甚至有些管理者不重视经济管理工作，导致经济管理人员松散，管理制度不适用等问题。从长远来看，只把工作做于形。式化并不能真正发挥作用，这会阻碍建筑公司的长期稳定的发展。
3.建筑经济管理体系不完善
建筑企业在建立经济管理体系时，没有完善的管理制度是无法保证。各项工作的顺利施展。首先，成本管理的组织保障尚未到位。一些建筑公司根本没有成本。管理部门，其中大部分由财政部管理。而有些建筑公司却设置很多的经济成本管理部门，使员工个人之间。的责任分配不合理，有些工作是重复的。人力资源配置不合理，如果出现了问题，管理层只会互相推卸责任；其次，建筑公司没有完。整的成本核算监督系统。在成本核算过程中，管理人员没有使用科学。的核算方法，也没有进行认真的审查，导致成本核算的结果不准确。在成本监督管理方面，没有监督实施的主体，监督形式过于简单。
4.建筑企业项目工程管理人员综合素质不高
在建筑工程的经济管理中不断加强人才建设是很重要的，他们的综合质量会。影响经济管理的总体水平。随着社会的不断发展，对建筑经济管理的要求越来越高。这就必须不断创新，结合培训工作的具。体情况加强人员培训，提升高技术人。才的综合素养，引入先进理念和管理方法更好地激。励他们开展经济管理工作,充分发挥其潜力,并在工程建设中得到更好的应用。此外,建筑经济管理者必须适合项目的具体要求,制定解决办法,同时继续全面。优化和创新管理模式,通过学习相关经。验和先进方法,以便更好地确定建筑经济管。理最优方案,保证建筑的整体水平，从而促进建筑企业的稳定发展。
5.建筑资金的调控和管理存在问题
现如今仍有许多建筑公司只通过管理层直。接决定资金的管理。这种非专业的资金管理方式对项目资金管理产生了不利影响，可能会损失大量的资金。如果建筑公司没有专业的资金管理指导，预计后期的工作将会有一定的资金损失。并且对项目成本和企业。效益无法准确估计，进而制约了企业的发展和效益的获取。
6.融资渠道不通畅
由于建筑业的特殊性，使得其的融资需求更加迫切并且融。资渠道的要求更高。其中，施工企业需要投入大量资金和时间，并且，随着建筑行业的消。费需求不断增长，同类企业之间的竞争也在加剧。
所以施工公司必须投。资相应的资金来促进他们的发展，银行。融资是一个重要的资金来源。目前，政府出台了一项旨在规范建筑业的新政策，在政府政策监管的基础上，银行加强了对企业贷款的控制，以最大限度地提高建。设资金使用的透明度。在这种控制下，企业融资比以前更加困难。
三、对建筑经济管理问题的应对措施
1.完善建设项目经济管理体系
为了保证建筑经济管理工作的效率和质量，有必要建立健全的经济管理体系，以确保工作的顺利进行。首先，必须明确界定这体系里各部门的职责和任务，以确保整个管理工作过程的无缝衔接。其次，进一步加强企业财务管理。严格遵守财务管理标准，要符合国家财务管理法。规和企业发展管理基本规则。另外，必须加强经济管理体系建设。良好的经济管理体系对经济管理非常重要，尤其是对建设项目的关。键环节有着重要影响，并且建设单位应当建立健全的管理程序。最后，要提高经济管理人员的专业素质，确保他们符合建。筑经济管理的要求。
2.提升认识，促进管理理念的更新
为了提高建筑企业的经济管理水平,有必要更好地了解现代化经济管理理念，加强经济管理理念重要。性的关注度，解放思想,创新理念,推动建筑经济。管理的全面发展。为了推动建筑企业管理理念的更新，应做好以下几个方面的工作:首先，企业应建立动态管理理念。定期检查建设项目的各个实施阶段，制定建设项目全过。程的成本预算，以便在建设项目的各个阶段实施经济管理，对建设项目进行动。态管理，及时发现和解决建设项目中存在的问题。其次，企业必须树立全。局意识，充分考虑项目的显性和。隐性成本，以实现成本节约，从而促进建筑企业的可持续发展。
3.加强建筑经济管理的宣传力度
在建筑行业的发展过程中，对建筑经济管理的认识并不普遍，这限制了建筑经济管理的发展。没有有效地推广建筑经济管理理念，甚至建筑行业的一些管理者也没有意识到建筑行业经济管理的重要性。因此，有必要加强建。筑经济管理的宣传力度，提高建筑部门对其重要性的认识。同时，要更好地利用建筑经济管理的先进理念，来促进建筑行业的健。康可持续发展。
4.开源与节流互相协调、结合
建筑行业的特殊性造成了许多融资问题。为了进一步减轻筹资压力，必须适当控制收入和支出，主要从以下几个方面着手:第一，建立经济管理体制，做好储蓄控制。在使用资金的过程中要严格。执行事前规。划和过程控制的理念，以保证基金的合理利用,有效实施动。态监控措施,合理的使用资金并促使企业经。济效益最大化。此外，必须严格按照适用的要求和。原则使用资金，以确保资金流动的速度，降低剩余。资金的积累，并监测资金流动的总体效率。第二，继续扩大资金来源和渠道。建筑公司利用自身的优势，并结合企业实际发展的情况，分析市场经济的特点和要求，采取多种形。式拓。宽资金来源，实现投资多元化，更好地保证整体建设。
5.提高工作人员的综合素质
在施工企业的日常。管理中，要切实提高建筑施工企业的总体经济管理水平，必须高度重视引进合格的经济管理人员。在建筑公司的管理人员招聘时, 应全面考察人才，招聘人才后组织新员工培训，以使工作人员能够更好地理解现实。工作并提高其工作能力。此外，企业应定期组织新老管理人员交流，促进双方更好地交流工作经验，使新管理人员的工作水平不断提高，从而促进企业的发展。
6.提高经济管理体系执行力度
企业必须认识到建立经济管理体系的重要性。一方面，通过建立有效的评价和激励制度，企业可以在员工的相互监督和促进下，积极参与和更好地实施经济管理。另一方面，应加强管理人员对成本管理过程的控制，建立健全的考核制度，并通过责任制和评价反馈机制确保工作质量。此外，企业要做好经济管理的协调，化解建设阶段与项目的差异性，规范招标程序，减少经济管理中的冲突和矛盾。
7.加大施工期间的资金管理控制
从管理机制角度出发，在建设期间对资金进行全面管理和控制，以提高资金预算管理的科学性和合理性。在资金预算编制过程中，应建立更完善的管理体系，以促进不同建筑部门之间的分工，从而明确多个。独立部门的预算主体。根据预算管理机制，资金管理应。建立全面的审查制度。预算草案一旦通过就不能随意修改。但是，在这一进程中也应充分考虑到具体情况，必须严格按照规范的要求进行处理。此外，有必要建立更加科学的资金管理和考核体系，从本质上说，资金管理包括在整个项目期间对资金流动进行科学和仔。细的监测。在此背景下, 建设项目资金管理需要分散到项目建设、设备采购、基础设施投资等多个环节，不断提高财政管理的质量和水平,切实落实定期评估,并最终采取动态管理,保证项目资金的充足。
四、结语
总而言之，新时期建筑业将迎来新的发展机遇，这也给建筑经济管理带来了新的挑战。目前，建筑企业应该根据自身的实际情况，结合经济管理发展的总趋势，在原有经济管理体制的基础上不断创新。只有认识到经济管理。对企业发展的重要性，完善相关法规和制度，完成经济管理专业队伍建设，并对相应问题进。行优化调整，企业才能在市场竞争中发挥优势,从而促进经济管理的顺利实施，并推进建筑行业的可持续发展。
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