摘要:工程进度管理是施工质量和安全的重要保障，建设单位与施工单位应对此加以重视。笔者结合自身工作经验，简要分析了进度管理在建设工程施工阶段的应用，以期为相关企业和工作人员提供参考。
关键词：进度管理；工程建设，施工阶段
1进度管理概念分析
按照建筑工程的实际开展情况及进度制定科学合理的进度管理计划和目标，也就实现了进度管理，不但对进度计划的执行做了动态监督控制，还有助于发现和识别施工过程中出现的偏差和问题。一旦施工过程中出现问题就能通过进度管理分析而查处问题，然后在原来进度计划的基础上进行完善，或者及时采用有效的改善措施取弥补施工进度中的不足。进度控制与投资控制和治疗控制的概念差不多，进度控制也是建筑工程项目施工中非常关键的环节。
2 建设工程施工阶段的进度管理误区
2.1 对进度管理的认识存在偏差
因为进度管理工作需要认真严谨的态度，这就要求相关管理人员有专业知识和能力，还要做好整个项目工程的进度管理。作为动态管理的过程，因为一些负责进度管理的工作人员没有正确认识进度管理工作的概念，导致管理缺少科学性，甚至还有一些管理人员简单的把进度管理工作认为是按照施工计划时间表完成工作即可，使一些建筑工程的管理只停留在表面，或者毫无计划的苛求工人完成计划。从而导致进度管理工作失去真正的作用，影响进度管理在施工管理中的开展，导致进度管理工作混乱无序。严重的话还会导致建筑工程的进度协调不到位，就会出现窝工、返工等问题，或是与工程配套设施和项目进度不相符，严重的还会出现质量问题和安全问题。
2.2 未能有效控制进度、成本、质量
施工进度和造价、质量之间的关系非常密切，一般情况下造价和进度之间的关系能够提高工程造价，究其原因是因为工程在赶工的情况下就会增加工程造价；进度和质量一般情况下会缩短工期，或影响工程质量，有时候管理人员和机械也是影响工程质量的进度的因素，但是在实际项目建设过程中，因为没有有效的管理和控制，导致进度、成本和质量不协调，得不到综合管理，影响建设项目的正常运行。
2.3进度管理管控工作过于混乱
笔者在实际工作中总结出关于进度管理混乱的问题，很多时候一些工程在施工中无故变更施工进度，施工单位建设单位的压力，不得不降低工程质量而追求进度，也有些施工单位为了降低施工成本而肆无忌惮的加快进度，诸多问题都是导致建设工程进度管理混乱的因素。
2.4进度管理执行方案难以得到落实
在建筑工程施工的过程中，专业分包工程是非常常见的，很多分包工程的承建单位不受项目经理的直接管辖，那么下达的进度管理在执行起来就会受到一定程度的影响，导致进度管理方案不能有效执行。久而久之，一些没有管理秩序的分包工程就会导致整个建筑工程项目的进度受到影响。
3 建设工程项目施工阶段的进度管理措施
3.1 提升进度管理工作人员专业素质及职业道德素养
施工过程中所有负责施工进度管理的人员都要有专业知识和职业素养，才能使施工进度保证在良好的水平上。所以说，要加强对进度管理工作人员专业知识和职业道德素养的培训，提高进度管理人员的能力。加之建设工程项目的周期长、投资大等特点，培训工作可以在恶劣天气或轮休的时间里进行开展。培训的过程中，可以借助当时的天气情况进行模拟或举例，可以让工作人员更好的理解知识并内化吸收，例如，在恶劣的天气中，可以告知工作人员用某种措施进行施工，或者针对天气情况教会员工有效规避不安全因素而不影响工程进度的方法。通过实证的方法开展教学活动，可以有效提高进度管理培训的实用性。
3.2 以进度计划为主，制定其他计划
进度管控中最关键的步骤是制定科学合理的进度计划，制定科学有序的进度管理计划才能有目标有计划的开展工作。施工单位在动工之前要熟悉整个工程的进度计划，不但要知道合同工期，还要制定简单的工期推行计划表。不要一味的为了满足交期，而不注重工程质量和安全，一旦出现问题就会影响后续所有工作的顺利进行。由此可见，在项目开展之前，一定要制定出科学、合理、可行的进度计划，还要根据进度计划安排好物资采购、质量管理、安全管理、资金管理和付款等多种计划。推进计划的制定一定要考虑劳动力和材料设施符合国家质量标准。所有工作流程在全面可行的基础上，合理配置人力、物力和机械，确保物资供应正常，保证管理人员的水平和专业技能。
3.3 进一步加强项目经理责任制
项目经理要对进度管理工作负责和监督，相关进度管理 的调整指令必须经过项目经理的认可后才可下达。施工人员和机械设备入场后，任何单位或个人不得随意下达调整进度 的指令，如遇到气候变化而不得不对施工进度进行调整时， 项目经理必须同监理人员一起至现场对天气进行有效评估，并以此为依据对施工进度进行微调，同时还要以书面形式向 有关单位备案。
3.4进一步落实进度管理工作责任制度
为了将主体施工单位和分包施工单位均纳入到统一的进度管理中，企业必须要进一步落实进度管理工作责任制，并健全相关的进度管理考核制度。在与分包单位签署有关施工项目分包合同时，必须要将分包范围的责任和义务明确注 明，并通过定期召开的进度协调会将所有施工单位纳入到统一的进度管理中。建立并完善进度管理考核制度后，企业可通过奖励金和违约金的形式奖惩施工单位的执行情况，以此 来督促所有施工单位严格按照施工计划安排施工。
结语
总之，进度管理在建设工程项目管理中位于核心地位，科学有效的进度管理工作有利于更好地平衡建设周期和成本，同时还可为建设质量与施工安全提供有力的保障。因此，必须要重视工程进度管理工作，及时分析建筑项目施工中存在的进度管理问题，有的放矢、循序渐进采取改善措施，以促进我国建设工程的健康发展。
参考文献
[1]刘海浦.建筑工程施工进度管理研究[J].中国高新技术企业，2017（07）．
[2]陈南方.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].江西建材，2018（1） .
作者简介：
邹顺（1986-）男，汉族，工程师，本科毕业于东北电力大学电子信息工程专业，山东大学公共管理专业在职研究生学历，研究方向为工程建设审批流程改革与安全管理。