摘要：建筑工程建设能够为人们提供良好的城市居住环境，提高城市的建设面积，促进社会经济发展。但是由于建筑工程施工管理的特殊性和复杂性，目前在其管理过程中还存在着诸多问题。比如施工人员专业水平素养过低、施工过程管理不规范、施工监督工作未得到良好重视等。这些问题的出现，会对建筑工程施工的整体质量产生不良影响，从而降低施工效率，造成资源浪费。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；措施分析
1 建筑工程项目施工管理影响因素
1.1 施工进度
由于建筑工程施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般的工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市规划设计部门等。因此为了提高建筑工程的施工质量，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。建筑工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的设计建设计划的制定，并且通过严格地管理，使每项制度和计划得到高效的落实。
1.2 施工成本
目前我国的建筑工程自我盈利能力较弱，对成本进行回收要花费三四年甚至五六年的时间，这种情况下施工成本管理对于建筑施工的发展更加重要。我国大多数的建筑观工程由政府部门直接进行财政支出，但是在一些建设单位的建设过程中，为了盲目追求经济效益，使用劣质材料来代替符合标准的材料。这样不仅会对建筑工程设计的整体质量造成非常直接的负面影响，而且有可能会影响人们的生命安全。
1.3 施工质量
施工质量管理作为建筑工程施工建设的最根本也是基本的管理目标，关乎着后续整体建设工程的质量和人们使用过程中的安全性。建筑工程是一项集绿化工程、建筑设计规划、公共项目建设一体的综合性工程，因此在施工管理的过程中不仅仅要考虑最基本的建筑工程功能，还要考虑建筑面积、建筑绿化水平以及建筑设计的艺术性和人文性。因此在建筑施工质量管理过程中，要进行严格的施工现场勘测、施工图纸设计以及施工问题排查等工作，同时选用符合施工标准的建筑材料以及施工设备，安排专业的质量管理监督人员对施工过程中发现的问题及时做好记录，提升整体施工质量。
2 建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1 建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前 提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家 的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度， 也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建 筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决 的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真地分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
2.2 企业内部监管机制缺失
对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效地监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水 平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系 漏洞百出，起不到应该有的监管作用。
对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利地开展，有效地监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作 为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
3 优化现场施工管理的措施
3.1 针对不同的施工环节制定相应的管理机制
现代建筑的施工，往往涉及很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利地进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进 行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个 科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人 员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的 成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人 员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同 时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时 总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
3.2 加强对现场施工人员的培训工作
现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设 备，如果人员的素质更不上，不能熟练地操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方 面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合 理的安排有针对性地培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方 面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老 员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人 员的安全意识。
3.3 注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。 另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机 制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.4 对工程施工的制度进行完善
由于建筑施工往往需要涉及很多方面的专业知识，使现场施工具有一定的复杂性。因此，要正确处理施工现场的运营问题，有必要完善相 关的管理制度，使施工现场得到制度保障。加强行政管理工作，推动相关 的管理制度能够顺利的落实。在进行员工和物资管理时，必须严格执行施工计划，以确保施工有序进行。此外，在有效维护施工设备的同时，管 理人员严格控制施工的所有细节，以便在规定的时间内完成施工计划。
4 总 结
综上所述，为了不断提高建筑工程施工的管理效果，相关工作人员需要积极改进管理措施和方法，提升自身管理水平，同时对建筑工程的现场施工、材料应用、设备维护等进行全方位管理，促进我国建筑行业良好发展。
参考文献：
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