摘 要：当前我国城市交通网络不断扩张，在城市交通工程的建设发展方面，已经取得了非常明显的成果。随着人们生活水平和质量的不断提高，对交通工程建设发展提出了更高的要求，其中不但体现在工程施工的质量、效率以及经济收益方面，同时对工程实施过程中的管理模式也加以重视，交通工程项目在管理工作当中，其中管理制度的建立是其中一个非常重要的环节，同时也是所有项目施工人员的工作依据。针对当前交通工程项目的管理模式上，基本上还不是非常的完善，严重缺乏相应的科学性与合理，在交通工程项目施工过程中，无法对施工人员提供出非常科学的指导。
关键词：交通工程；项目管理；模式
1 交通工程建设项目管理工作的实践价值
第一，有利于使交通工程项目管理工作变得更加科学、规范。由于交通工程项目需要很长的施工期限，相应的投资金额极大，同时十分复杂的施工工序，一旦缺少合理的配置和管控，将导致现场的施工处于混乱无序的状态，还可能由于施工工序的错误，无法确保交通工程项目的最终建设质量，而加强交通工程项目管理，无疑具有重要的实践意义。第二，让交通工程项目管理的整体能力得以增强。通过科学管理交通工程项目，能够使交通工程项目建设中涉及到的人员、相关设备、相应资金及合同均得到有效安排和利用，同时及时发现并排除存在的安全与质量隐患，凸显出良好的监督和预防功效。第三，对交通工程建设事业的长远发展十分有益。处于激烈的市场竞争形势，让国内的交通工程施工单位倍感压力，只有加大项目管理的力度、改进施工流程、确保工程项目的最终质量，才能促进交通工程建设事业的可持续发展。
2 交通工程项目管理模式中的缺陷
2.1 管理制度不科学
交通工程项目管理过程中的相关管理制度十分关键，是所有工作进行的参考基础。然而现阶段的管理制度不是很完美，缺少合理性和科学性，不能给工作人员有用的技术指导。主要体现为，交通工程项目管理的投资手段掌握不彻底，致使许多的交通工程项目不能有效的承担投资风险。对交通工程项目管理方面的工作产生了影响。
2.2 管理机构设置不合理
目前，我国的管理机构存在设置不合理的问题。一般都是其他部门选择一些来建立管理机构，交通工程项目完工后，这里面的人员又会继续做原来的工作。无法提高管理人员的管理水平，从而阻碍交通工程管理工作的顺利完成。
2.3 决策机制缺少科学性
交通工程项目的顺利进行考验了管理者的技术能力。交通工程项目获得的收入从侧面反映了部门的水平高低，因此有的交通工程项目部门会盲目的提高投资规模，从而影响交通工程项目决策的科学性，致使管理工作不能顺利进行。
3 交通工程项目管理模式中问题的应对方案
3.1 建立完善的管理制度
交通工程项目管理人员应该遵循法律规定，结合项目的真实情况，建立完善的管理制度。因此管理人员在贯彻管理工作的时候必须要遵循制度规定。交通工程项目管理制度有:项目代建规章制度、投资监督管理制度等。建立合理科学的项目管理机构也是必不可少的。
3.2 设置合理的管理机构
交通工程项目的有关实施部门可以提高投资规模以及人才的引入，来构建合理的管理机构，引入交通工程项目管理人才的同时，还应对管理人员进行培训，借此来提升他们的的专业水平。同时，建议我国的交通工程管理单位多学习一些外国的先进管理模式，积累经验，改进完善自己的交通工程项目管理机构，让管理结构变得更加合理和科学，快速提高管理机构的水平。
3.3 完善交通工程行业的代建制度
有关部门要共同参与交通工程项目管理的工作，完善改进交通工程行业的代建制度，确保交通工程行业代建制度的良好运行，满足社会的发展需要。
此外，交通工程行业代建制度建立后，要把它运用到实际中，并对全国进行推广试用，提高交通工程项目管理工作的效率。
3.4 制定科学的收费标准
在管理工作中收费这一步骤环节是非常重要的，关乎到工作的顺利进行。同时，交通工程项目管理中的收费步骤为项目顺利发展提供了良好的基础。然而，在目前的交通工程管理工作中，存在收费不科学、限额不明确的问题，导致代建机构的竞争压力增大，代建机构为了节省成本，会相应的降低管理水平。相关管理人员应该遵循法律法规和联系实际情况来制定科学的取费标准，考虑经济效益，节省成本，确保项目的顺利开展，进一步提高项目管理的水平。
3.5 注重交通工程的质量控制
第一，交通工程项目施工单位应该做好工程质量控制方面的培训和教育工作，使交通工程项目施工人员的质量管控意识得以增强，在具体的工作过程中加以重视。通过组织员工实施专业技术与质量控制方面的培训，进而明確交通工程项目的经济收益、施工进度、安全性与工程质量控制之间存在的紧密关系，让更多施工单位中的基层施工人员深入、系统地掌握交通工程项目中的质量控制技术与相应的施工措施。第二，施工单位需要构建较为完善的交通工程项目质量责任管理制度，使所有参与到交通工程项目中的施工人员明确自身的职能和责任，以便达到既定的工程质量管控目标。
3.6 确保交通工程造价管控的科学性
为了降低交通工程项目的经济成本，要求有关施工单位明确具体的工作内容和责任，并构建较为完善的工程项目成本管控机制，使权责得以独立、明确。进行交通工程项目的建设管理过程中，需要从工程进度、资金的利用以及人员的分配等方面加以管控。通过确定交通工程项目成本管控的责任，进而规避出现徇私舞弊的情况，使工程成本得到有效控制。
3.7 科学发挥出交通工程项目安全监督的作用
一方面，交通工程项目施工单位需要以定期的方式组织施工人员学习相关的安全知识，并做好职业素质的教育工作，让施工人员的安全防护思想意识均得以提升。另一方面，交通工程项目有关监督机构应该组建一支安全监督小组，针对施工现场、机械设备等状况加以检查和监管，对其中存在的安全隐患加以有效消除，并安设相应的警示牌和安全条幅，发挥出一定的警示作用。
3.8 强化建设施工流程与人员管理
要想让交通工程安全设施在效益上最大化，就需要在建设的过程中加强施工流程的控制。首先要将交通工程实际情况和运行的标准进行综合的分析，同时要将施工的流程制度进行完善，将施工的流程实行规范化管理，针对施工人员和机械设备进行监督的管理，防止出现施工不规范导致的安全质量问题。与此同时，施工流程要进行严格的检测。另外，进行建设交通安全标志的顺序是：基础的定位放置样品、基坑采取挖掘、缓凝土进行浇筑、安装立柱标志、最后安装标志板。在施工人员的管理上，需要交通安全设施单位要提高交通工程安全设施建设施工人员的整体素质和专业技能，要定期地进行施工人员的培训和进行考核，确保每个施工人员的水平都能符合施工的标准；与此同时，还要加强施工人员在安全和质量上的意识，在施工作业中采用先进的技术和设备等;另外，在施工前要采取技术的交底工作，确保施工中每个施工人员都能对安全设施建设中的各个环节了解清楚，进而采取严格并规范地施工，安全设施建设才能得到保障。
结束语：
总之，随着交通工程的不断发展进步，其项目管理模式也随之发生了转变，管理模式逐渐趋向科学化和合理化，有效提高了交通工程项目的管理水平。在实际的管理过程中，交通工程项目的管理模式依然不够完善。
参考文献：
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