摘要：改革开放以来，建筑工程一直是我国的重点工程。在国家政策的支持和资金的投入下，我国建筑业得到了快速发展。但近年来，随着经济的变化、房价的上涨和行业竞争的加剧，建筑工程市场越来越复杂，消费者在建筑中的消费观念越来越理性，对建筑的需求也越来越高较高的。在这样的大环境背景下，施工管理在工程中的地位日益提高。施工管理对工程建设具有重要意义，通过科学有效的管理模式可以大幅度提高工程质量，确保工程进度，在施工阶段做到成本上的有效控制，避免意外情况的发生。但是目前来看，随着建筑工程种类和规模的上涨，施工管理中的问题也在逐渐增加。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
导言：在建设项目管理的内容上，主要要充分重视安全高效的建设和管理，真正实现工程建设的有效目标。然而，在实际的工程项目管理中，由于受传统建设理念的影响，管理工作中往往存在一些问题，如管理相对粗放和低效等，其存在对建设项目的高效发展产生了负面影响。
1 建筑工程施工管理的重要意义
1.1 促进建筑工程的施工有序进行
建设项目建设周期一般较长，涉及的施工技术较多。在施工过程中，也容易受到各种因素的影响，造成施工过程中的诸多问题，因此对施工项目进行施工管理是十分必要的。施工项目的施工管理有利于施工现场资源的合理利用和技术的有效实施，促进施工项目各方面隐患的分析，并进行有效地预防，防止一些安全事故的发生，为整个工程的有序进行提供有力的条件。
1.2 促进建筑企业经济效益的有效提升
建筑企业在发展过程中的最终目标是实现企业经济效益的最大化。加强建设项目施工管理，对提高企业经济效益具有重要意义。它可以提升建筑企业在行业中的竞争力，也可以促进整个建筑行业的不断进步。在实际施工过程中，加强施工管理是从根本上提高施工质量，对促进施工企业长期稳定发展具有良好作用，使得建筑施工中的人工、材料以及各项设备的利用率达到最高，使得整个建筑工程的工期正常进行，为建筑企业实现最终的发展目标奠定良好的基础。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1 管理人员专业素质较低
目前，国内仍有部分施工区管理人员专业素质较低，主要原因是缺乏专业知识教育和实践能力培养。企业没有建立健全的人才选拔体系，这使得管理人员的素质水平有很大的差异。除此之外，管理人员因为未定期组织开展培训和教育，也影响了他们的专业素质水平的提升。
2.2施工技术不足
要推进绿色建设，必须有配套技术。但实际情况是，工程建设人员的专业素质普遍较低，特别是文化水平较低，这也影响了他们的管理水平。一些施工企业只注重经济效益，不注重提高施工人员的专业水平和管理水平，不引进先进的施工技术和工艺，这将限制绿色施工管理。
2.3 施工质量要提升
国民社会经济的发展促进了建筑业的发展。但现阶段，许多施工单位的施工质量得不到保证，对整个行业的发展产生了负面影响。之所以会出现这样的问题，就是因为一些施工单位不注重材料管理，只重视工程进度和减少建设成本，对于质量问题缺乏重视程度，影响了建筑工程的建设质量。
2.4 安全管理不足
安全管理是施工管理中不可缺少的一部分，对安全的管理效果也将对工程质量产生重要影响。但现阶段许多建设项目在施工管理中对安全管理重视不够，导致安全管理存在诸多问题，容易产生各种安全隐患和事故，这会威胁到施工人员的安全，还会容易引发质量问题，对工程施工的质量和进度具有消极的影响。
3加强建筑工程施工管理的对策
3.1 加强对工程信息的了解
对于施工管理来说，要想做好工作，首先要全面了解项目的相关信息，便于后续工作的开展，避免出现急于求成的局面。一般来说，就是做好施工前的准备工作。
首先，管理人员应该对有关资料进行查阅，包括相关技术规范、图纸，工程造价预算等，从企业的意愿对工程的质量进行标准的要求。其次，管理人员还应该对施工顺序有一个正确的了解，明确每天在工程管理工作中的具体内容，了解工程管理中的重点内容，并且做好相关的信息储备工作。
3.2 设计完善的目标组织工作
改进目标组织就是把项目作为一个整体来管理。施工管理前，应根据管理人员对项目信息的了解，包括施工过程中的财务信息、项目周期、施工技术、工程质量等，通过设定日工作量，制定相应的管理计划，进行规划管理的工作，尽量减少意外事故的发生，加强做事上的条理性，并且根据工人的特点进行工作内容上的分配，做到科学合理的用人计划，可以通过老带新来提高工程现场的工作效率，做好现场调配工作，保障工程的顺利开展。
3.3完善建筑工程施工管理体系
(1)对于目前建筑工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。(2)在施工管理环节，管理者要与时俱进，不断引进新的管理方法，结合本单位的具体情况，建立更加高效的管理制度，同时要建立安全监督管理部门，合理配置人员，实现综合管理，把各项管理措施落实到具体工作中。(3)要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
3.4加强建筑工程施工管理力度
(1)建设项目施工管理要充分重视成本管理，搞好预算管理，把项目各项资源消耗控制在合理范围内，严格按照规定要求开展各项工作。(2)应加强现场监督管理，对于设备、材料、人员都要严格管理，保证所有进入到现场的资源都能够符合工程的需要，不能存在资源浪费的情况，以保证工程质量达到要求。(3)在施工环节中不能存在违法违规操作，尤其是隐性转包等非法现象的存在。
3.5创新信息管理手段
随着社会经济的发展，建筑工程规模也在不断扩大，随之而来的管理难度也越来越大。为了更好地提高企业的管理效率和经济效益，引进先进的科学管理技术是解决问题的途径之一。先进的信息技术可以形成建筑工程管理系统，它体现了各种数据，并按标准将数据分为系统。管理者可以根据数据的具体体现，更加准确、高效地完成系统管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，还可以进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。
3.6提高管理人员素质
为了提高建设项目的施工管理水平，需要注重管理人员综合素质的培养，提高管理人员的综合能力，能够站在企业发展的高度，看到企业在施工管理中存在的各种问题施工过程中，从大局出发，从细节入手，丰富施工管理过程，并将可视化管理和精益管理的理念应用到实际工作中，从而提高施工管理的质量[3]。
结束语
综上所述，现阶段城镇化步伐加快，也促进了建筑业的发展，建筑规模不断扩大，建筑企业面临诸多挑战。在这种情况下，要实现可持续发展，施工企业需要重视施工管理，对管理手段和措施进行优化，促进管理效果的提升，确保建筑工程的安全和质量，推动行业健康的发展。
参考文献
[1]戚红增，黄金銮.建筑电气施工阶段应注意的问题及预防措施[J].住宅与房地产，2019,28:131.
[2]张立新，郭峰，何保辉，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017,47:146.
[3]张永泉.建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2018,08:152.
[4]王艳，王晨.论建筑工程安全标准化建设在安全生产中的作用[J].城市建筑，2019,1626:189-190.