摘要：近年来，我国经济发展迅速，建筑行业作为我国的支柱产业，其发展尤为迅速，为更好地促进建筑行业的发展，在建筑工程施工中，一定要合理保证项目经济效益，做好工程的造价管理工作，采取有效措施进行工程造价控制，使工程实际成本控制在计划范围内，以避免项目施工遭受资金风险，尽可能地实现项目效益最大化，基于此，简要分析了建筑工程造价的动态管理及控制要点。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制要点
1、建筑工程造价动态管理与控制的必要性
随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。综上所述，建筑工程造价动态管理也控制是适应建筑市场不断变化的必然要求，其能很好地提升工程中的造价管理水平。通过加强造价动态管理与控制，有利于减少市场环境对项目施工过程造成的影响，更好地解决施工造价问题，提高项目的资源利用率，促进项目施工管理的科学化和合理化。工程造价决定项目最终能否盈利，动态管理与控制能够对项目各个阶段的成本支出和完成产值做到实时掌控，通过对比可以发现施工中存在的问题并及时改进。
2、工程造价的动态管理及其影响因素
2.1动态管理简介
房屋建筑的建设中的成本是根据施工成本、地皮报价、意外因素等条件随时改变的，因此企业要对随时变动的成本进行合理的预测与分析，及时通过调整自身的施工方法与技术，从而达到自身盈利的目的。简单地说，就是在施工前和施工过程中对整体造价进行预测与分析，合理安排人力、物力、财力资源，以节省更多的资金，保证企业在进行生产制造活动中能够获得足够的利益。
2.2地价成本的影响
相同房屋的建设因地段不同，其自身造价也有较大差异，而影响当前房屋购买的重点并不在于房屋建筑自身，而是在于其能够带来的入学、医疗、出行、政治、经济、环境价值等的不通，其根本在于地理位置的差异，因此地价成为成本的重要组成部分之一，能够在一定程度上决定建筑成本，因此房屋建筑造价的动态分析首先要考虑地价，正确分析该处地理位置的实际经济价值与报价是否相符，从而保证房屋建设完成后的售价稳定，使企业能够保证自身利益不会受损，同时使日后的经营销售工作能够较为顺利的完成。
2.3施工和监理的影响
施工方和监理分别作为乙方和第三方，同时为甲方负责，因此两者与甲方工程造价的动态管理也有密切关系，虽然监理是甲方指派的监督管理乙方施工过程的单位，但乙方对监理并没有直接合同关系，且工程质量的好坏通常与监理自身的利益挂钩并不深切，因此监理在监督过程中难以充分发挥其自身作用。更有甚者，监理单位与乙方单位相互勾结，两者共同蒙蔽甲方，导致甲方在验收时无法发现部分隐蔽的施工问题，使甲方的后续利益受损，而对应此类问题的补修资金也需归于造价成本当中，因此监理和施工双方对于施工造价的管理也有着较大影响。
2.4回收周期的影响
对于建筑开发商而言，房屋开发建设是投资高、风险高、效益高的“三高行业”，资金回收周期是其正常运转的基础，而资金回收期越长，开发商赋予工程的隐形投资额以及机会成本便越高。资金得不到及时的回收会造成企业资金链条薄弱，极其容易受到外界因素的影响，风险便急剧上升，甚至使工程烂尾，导致企业无法正常运转，乃至破产，因此资金的回收周期也是工程造价的影响因素之一。
3、建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1高效率的决策
实现高效率管理需要建筑行业从不同角度来论证项目的实施可行性，充分考虑到企业的发展水平和技术水平。工程造价管理过程中，对于任何一个施工子公司进行决策管理，需要严格按照企业的决策环节进行层层把关。工程项目项目工程执行过程中，需要根据生产所需要的预算进行动态性的调整，对于预算时所注入的资金进行必要的审核，为企业工程项目工作的实施和开展进行执行预案的审查，确保项目的顺利实施，保证项目工程实施过程中的可行性。
3.2投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，首先要确保项目工程的造价管理不会受其他因素的影响，另外在项目工程决策阶段要明确工程造价，开展的依据正确的项目决策意味着项目工程的建设的稳定性和科学性。需要在投资阶段就需要科学的方案，决策阶段的造价控制是影响到整个后期项目工程发展的关键所在。在投资估算时需要针对合理的投资方案进行具体的规划，尤其是在建筑工程造价方面，要研究建筑工程造价实施的可行性，进行合理的投资估算。
3.3施工阶段的造价控制措施
施工组织阶段的造价控制，需要结合具体的施工方案进行必要的审核，为了避免在施工方事实存在维修返工等增加了原本的工程造价预算。工程项目需要结合市场的信息和现代化技术施工的每一个环节，保证工程造价的实施和完善。在设计方面需要由相关部门主管业务部门和施工单位提出具体的设计变更，邀请专门的负责人对于现场进行考察，深入研究设计变更的具体要点。项目部对临时设施的布置、模板的配置等均进行了前期详细的方案策划，以最优的施工方案和资源配置确保施工成本的降低。
3.4工程变更管理
在实际施工过程中有时候会因为设计图纸与实际情况不符合或者设计本身就存在缺陷等问题，需要对已经订好的方案进行变更。这种情况一旦发生，就需要设计单位重新出设计图纸，然后再由施工单位根据新的图纸确定新的施工方案，项目工期就会在这一过程中被拉长从而增加最终的成本和造价。施工企业、业主和设计单位在项目变更方面应该通过紧密合作尽可能减少或消除此类情况，从而避免工期延长对造价的影响。另外，工程变更一旦产生，就需要施工单位进行施工，进而产生新的工程费用，因而需要技术人员做好资料的收集整理和签证的管理工作。
3.5竣工控制
施工单位在工程项目竣工且经过建设单位的质量验收并达到合格标准后，就可以根据总的工程量与建设单位进行工程价款结算。这一阶段对建设单位和施工单位都是成本控制的关键环节之一。双方首先都要对工程量进行严格的审核与确认且这一过程中需要将图纸设计的工程量、变更以及签证等做全面的统计。其次，就是要在把握好各种材料价格的同时，严格控制取费的程序进而避免漏算或者重复计算等问题。最后，建设单位对施工单位上报的结算材料进行审核且没有异议之后将其再呈报给审计部门进行最终的审核。
结束语
建筑工程的造价管理与项目投资决策、招投标、施工过程控制以及项目结算等各个环节都有着非常紧密的联系，因而需要采取系统化的思想，从项目开始到结束这一整个过程中开展动态化的管理。在实施过程中，可以根据每一个环节发生的时机将其大致分为事前、事中和事后三个方面，进而可以更加清晰地开展造价控制工作。
参考文献
[1]周志英.建筑工程造价动态管理的影响因素分析及对策[J].建材与装饰,2018(46):192-193.
[2]谷玖青.房屋建筑造价动态管理的影响因素分析及对策[J].建材与装饰,2018(29):182.
[3]刘伟维.房屋建筑造价动态管理的影响因素分析及对策[J].价值工程,2018,37(12):10-11.
[4]周国华.刍议房屋建筑建筑造价动态管理的影响因素及措施[J].科技展望,2015,25(04):30.