摘要：建筑项目实际进行施工的过程中，造价管理工作是具有显著综合性的工作内容，必须要充分做好经济工作和技术工作，确保施工工作能够做好，确保工作的有效性。
关键词：建筑项目；施工过程；造价工作
引言
施工阶段，工程管理工作内容有着十分重要的意义，针对其进行有效的造价管理工作可以促进建筑项目整体运行效果，文章从这一点分析，总结了相关的影响因素，并给出了相应的控制策略。
1、施工阶段工程造价影响因素分析
建设工程多由多个环节组成、工作繁杂，影响工程造价的因素众多，施工阶段影响工程造价的因素主要包括前期的工程设计、人、材料、方法、机械设备等五个因素。下面我们就来简要介绍影响工程造价的主要因素：
1.1前期工程设计
工程设计是建筑工程关键环节之一，工程设计主要是依据建筑物的用途、使用者的使用目的以及企业内部条件等对工程进行设计，其主要是包括工程量的设计和工程图纸的设计完善。而其中最为关键的是工程图纸的设计和完善，后期的工程建设和工程造价等都需要依据图纸进行。如果设计过程中不注重质量把控和图纸核验，在后期很容易出现各专业图纸不统一的情形，因此图纸设计就需要返工，增加了建设费用和降低了工作效率。
1.2人的因素
人是建设工程项目的参与者，人的决策和行为都将会对建设工程质量、效益造成严重的影响。其中管理人员、决策人员的决策水平将会影响建设工程项目的施工方案选择、施工技术选择，进而会影响建设工程项目的造价。同样作业人员的专业水平同样也会对工程造价产生很大的影响，作业人员工作积极性较差则会降低建设施工的效率，导致施工周期的延长，进而提升工程造价。
1.3材料因素
在工程造价管理中，材料因素是非常重要的影响因素。受到当下市场因素的影响，材料的价格处于着不断变化和浮动的过程中，也就对于工程造价和管理工作产生了不利的影响。另外，当下材料市场的规范化程度不够高，也就出现了一系列的劣质材料等方面的问题，无法保证建筑工程的质量，也会出现返工、索赔等一系列的现象给后期的管理工作带来较大的难度。
1.4方法因素
方法因素也是影响工程造价的关键因素之一，方法因素主要包括建设项目施工建设前的前期规划设计方案、施工技术方案、施工工艺方案以及施工组织设计等。在工程建设施工之前，施工企业需要对规划设计方案、技术方案和工艺方案进行严格的比对，选择最为科学合理的方案和技术。方法因素将会对建设工程项目产生很大影响，一般而言，科学合理的方案和技术能够有效的实现建设工程项目建设目标。反之，如果建设工程方案技术选择不合理，将会导致工期延长，提升施工建设成本。
1.5机械设备因素
当前，建设工程项目施工建设除了依靠施工人员以外，还要依靠很多的机械设备。机械设备的使用将人们从简单重复劳动中解放出来，降低了人们的劳动强度。工程机械设备在工程总造价中占比较高，且承担着建设重任。设备选择不当不仅不会提升建设效率，反而会影响工程的有序进行，进而造成人力、物力、财力的严重浪费，增加工程造价；二是机械设备的技术要求较高且存在安全隐患，工作人员必须严格的按照使用标准使用设备来进行施工工作，一旦使用不当，很可能出现人员的伤亡，影响施工进度，增加工程造价。
2、房屋建筑工程施工阶段工程造价管理措施
2.1控制材料、设备购置费用
造价控制工作的目的是进行成本控制和进行经济效益的提高，但是不能盲目地进行成本的缩减，而不进行质量方面的考虑工作。许多工程企业为了获得更好的经济效益，往往在许多工程用料方面进行缩减，出现偷工减料的现象。这并不是进行成本控制的重要手段，而是出现了安全事故的可能性，后期的工程处理中将会完成严重的经济损失。
施工材料的控制方面需要进行“性价比”的选择，但是是建立在安全和质量的基础上进行的，不能盲目进行。另外，偷工减料的现象出现后期的安全问题，将会给整个工程带来巨大的经济损失。因此，在工作的过程中进行货比三家的工作，做好质量方面的控制工作，保证整体工程的顺利进行。在造价预算的过程中，还需要对于建筑工程中材料的用量进行科学性的分析，降低成本，做好机械使用费用方面的相应支出和控制，做好机械设备使用的日常监控和维护的工作，延长机械的使用效率，也降低施工过程中的风险。
2.2加强施工管理
建筑工程施工阶段的造价控制工作是整个施工周期中最为重要的控制工作，目前施工中存在着许多方面的问题，例如施工工作人员素质不高、施工工序控制不完善、施工质量不过关的现象都会影响到建筑工程施工造价的管理工作。在进行工程的控制过程中，制度性的工作是十分重要的，造价工作需要围绕着设计的合理性、施工设计方案的准确性方面进行工作，利用制度的约束进行规范化的操作。按图施工是最基本的工作，将工程量清单的工作进行精准化的计算工作，将整体的工程工作进行全面化的分析，进行标准化的工作，从而将造价工作能力不断提高，也做好施工的部署工作。
2.3做好现场签证与索赔工作
建筑工程施工中往往会因为施工条件的变化、外界因素的影响等出现造价和工期、技术、方案等方面的变化，在合同中就需要做好原始数据方面的收集与分析工作，将工作纪要、会议记录等方面进行分析工作，做好变更和索赔工作的相应流程分析，为后续的结算工作奠定坚实的基础。
2.4提升工作人员技术水平
工作人员的技术水平将直接影响工程建设的效率和工程造价。因此，在聘用人员时要选择兼具专业知识和职业道德的人员。除此之外，还要提升工作人员的责任意识，施工建设多由流动的工程队完成，这些工程中多是农民，技术水平较低、专业素养有限，在施工建设中不能够严格的依据施工标准进行施工，给工程建设带来了很大的潜在性风险，严重时可能会出现停工整改。为此要加强对员工的责任教育，以提升员工的责任心，确保员工在工程建设中能够严格的按照工程要求进行施工建设，确保施工进度。
2.5加强合同管理工作
降低项目的损失率，在新合同的日常管理中，该项目的许多其他施工单位和承包商严重缺乏对合同协议两种施工成本管理模式的正确理解。有时由于其他问题，例如整体施工质量的审查和发布，会影响项目工期。这种新的合同补偿金额具有独特而无法控制的突出特征，例如在项目建设审核过程中，只有在对其他施工公司工作监督人员的审核中才能确定其质量。但是，其他施工单位没有按照已签署的合同成本和管理规定继续进行正常工作，这导致项目时间的延迟和项目的索赔问题，根据改造和控制的不同特点，承包商必须根据上述建筑公司的其他内容控制改造项目的损失率，并积极监测系统的日常管理，以减少不必要的支出。
结束语
建筑项目在实际进行造价控制管理的过程中，如果可以有效做好相关管理工作内容，则可以确保管理工作效率的进一步提升，相关问题可以及时得到认识和解决，进而将工程中的问题限制在可控范围内。
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