摘要：对此于其他种类的产品，建设产品具备生产周期长、生产要素价格多变的特征，再加之在实际的生产过程阶段，涉及包括项目决策、设计、竣工结算等多个环节。因此，建设产品价格复杂特征明显，为确保企业的经济效益，需要就工程造价进行全过程的管理，采取积极有效的对策优化其中的问题。
关键词：建筑工程；造价；控制管理；问题；对策
引言
现阶段，建筑领域快速发展，市场竞争极剧增加，为了维持建筑市场有序发展，各地区积极探索并且推出强化工程造价规范的办法，获得了不错的效果。不过建筑工程造价受到多种因素影响，极易产生造价争议或者其他纠纷，因此需要不断完善和规范，推动建筑业市场稳步向前发展。
1建筑工程造价控制管理中存在的问题
1.1工程造价编制过程中存在的问题
结合目前的实际工程造价情况分析，建筑企业在经营管理体制改革方面已经基本实现了进一步的体制创新与经营管理改革，传统的建筑企业格局得到了改变。目前一些建筑项目的招标工作会由具有一定知名度的建筑设计院、建筑单位承担，异地公司承担建筑项目的现象越来越多。但是，因为每一个国家或地区在建筑工程造价的编制方面都可能存在非常明显的差异，如果不能对当地的实际工程造价情况进行全面的工程造价考察，那么最终的实际估算工程报价将可能会与当地实际之间估算报价存在一定的差距。
1.2缺少完善的工程造价管理机制
在我国建筑企业不断变化和发展的市场竞争过程中，所面临的环境和市场压力也一直都呈现出了上升的变化趋势，很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益，所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法，这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据，同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实，对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。
1.3造价管理水平不高
从造价管理方面来说，面对当前的发展形势，实施造价管理，要贯彻全员参与、全过程控制、结合市场管控的理念，发挥多方力量，实现对造价的有效管理。目前来说，造价管理和市场变化的联系度不够、造价管理的信息化水平不高等，均影响着造价管控工作的开展水平，需要进行管理创新和优化，提高造价管控水平。
2建筑工程造价管理优化措施
2.1完善造价管理体制
如果想要有效解决目前我国建筑工程审核体制不完善的情况，就必须要结合实际情况建立一个较为完善的土建项目造价管理机制与机构，这对于不断提高土建项目造价管理的力度有积极意义，保证造价管理工作能够朝着更加规范的方向不断发展。从机构设置的角度看，目前造价审核机构并不是十分健全，目前国内虽然成立了一些政府机构或者协会，由他们对工程造价进行监督和审核，但是整体力度不理想，主要依靠的还是施工单位成立的项目部或者一些咨询单位完成。一个比较合理的解决办法就是成立专门的造价管理部门，而且要赋予其一定的行政管理权力，只有这样才能够保证造价管理政策得以有效落实，在今后开展更加有效的造价管理工作。
2.2更新造价管理模式
通过之前的论述就能够清楚看到，目前我国已有的造价管理模式还是比较落后的，一方面与国际发达国家有着比较大差距，同时也不适应我国经济发展需求。所以，如果想要解决这个问题，就必须要对目前造价管理模式加以合理创新。
从设计阶段角度看，对设计费用的概算以及施工图的有效审核是最为关键的，从决策阶段角度看，应当对可行性报告加以有效审核，尤其是要保证工程概预算的准确性。在施工过程中，要对投资预算、施工预算、工程结算以及竣工结算整合成为一个整体加以有效管理，对目前实施的行业体质以及市场价格机制进行有效改革，形成一个系统的、统一的工程造价审核体系，保证造价管理水平得以不断提升，并逐渐与国外发达国家接轨。
2.3建筑工程施工阶段的造价及管控
1）加大技术管控力度。工程项目施工之前，必须要做好技术交底工作和施工人员的培训工作，保证各项工序都能够全面落实。2）重视合同管理。合同是保证建筑工程施工造价管控目标顺利实现的关键所在。企业要认真分析合同条款，对其中不利于企业的一些规定，要科学协商解决；另外，需要深入研究索赔条件，并制订出切实有效的建筑工程造价管控方法。3）做好材料管控工作。建筑工程造价控制的主要内容之一就是材料管控，企业要积极使用现代信息技术手段，全面分析材料信息数据，制订出合理的建筑材料管控方法和措施，从而降低材料采购成本，提高经济效益。
2.4做好招投标的方案评审与监督审查工作
必须对招标竞争机制进行严格的控制，通过招投标竞争环节的有效控制和开展可以有效保证最终的选择者确定出合适的建筑工程造价组合方案，这也是建筑工程造价的控制中一项非常重要的环节和方式。但是，在建筑工程进行招投标的每一个过程中，我们必须对所有的工程造价方案都进行合理的价格筛选，每一个造价组合方案之间可能存在的一些优势和劣势都进行了分析和对比，这样我们才能更好的了解这个最低价的方案到底是在哪一方面为我们节省了很多成本，也就是我们可以通过传统的分项招标和发包的方式，对合适的造价组合方案进行了选择。
2.5提高工程造价管理水平
目前来说，建筑工程造价管理面临的形势更加复杂，受到市场因素的影响较大，如何有效面对管理变化，减少造价风险的产生，成为了人员关注的重点。这需要不断提高建筑工程造价管理水平，通过引入先进的管理手段，比如BIM技术，实现对市场价格信息的有效采集和分析，拉近市场和工程造价管理的距离，精准预测市场变化，快速响应市场变化，进而达到工程造价管理目标。除此之外，要创新管理理念，做好管理人员队伍的培养，全面提高造价管理水平。
2.6完善法制建设
新时期，推动建筑市场发展，要注重完善法制建设，保障建筑工程造价管理有序开展。目前来说，我国处于经济发展的转型重要时期，建筑行业若想快速适应发展变化，顺利过渡，必须要实现工程造价管理法制化，达到有法可依、执法必严以及违法必究的状态。具体实践中，要注重完善招投标法和资质管理法等，实现对造价全过程的有力约束和规范，保障建筑市场规范运转。
2.7提高风险应对能力
此次肺炎疫情的发生，给了建筑行业人员以及主管部门以启示，对于造价管理，除了要从法律法规和政府干预等方面加以规范外，还需要提高造价风险的应对能力。这需要做好建筑工程造价风险的分析，强化对突发事件引发的造价风险的关注，提出相应的预防和控制策略，减少由于突发情况下的经济纠纷，凝聚多方力量，共同克服困难，推动建筑市场持续稳定发展。
结束语
综上所述，在对建筑工程的管理中，造价的控制管理属于其中非常重要的一项组成的部分，要想有效的提升工程造价建筑企业的社会经济效益，必须将造价管理中可能存在的矛盾和问题及时进行解决，这样才能有效促进我们的建筑造价企业能够实现更加稳定的持续健康发展。
参考文献
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